简介：通常我们会把竞争性营销视为恶性循环，在学术上称其为“囚徒困境”。也就是说，当我对你进行攻击时，你会对我报以回击，然后我继续反击……这是一个没有止境的恶性循环。可以看出，如果企业的目标是扼杀其他对手，在此过程中，自己就已经折兵过半。

简介：尽管奥多内兹就任雅芳中国总经理后，大刀阔斧推进全面直销的改革，但仍然难止颓势，根据雅芳最新发布的财报，2010年全年中国区业务累计亏损1080万美元。

简介：近几年来,随着省会商贸城建设形势发展的需要,先后创办了思达商业连锁店、华侨友谊总公司连锁店、粮油及食品公司连锁店等。经过这两年的发展,各连锁店已初具规模,回顾其发展历程,了解其从初创走向成功的经验及教训,不仅对于政府正确引导和推动连锁经营的发展具有重要的意义,而且对于当前已发展或正准备发展连锁经营的企业,特别是国有大中型商业企业也有重要意义。针对这种情况郑州市统

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：一、资本经营与资产经营的区别所谓“资本经营”,就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。其实质就是把企业为生产产品或经营商品的全部资本,在原来一元定向运转的同时,将有潜能的资本最大限度地以个别独立资本形态投入市场进行自转运营,变原来的一元化周转为多元化周转,变原

简介：2011年11月某天，记者接到一个读者的电话。这位读者说在网络销售渠道的冲击下，自己的实体柜台举步维艰。电话引出代理商和品牌商面对网购这个不可挡潮流的困惑，也引发了我们对这个新课题的思考。

简介：北京服务业市场历来是商家的必争之地。作为KTV娱乐业老大的麦乐迪再也坐不住了．其老大地位在新竞争者的不断挑战下开始渐渐丧失。公司面临的问题是如何在现在和不远的将来内捍卫住老大地位．抑或是退出一部分市场，但维持较高的收入和利润。

简介：推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。

简介：本文主要探讨生命自然规律对企业群体规律的支配与影响，这种群体无意识的决策是否限制了企业的创造性的发展。并导致企业陷入同质趋向的泥潭。

简介：负面事件频发让特许经营这个“人类创新发明的最佳商业模式之一”在中国屡屡遭遇质疑。在中国，特许经营呈现怎样的生存现状？行业拐点是否来临？如何更好地经营发展？

简介：企业改革是一项长期艰巨的任务,企业的经营和发展需要良好的外部环境和相应体制的保证。为了深入了解我省企业经营环境状况,为进一步改善企业经营环境、振兴企业经济提供决策依据。最近,河南省企业调查队在安阳、新乡、许昌等市的181户企业中开展了企业经营环境问卷调查。其中国有经济87家,占放调查企业的48.1%;集体经济76家,占14.3%;有限责任公司45家,占24.9%;股份有限公司14家,占7.7%;外商及港澳台经济6家,占3.3%;其他经济3家,占1.7%。在被调查企业中,大型以上企业39家,中型企业85家,小型企业57家。调查结果显示,近几年来,由于各级政府、有关部门

简介：我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。

简介：

简介：“好想你”的特色在于，把枣文化、集约化生产和连锁销售形成了一个整合，单独看哪个方面都似乎并无特色，但当这三个产生交集时，就产生了核心竞争力。

简介：<正>“囚徒困境”是经济学上的一个术语,指的是一个非零和博弈(non-ze-ro-sumGame)。它反映了看起来很合理的个体行为与合作所得的利益间的矛盾,映衬的是在一个短期看起来有利的策略却可能带来长期的错误的情况。饶有趣味的是,在目前的豪华车市场,其整合营销传播也遭遇了类似的困境。

简介：家政服务业是随着社会经济的高速发展以及城市家庭生活的现代化而在近年迅速崛起的新兴服务业,其在迅猛发展的同时也遇到的诸多难题,如何突出困境破解难题,走向良性发展之路是目前家政服务业的首要任务。一、我国家政服务业发展面临的困境家政服务业的发展并不局限于单一的领域,它涉及我们日常生活的方方面面,在这个庞大的业务发展链中,有许多问题需要引起我们的注意。

简介：天力太阳能公司是一家具有十年历史的太阳能热水器产品制造与销售的老牌企业，自公司进人正轨后，销售一直较为红火，但到了2004年，销售一落千丈——近两百个经销商和三百多个专卖店，每个月的总销售额不足一百万元。就在这种异常困难的情况下，李辉临危受命，担任天力公司的营销总监，肩负重振天力太阳能“雄风”的重任。

简介：特许经营的商业模式在中国正迅速发展。特许经营的客体是一些知识产权的组合,因此特许经营也被认为是一种特殊的知识产权。作为一种特殊的知识产权,特许经营也具有知识产权对象的专有性,或者说独占性。特许权人对其智力性成果的独占性使用所产生的市场力量就会产生一定的市场支配力,如果特许权人滥用了这种优势的市场支配地位不合理地限制了竞争就会引起反垄断法的关注。本文对特许经营中可能存在的反垄断问题及其豁免进行了探讨,并对我国反垄断经营的现状和相关立法规定进行了分析与评价。

简介：从社会再生产看，只有消费需求才是经济增长真正和持久的拉动力量。投资需求在一定意义上是消费需求的派生需求。为了刺激消费需求。国家已经通过各项措施来努力启动消费、扩大内需。企业也通过开发新产品、降价、促销等措施来积极配合，并取得了一定的销售效果。在买方市场条件下，影响消费需求的因素是多方面的，企业往往忽视了一个影响需求最终能否实现的重要因素：消费需求目标风险因素。通过对需求目标风险因素的分析。可以使企业更全面地了解市场。了解消费者的心理与购买行为，真正以消费者为中心来进行企业的经营与管理工作。

简介：三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，