简介：

简介：2011年上半年，睛纶部认真贯彻落实公司“比学赶帮超”工作的总体要求，注重将“比学赶帮超”工作与全员成本目标管理、“对标”管理、设备管理和绩效管理等工作相结合，全面推进此项工作。逐渐形成“措施多、目标明”的特点。形成全员参与、全过程控制、全方位落实的“比学赶帮超”工作机制，

简介：企业管理是一项十分具体的工作，企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下，企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”，企业不仅设置了众多的部门，而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉，造成机构和人员的臃肿，因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干，有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式，阻碍了我们经济发展的速度。

简介：【摘要】报账制单位的出现是财务核算模式改革的产物，加强了上级单位对下级单位的财务把控，同时，这种模式的采用也对报账制单位的资产管理产生了一定影响。毕竟不论是对有形资产的管理，还是无形资产或者其它形式资产的管理，财务核算都是不可避开的环节。当此环节发生变动，资产管理也需随之而变，这样才能确保产生理想的管理效果。因此，报账制单位必须对此间情况进行深入分析，研究应对新形势、提高资产管理效率的方法。本文先是对报账制单位资产管理的相关内容进行了概述，然后分析了单位资产管理现状，最后重点提出了提高资产管理效率的方法，为报账制单位提高管理效率提供必要参考。

简介：文章介绍了陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂卷接包车间从2008年易地技改后，在设备管理方面摸索出的一系列新的管理理念和方法，通过近几年的实施和完善，所形成的具有可操作性的三级设备点检模式、四种设备保养模式、三种设备维修管理模式有效地降低了设备故障发生频率和停机时间，确保了设备高效、稳定地运行，对提高设备有效作业率和企业的长远发展做出了突出贡献。

简介：摘要建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文拟就如何提高建筑工程项目施工管理效率提出了几点建议。

简介：英语学习除了掌握语法知识，拥有大量的词汇外，如何提高英语阅读效率也十分重要；对语言知识的掌握，习惯用语的应用，背景知识的了解，文章结构知识的理解等，都有助于提高英语阅读效率。

简介：【摘要】信息时代企业财务成本管理工作朝着信息化发展，论文首先对企业财务信息化进行分析，结合实际情况探讨信息技术对企业财务成本管理的影响，并提出几点提高财务成本管理的措施和建议。

简介：

简介：政府应尽早认识到部门利益膨胀的极端危害性，并采取积极措施减轻或缓解由此带来的问题，否则，社会利益冲突和矛盾的累积，将导致危机的爆发。

简介：装置设备长周期运行效率和运行水平的提高．很大程度上取决于管理部门及管理人员的敬业精神、有效的控制手段，以及对来自外部、内部信息的认识和处理能力。笔者认为．在集中管理、压扁管理层次、实施低成本战略的环境下，加强装置设备管理可以从以下三个方面加以考虑：

简介：摘要为掌握青海钻井十五期间投资情况及执行效果，本文对重组后钻井公司的投资及生产经营情况进行了简要分析，旨在为“十二五”时期投资决策提供可咨借鉴的依据。

简介：诺贝尔奖得主弗里德曼认为只要有效率就是道德的。这句话隐含的前提是，效率是在公平游戏规则下所取得的效率。帕累托最优就是效率的最优，给定资源和技术，每个参与者都最大化了自己应得的福利份额。既然最大化就说明已7芒法更大，除非你侵占降低别人的福利。

简介：摘要坚持以科学发展观统领铁路运输工作全局，进一步强化改革和创新意识，着力转变运输增长方式，着力提高运输效率效益，着力提升客货服务质量，着力强化安全基础建设，为全面深入推进铁路跨越式发展、促进经济社会又快又好发展作出新的更大贡献。

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简介：公平与效率的“原始”争论长期以来．中国经济界关于社会公正与经济效率之间的关系看法．仍然主要局限于上世纪80代中期以前西方主流经济学关于平等与效率之间相矛盾的观点之上。这一观点的源头有两个。

简介：随着我国经济快速增长，经济发展与资源环境的矛盾日趋加深。节能减排工作显得尤为重要。国家质检总局在能源计量和能效标志工作方面曾专门出台了《节能减排综合性工作方案》，重点从六个方面做好节能减排工作．其中一方面是促进特种设备节能降耗。

简介：摘要本文以车刀为例定性地分析了副切削刃在切削加工中的作用，并定量地阐述了主、副切削刃在加工中的切削负担和副切削刃对残留高度的影响，指出了合理使用副切削刃对提高切削效率的意义。

简介：摘要文章针对螺杆泵采油工艺特点，开展采油系统效率及其分解研究。根据该系统地面部分和井下部分能量损失情况分析，建立了系统效率分析模型，对螺杆泵采油技术技能减排有重要意义。

简介：“没有执行力，哪有竞争力。”已成为企业奉行的信念．执行力既然如此重要，为何观察企业的成长，却有着全然不同的差别？