简介：如果说前十午，我们靠简单的机器和廉价的劳动力赚钱，那么在知识经济的今天，则已经是靠高科技和高素质的员工在市场经济的浪潮中淘金

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简介：迈克尔·瓦萨是全球数一数二的生存风险理论家，去年他联合创立了MetaMed,利用数据分析工具改善病人的诊断结果。MetaMett的核心竞争力在于提供比全科医生更准确全面的意见。工作人员将病人提供的病情输入分析和合作诊断系统，这一系统集合了约加名诊断顾问，除了医生和医学专家，

简介：飞利浦医疗在中国每两年都会进行一次招标．对物流供应商进行评估和筛选。在2004年的招标中，尽管飞利浦医疗重新确定了一些选择标准，但结果没有意外，经过几轮中外公司的竞标，仍然是其全球范围内的物流供应商——DHL最终胜出。

简介：伴随着智能手机的普及化，结合智慧城市建设的大背景，为居民提供更加安全、便捷、健康、愉快、高效的智慧医疗就诊环境成为亟待解决的问题。本文基于移动互联网技术的智慧医疗平台为切入点进行移动技术研究，对智慧医疗平台的系统架构进行分析。

简介：47岁的陈先生在一家外企担任中高层，最近上班时，他老是觉得晚上睡眠质量不高，导致第二天浑身乏力，困意不小。他来到医院想查明情况。结果一查不要紧，患上是一种名为阻塞性睡眠呼吸暂停综合征（OSA）的疾病。

简介：＂看病贵,看病难＂不仅是城市居民感到头疼的问题,也是广大农村农民看病的痛点。随着高速宽带与移动互联技术的大力发展,农村看病难的问题有望逐步得到解决。据悉,广东省第二人民医院作为广东省知名的三甲医院和全国首批获得国家主管部门经营许可的网络医院,该医院在利用中国电信广州分公司的技术优势并开展深度战略合作之后,紧紧抓住＂互联网＋＂的契机,通过优势互补,共同打造了一张具有全国影响力的＂互联网＋医疗＂新名片。

简介：企业在职培训是提高职工队伍素质,增强企业后劲,支撑企业可持续发展的重要途径.

简介：摘要：本文从完善培训管理体系和加强新员工培训管理两方面对维修人员培养进行了详细的阐述，对培训质量持续提升提出了建设性意见。维修部目前的人员培养重点是新员工的培训，为使新员工尽快完成身份和角色转变，了解维修部工作内容，快速融入维修大家庭，在公司统一培训的基础上，部门制定了完善的培养方案，对新员工培训过程进行辅导提升，以保障培训效果，提升培训质量。

简介：为了增加酒店的文化氛围、丰富员工的业余生活，根据2011年酒店培训计划，人事培训部利用酒店经营空闲，举办了两期瑜伽培训课程。初级瑜伽培训的海报在员工餐厅一经贴出，大家的热情就异常高涨，报名电话络绎不绝，特别是女性员工，纷纷表示如今工作压力大，平时又缺少运动，都很想通过瑜伽课程来减去身上多余的脂肪，调节身心。瑜伽作为一种最自然、最具亲和力的练习，适合于任何年龄段和不同性别的人练习。

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简介：2017年1月,在第47届达沃斯冬季论坛上,万达集团创始人兼董事长王健林宣布,万达将去地产化,建立连锁医院,正式进军医疗行业。4月6日,万达集团与成都市人民政府正式签订战略合作,双方协议将耗资700亿元,打造一座世界级的医疗产业中心。当媒体大肆宣传“万达进军高端医疗抢占先机”时,事实上,不少直销企业早已对“高端医疗”进行了深度布局,甚至还带动了不少衍生产业。

简介：6月14日，天狮集团泰济生医院（以下简称泰济生）与圣辉堂医疗集团（以下简称圣辉堂）签订了合资成立天狮·圣辉堂医疗健康产业投资有限公司正式合作协议，这一协议的签订，标志着泰济生在以辅助生殖为主，干细胞、远程医疗等多项精准医疗健康领域的工作将全面启动。

简介：目前，中国的医疗设备市场虽处稳步发展阶段，但市场较分散，既有少数大型医疗设备公司做主导，同时也有为数众多的较小型公司开发创新的医疗方案。

简介：本文对流动妇女的培训现状和培训需求进行了深入分析。结果显示：不足1/3的流动妇女在外出之前外出期间接受过各种形式的培训、流动妇女的培训需求与接受过的培训内容存在明显的错位现象、流动妇女对法律知识和非农技能培训的需求强烈，流动妇女的年龄、文化程度，经济收入和所从事的工作都对她们的培训行为和培训需求产生影响。

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简介：培训师资是影响酒店培训活动开展的关键所在，是培训取得成功的主要保障。当前酒店业缺少专业化的培训师资，培训的创新性不足，培训内容脱离实际。因此要专兼结合、内外兼顾选择培训教师；还要根据不同的内容、层次及培训对象选择培训师，为使培训产生预期效果，培训人员必须巧妙运用培训技巧。要保持酒店培训工作的稳定、有效、持久，离不开专业化的酒店培训师资的建设。

简介：摘要：甘肃公司为了能将员工队伍整体素质提升，因此提出了“大培训”体系建设重大决策部署，这是公司为了能实现“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略的重要保障之一，也是实现公司发展改革和促进电网安全运行的保障，2020年，是“大培训”体系加快建设的关键一年。司员工对培训的认识不高和重视不够的现象仍然存在，培训理念存在局限性，企业内部工学矛盾的严重性以及部分培训形式流行形式的现象的出现，使得员工参与培训的意愿普遍不高、培训内容对员工工作实际辅导作用不大。因此在这个过程中需要积极应用新的方式在培训激励中充分激发被培训者的参与积极性和主动性，这样才能保证企业与员工实现共赢。培训学分的存在就可以很好的解决上述的问题。本文主要探讨在电力企业培训激励中应用培训学分的具体方法，为甘肃公司构建起全员全职业发展通道培训学分体系，把员工的个体职业发展、职业薪酬以及精神激励机制等展开联动，进而达到“要我学”变为“我要学”的根本目的。

简介：北京铁路局太原干部培训中心于1993年8月成立。经铁道部人事司、部人才服务中心批准为全路运输系统处科领导干部、站段领导干部培训基地，铁路继续教育太原运输基地，同时是北京铁路局和太原铁路分局干部培训基地。“九五”期间在铁道部人事司、部人才服务中心指导下，在北京局和太原分局领导下，我们太原干培中心坚持“立足本局、着眼全路、面向市场、走向社会”的办学指导思想，主动适应和服务于铁路改革和铁路运输生产，为全面提高干部队伍政治业务素质做出了积极的贡献。