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价值链管理在企业中的实际应用——基于勘察设计企业的案例分析

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摘要摘要：四川省公路规划勘察设计研究院有限公司原系四川省交通运输厅举办的核定收支、定额补助的事业单位，2019年初改制为国有独资企业。公司成立于1953年，已经是一家近70年的老牌国营单位。该单位过去一直采用传统成本管理，从各项经营活动分别独立寻求成本降低方法，并且仅仅考虑到企业内部，不具有战略性，忽略企业长远发展的弊端。本文采用案例研究的方式，通过该企业实施价值链管理的方法，分解价值活动确定核心竞争力，进行价值链的优化，提升增值作业价值、消除不增值作业，帮助该企业以战略眼光实现效益最大化，更好实现改制后现代企业化管理，取得较好的成效。

DOI kd2q2w2xd6/5557086

作者骆泳宏

机构地区四川省公路规划勘察设计研究院有限公司四川成都 610000

出处《工程管理前沿》 2021年14期

关键词价值链管理增值作业勘察设计企业案例

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2021年10月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）