简介：改革不进则退,当优化营商环境进入攻坚期和关口期,必须加快改革进程并确保取得落地成效。在破除不合理门槛、提升审批服务质量、减轻税费负担等具体举措方面,国务院已作出行动部署。

简介：对三极管及其电路的分析方法进行了多年的探索和研究,发现分析三极管电路有捷径可寻。文章旨在深挖三极管符号的"五内涵",探索三极管电路的有关规律,探讨三极管及其电路正确高效的分析方法。三极管符号的"五内涵"及三极管电路的"六思路"分析法,用于实际工作中的员工培训,行之有效,员工素质得到大幅度提升。

简介：据悉，2005年南京城建框架日前已基本确定，投入303亿元建设基础设施，园林生态城市等六大方面，细化的分解项目达到235个，分析人士指出，特别是将在交通基础设施，公共绿地和公交线网密度等方面投入更多财力，人力，这一“三管齐下”的城建规划对于南京房地产业发展有巨大的促进作用，南京楼市有望在今年营造全新的局面。

简介：对弱势群体实施救济是政府实现社会公平的天然职责。而当救济介入市场行为。社会公平的实现变得困难重重。

简介：余姚市房管中心围绕房屋登记受理、审核、质检三个重点业务环节，采取三项新举措，力求提高房屋登记服务质量。首先，受理环节实现高效化。一是增加房管窗口受理工作人员，增设受理窗口，减少群众等待时间；二是分流各乡镇房屋登记，实行就近受理、直接受理，提高工作效率；三是进一步梳理登记操作程序等，实现规范与便捷相统一。

简介：专业物管为什么难以与地产公司走在一起，为地产企业品牌建设加分？这是源自“超值服务”与“自负盈亏”的根本冲突。

简介：“别的小区自行车管理员总害怕丢车，说这份工作繁琐不好干，但我觉得很好干，重要的是看你如何去管理。”——内蒙古自治区呼和浩特市呼伦南路化建小区自行车管理员马义学说。他凭借多年的管理经验，自编了一套物业管理手册。该手册共有3本，有《电动车日常管理条例》、《机动车日常管理务例》及《小区环境卫生管理条例》。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：本文以美的集团的三次并购为研究样本,通过访谈、收集二手资料等多种方式收集资料,运用内容分析和数据编码等多种方法进行案例分析,并使用三角验证和多种数据来源和证据链等方法保证研究的效度和信度,构建了包括高管变更频度、高管变更范围、新CEO的专业背景相似度、政治关联、并购相关性和并购区域特征等因素在内的影响被并购企业整合绩效的理论模型,并提出了相关研究命题.

简介：3月10日上午，重庆市物业管理协会在帝豪名都六楼会议室举办了2005年第一期物业管理沙龙，专题讨论“从小区多头管理问题看物管市场的规范化”。大正、融侨、半岛、金科、珠江、经开区、渝能、海泰、同创、移通、润江、隆鑫、朵力、宿点、华立、盛迪亚、重宾、创佳、渝澳华葡、耀翔、戴德梁行、长航房管、深国贸、佳华、社会工作学院、教育学院等30余家企业、高等院校共60余名代表参加了讨论。

简介：一、现状目前，成都市的物管在全国同类城市中居中上水平，在西南地区处于领先地位，已逐渐成为与该市经济社会协调发展，与广大市民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴产业。近年来，以贯彻落实《物业管理条例》为核心，

简介：今天是周末，管理处轮到金主管值班，一天楼上楼下、跑前跑后地忙下来，金主管感到确实有点累了，刚回到五楼办公室想坐下来喝点水休息一会，这时对讲机传来急促的呼叫声：“金主管，金主管，请速到4号大门岗。”金主管抬头看了一眼墙上的挂钟，正好是晚上9点正，离商城打烊还有一个小时的时间。心想，这时还会有什么事呢？他一边迅速拿起桌上的对讲机，一边向4号大门岗奔去。

简介：前记：在商场做物管工作，相对于小区物管工作，要轻松一些，因为，只要我们按照合同约定平时把各项基础服务工作做到位了，基本上是不用烦每月的物管费收不到的，而且商场环境又好，有时还可借巡场为名假公济私的逛逛商场，在物管工作中也算是一份不错的美差了。但也有比较烦的时候，比如商品防盗、季节性柜台调整装修监管等。

简介：

简介：目前，中国的物管公司已达5000家。其中有不N30家的外资物管公司(下称“洋物管”)。

简介：20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。

简介：进入2010年，国际和国内形势发生了很大的变化，经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大，对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业，当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境？

简介：

简介：物管的商品特性是以其作为一种公共性服务产品的市场定位为基础的，任何一种商品在经过流通、消费及使用环节，经过时间甄选和市场确认后，都会产生自己的品牌，物管也不例外。但由于物管在我国发展的曲折历程及其行业特殊性，物管的商品品牌呈现出与其他商品不同的内在特征。