简介:今年,临漳县审计局积极响应李金华审计长的号召,工作重点及时向企业内控制度审计转移。该局针对县属6家国有工业企业内控制度审计中发现的问题,帮助这些企业改革了材料核算管理方法与操作程序,使企业摸清了库存材料家底,盘盈材料3948万元,处理超储积压物资,盘活资金5786万元,压缩库存不合理占用资金20%,提高了材料周转率和储备资金使用效益。为加强材料管理,提高材料成本核算的真实准确性,使经营管理人员对赊购材料做到心中有数,提高赊购材料决策水平,减少库存材料不合理占用资金,提高储备资金使用效率,杜绝跑、冒、滴、漏,确保国有资产不流失,该局建议这些企业采取以下措施加强对材料进行管理:一、加强领导成立材料
简介:株洲摩托车厂是一个拥有1.9亿元资产的大型集体企业,近几年来,在大胆探索转化企业经营机制、采取多种经营模式的同时,逐步形成了一套相应的财务管理方法。一、经济指标承包,工效挂钩1.以内部利润和成本两项指标为重点,财务科每年度根据工厂的经营计划,测算出各生产车间内部利润计划,与各车间工资总额基数挂钩,核定出内部利润中的工资含量,依此分解和测算出每个零件的工资含量,促进车间按时保质保量完成生产计划,有效的工作量与工资收入挂钩,增强了透明度,提高了员工积极性。2.考核车间可控费用和在制品的资金占用额,既要降低成本,又要完成品种和数量任务,还要限额且不允许发生积压,促使车间节能降耗,加强作业计划,内部挖
简介:在审计检查中,审计人员必须做到以下几点:要做好对账工作。所谓的对账工作,就是将被审计单位会计报表上的数字与账簿上的相应数字,以及记账凭证和原始凭证上相应数字核对,看是否相符。通过这一程序,查清被审计单位披露的财务数据的真实性。有经验的审计人员都是以此作为查账的第一步。问题是,一些审计人员往往只凭经验,仅对被审计单位期末(年末、季末或月末)的数字核对,对期中的数字不对账。这样往往遗漏重大问题,也给一些了解审计人员习惯做法的犯罪分子造成可乘之机。如某企业一财务人员,通过各种非法手段,侵吞单位资金数以亿计。他所做的账,期中是不平的,因为他将有关凭证销毁了,涉及的相关科目不能人账;但期末是平的,他通过非法手段获取了有关凭证,并登记人账。他犯罪的手段并不高明,但审计人员审查了三次都没有发现。原因是审计人员只核对期末数字,没有核对期中数字,没有发现期中账目不平问题,没有查出其中存在的重大犯罪事实。这一案例也说明,审计监督必须改变方式,要从事后监督变为事前事中事后监督相结合的监督青背.
简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.