简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出：“建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，从决策和执行等各环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。财政部门作为各级政府管理财政收支的一个重要职能部门，不仅要正

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简介：在激烈的竞争中，有多少企业在想方设法让“对手睡不着觉”。那么．谁更容易让对手睡不着觉呢？从企业内部出来的人!因为没有一个对手比自己人更可怕．

简介：现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。

简介：作为银行的内部审计人员，在开展信贷和非信贷审计工作的一年多时间里，对开展审计工作的程序和方法有了些初步的认识。现将内部审计与社会审计作一简单比较，并对股份制商业银行的内部审计如何找准自己的目标、发挥自身的作用进行粗浅的探讨，愿与热爱和关心我们内审工作的同仁们商榷。

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简介：谈判过去常被认为是处理组织与组织之间利益关系的一种重要方法，但是近些年来，经理们已经认识到，谈判和争端解决已经成为大范围管理活动方面的关键技能。经理们和员工们所遇到的大多数谈判不是发生在正式的过程中，而是出现在日常工作的环境中，正是这一发现使得越来越多的组织正在开发“替代争端解决”系统。

简介：所谓“新事业开发单位”(new-ventureunit，NVU)，指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体。使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土。或试销创新产品与服务的一个企业内部组织。稍加观察近年来大型企业的成长趋势，可发现部分企业成长的原因是大型企业再度认识到新事业开发单位的潜力无穷。不同于专门投资企业外部创业活动的创业投资部门。新事业开发单位本质上是在企业内部创业。

简介：在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”

简介：品牌战略错了就会导致一个严重的后果；就算你有创新的品牌，精英的团队，畅通的渠道，广阔的市场，高超的营销技巧也未必能取得成功。

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简介：现代社会已进入高度发达的信息时代，而信息化时代最重要的就是速度，速度已成为现代企业营销成败的关键．速度就是金钱，就是效率，速度就是企业核心竞争力。有人说，20世纪80年代企业的主题是质量。就是品质管理；90年代企业的主题就是流程再造，但在21世纪，信息化时代企业的主题就是速度，拥有质量以后，速度就将改变一切，现在“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”（思科CEO钱伯斯）。葛洛夫为此提出了“十倍速变化理论”，面对外部环境的快速变化要求企业快速应变．具备极强的适应性。因此，速度将是21世纪的企业竞争焦点。

简介：20世纪90年代中期以来，在普及信息技术潮流的推动下，美国企业界正在经历历史上最重要的内部改造，美国企业家们决心抛弃一切陈旧落伍的东西，他们比任何时候都舍得在获得咨询上投下资金。仅2000年，美国100家最大的公司在支付咨询方面的支出高达220亿美元。美国电话电报公司2000年在咨询方面花费了4．25亿美元，相当于贝尔实验室一年的基础研究费用。

简介：内审工作的实效性是指内审发挥职能作用的程度和取得的实际效果。主要包括:审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度,以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。提高审计的实效性途径有:

简介：商业银行内部控制是指商业银行内部自觉主动地通过建立各种规章制度,以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率的目标.为此,商业银行内控制度必须在银行内部保证国家有关法律法规和央行监管制度在各部门和各级人员中得到正确且充分地贯彻执行,以有效杜绝内部人员的违规操作、内部欺诈与犯罪行为.