简介：随着国家经济转型升级、经济全球化进程加快，全面风险管理与内部控制工作在企业管理中也日显重要，越来越多的企业为提升公司竞争力，对风控的关切度日益提高，也逐渐摆上议事日程。国网天津市电力公司，自2011年开始探索与实践全面风险管理与内部控制体系建设工作，历经五年建成了融合流程、制度、职责、岗位与一体的全面风险管理与内部控制体系，通过体系的建设与应用，

简介：全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式。平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路。

简介：＂营改增＂对于企业而言是一项全面而系统的工作,企业在实施过程中不能简单定义为税种的改变,而是应该从多个角度,分析企业生产、销售以及经营的各个税负环节,重新审视和改变现有内部控制流程。律师在对企业的合同进行管理时,需要对＂营改增＂的整体思路和企业的经营现状进行全面的了解,从而更好地为企业的发展保驾护航。

简介：党的十八届四中全会提出全面推进依法治国要求,总目标是建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家。依法理财是依法治国的重要组成部分。新预算法于2014年8月完成20年来首次大的修订,并于2015年1月1日起实施,这是我国财政法治建设中具有里程碑意义的一件大事,对于推进依法理财具有重大意义。珠海市财政部门以贯彻落实预算法为契机,

简介：随着信息时代的到来，对于员工能力培养的时间和空间约束越来越少。例如，在线学习可以对离线教育进行补充。如今，商业博弈也不仅仅局限于以往的离线形式，而是能够实现在线博弈。因此，针对在线商业博弈的实证研究，对于运用业务博弈进行能力培养的教育机构和企业来说都具有较高的参考价值。本文从在线业务博弈的实施结果出发，基于结构方程模型的因果分析确认其实施效果，即论证网络业务竞争对员工财务报表理解能力的培养效果。

简介：近年来,交通银行陕西省分行为了积极推动审计监督的全覆盖,将加强干部管理和经济责任审计工作当作省分行党委的核心工作来抓紧抓好。由分行组织部委托的经济责任(离任)审计项目,是省分行党委实施对全行重要职位(含重要岗位)管理的中心工作。2013-2015年,分行审计部除按计划完成内控审计和专项审计外,在部门设置经济责任审计岗位,配备专人先后对省分行辖属的经营机构157名(C、B级)的管理干部进行了经济责任审计,按时完成分行组织部委托的经济责任(离任)审计项目。

简介：2015年以来，博湖县全面深化推进公共财政改革，努力构建“五位一体”财政运行管理新机制。一是深化预算管理改革。建立以一般公共预算为主，政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算与一般公共预算有机衔接的全口径政府预算体系。财政绩效管理涵盖全县所有预算单位和全部财政资金。

简介：随着建筑业的飞速发展，对工程结构混凝土的强度、耐久性、和易性、表观等要求越来越高。公司以其高质的混凝土进入竞争市场，入围了地铁工程项目的混凝土供应，同时也是市内少有的能在-30℃极寒天气保证冬季施工混凝土供应的企业之一。

简介：将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物＂三废＂和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出＂水环境预算＂、＂大气环境预算＂、＂土地环境预算＂和＂原材料环境预算＂的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。

简介：各级财政部门党组、注册会计师行业党组织认真贯彻中共财政部党组下发《注册会计师行业＂学党章党规、学系列讲话,做合格党员＂学习教育的指导意见》,把开展注册会计师行业＂两学一做＂学习教育作为一项重大政治任务,加强组织领导,立足行业特点,制发实施方案,推进学习教育扎实有序开展。

简介：企业战略是对企业长远发展的一种谋划，它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向；企业绩效是对组织或个人设定合理目标，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节，是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排，能够建立业务运营主线和财务运营基线，细化企业战略规划和年度经营计划，根据计划分配资源，有利于战略规划与年度经营计划的受控执行；是企业实施绩效管理的基础，是进行全员绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

简介：全面实施营改增是推动结构性改革尤其是供给侧结构性改革的重要内容，是近年来最大的减税举措，能够大大减轻企业负担；而且这项改革契合建设创新型国家和优化经济结构的要求，可以促进企业加大研发投入、拉长产业链带动需求扩大、创造现代服务业和小微企业发展的良好环境、增加就业岗位；还可以通过规范和统一税制，

简介：管理会计咨询服务作为现代服务业的重要组成部分．是管理会计4＋1体系中确保其他四大任务顺利实施推进的外部支持。