简介：利润一直以来都是一个社会经济或商业组织行为的真谛和原动力，利润不同于和平竞技中的奖牌，后者至少在形式上、规则上一视同仁、机会均享且全在于各位参赛者自身的付出与禀赋。利润则类似于战争和政治，除了荣誉，它还攸关生存和权力，因而自有其特定的游戏规则和背后的力量，这就是当今全球经济一体化趋势下的始于标准、优于溢价、强于暴利、持续垄断的开放式良洼循环机制。

简介：从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争。最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变成了只有两级的梯子。电池业的两个主要竞争对手是永备和经久电池公司;胶卷业为柯达与富士;租车业是赫茨与阿维斯;漱口水为李施德林和斯考波;快餐业是麦当劳与汉堡大王;运动鞋为耐克与锐步;牙膏为佳齿与高露洁。当你对市场营销进行总体考察时会发现,市场上最终将形成两家大公司进行竞争的局面——其中一家生产可信赖的老牌号产品,另一家则为后起之秀。回顾1969年时的情景,那时饮料一般有三种主要牌号。其中可口可乐占有市场份额的60%,居于第二位的百事可乐占有25%。而居于第三位的皇冠可乐则占有6%,剩下

简介：现在要想做成通吃型品牌？没那么容易了!不过,我们还是来看看里面有什么门道吧我们经常会根据一个人抽什么牌子的烟,开什么品牌的车,用什么品牌的奢侈品,去默默判断这个人是有钱没钱,是什么社会地位……有时候品牌很容易被绑上阶层化的标签,甚至有的品牌一旦绑上以后,就很难去掉,也因此有了“大众品牌”“高端品牌”“小众品牌”之区分。做一个品牌穿透所有的人群,这是所有营销人的梦想,但是,今天要实现这个梦想,几乎不太可能。

简介：激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则”(empiricalrule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会

简介：一封有效果的信函，应掌握提供顾客利益(S．O．B，Statement0fBenefit)的“短、趣、近、物、图”五个原则。

简介：当东芝成功地在中国针对打印速度为每分钟11页以上的黑白A3复印机市场，连续第七年获得占有率第一的时候，它的所有竞争对手都感到了压力。须知，各大品牌一直将黑白A3复印机当作主流市场来争夺，而谁获得市场地位，谁就能获得话语权。那么，究竟是什么原因让东芝复印机取得了这么好的业绩？是产品优势，还是东芝复印机的市场策略，或者是其内部管理模式？

简介：在2014年夏天．胡琛连续几个月和丁磊吃了不下4次日本料理．次数多到不是日料粉的他．都能准确分清楚生鱼片的不同种类。2014年5月间的一次饭局上．丁磊的一句“肉麻”话戳到了胡琛心底里的柔软处．也唤醒了那个已经被深深埋藏起来的梦．继续搜索的梦。

简介：直效营销近几年在中国营销界开始盛行，企业和企业的管理者们都意识到了直效营销对于当今新型销售环境的作用和意义，然而怎样进行直效营销的战略规划和怎样进行直效营销的细节执行，却是中国企业面临的两大难题。

简介：

简介：他拥有自己的企业，却要给别人打工。他从事的行业，一个是充斥数字的保险业，一个是与艺术品为伍的拍卖业。他用10年的时间，一手将泰康人寿创办起来，从6亿元资产发展到现在的600多亿资产，近800万客户，2005年的保费规模达到178亿元。

简介：自然选择是不以人的意志为转移的，达尔文在他的《物种起源》中阐述了自然选择的力量：它每日每时都在对变异进行检查，去掉差的，保存、积累好的。不论何时何地，只要有机会，它就默默地不知不觉地工作，去改进各种生物与有机的和无机的生活条件的关系。也许全球气候变暖正是一种自然选择的结果，

简介：事件必须符合老百姓对真善美的渴望，必须契合品牌自身的定位，必须具备能够引起网民关注的关健词，客户决策必须迅速，策划团队执行力必须强

简介：

简介：巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...

简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：你是如何理解企业绿色竞争力的？可以稍作停顿，想想你的答案是什么。我们曾经为此采访过很多专家和企业，希望利用他们的智慧，总结出令人信服的答案。结果呢，多数人都迷茫了。原因很简单，他们压根就没想过这个问题，还习惯把环保看作社会责任，而非经营甚至战略层面的话题。

简介：企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。

简介：小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85％是运气。

简介：从一般等价物诞生开始,人们便给＂交换＂注入了更多个人私利的成分,从而＂交换＂变为了＂交易＂,并有了商品的概念。后来,商品种类不断增加,工业革命打破了商品价值和必要劳动时间的长久平衡,使＂人才＂可以在同等劳动时间内获得更多回报。交通工具和物流的发展使人们可以接触到越来越多种类的商品,随着商品的远播,渠道和代理机制产生,而这一切生产只围绕着消费者的一个动作展开--消费。

简介：管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。因此，我所说的管理的十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧倡的修行法则，所以也称为“管理十律”。管理者遵循这十律，最重要的理由是因为这是管理者应该做的，这是管理者的本分。