简介：随着企业费用预算工作的进程，势必暴露出很多问题，必定要通过一系列对管理制度和流程的改进，才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理，在于它能够控制成本费用的开支，降低成本消耗，提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法，结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。

简介：一、全面预算管理全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，

简介：全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：市场经济环境下企业面临着激烈的竞争,对企业经营管理提出更高要求。全面预算管理作为一种新型的财务管理方法,在国内上市公司及大型企业中有着广泛使用,现如今大部分企业也开始重视全面预算管理工作。文章以全面预算管理的重要性为切入点,分析全面预算管理实施中存在的问题,给出具体实施策略。

简介：在政策推动下，全面预算管理深入医疗改革内部。各大公立医院纷纷踏上改革之路，而对于较为偏远和实力较弱的县级公立医院如何根据自身情况打好全面预算管理这张牌，成为每个医疗工作者应该关注并探讨的问题。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：全面预算管理在我国现代企业已普遍应用，笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中，发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足：在组织管理架构环节，总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够；在编制组织环节，预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密；在过程管控环节，执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控；在评价与考核环节，存在重编制、轻执行、无评价的现象，考核指标设计多而分散，偏好数据考核，过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例，将理论与实践相结合，对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析，阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案，总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议：全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性，在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控，在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时，本文介绍了企业在股权投后管理中，应用全面预算管理工具的实践研究效果，为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。

简介：近年来，在经济快速发展促进下，我国民航业取得了较快的发展。机场企业作为集团型企业，成员企业较多，而且业务范围也不断拓展，在这种情况，机场企业则应打破常规管理思维，实施战略导向型的全面预算管理，以此来更好地发挥自身的优势，全面提升预算管理水平，为机场企业的健康、有序发展奠定良好的基础。

简介：化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。

简介：2003年，局财务工作按照确定的财务会计指导思想及重点工作部署，解放思想、转变观念，加快技术创新、体制创新和管理创新步伐，遵循“以强化会计规范化工作为主线，以全面落实内控制度为重点，以严格执法检查为手段，以开展规范化财务室活动为载体，以提高会计信息质量为目标，转变职能，统一标准，全面提升会计工作管理水平”的总体工作思路：在资产清查、增收节支、全面预算管理、会计工作规范化等诸方面做了一些卓有成效的工作，为全面完成资产经营责任制目标、推动铁路跨越式发展做出了积极贡献。

简介：全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。进入21世纪之后，更是被大多数国家认可和采纳。至今，美国91％、日本93％、英国、荷兰和瑞士100％的公司都实施了全面预算管理。国内企业也逐渐认识到了预算管理的重要性，并在实践中有了进一步的研究和发展。但是，据有关调查显示，在我国开展预算管理的企业中，还有相当一部分企业实施的效果并不理想。

简介：自从19世纪60年代英国物业管理的萌芽开始，在世界范围内物业管理行业的发展已经近两个世纪了，物业管理的内涵与外延都得到了不断的丰这事与扩展，从简单的清洁，维修到氛围营造与环境设计，从巡逻保安到智能化的监控，值得一提的是，在我国沿海城市物业管理企业先后推出了零干扰服务，个性化服务，1拖N等先进的管理服务模式，不难看出，上述管理模式虽然名称各异，但从本质上讲都是对管理对象人格化的以被动适应，因此，物业管理要走集约式精细化道路，推行全面绿色管理已经势在必行。

简介：随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。

简介：近年来，随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，各类突发公共事件已经成为严重危及人类社会安全的重要因素。重大自然灾害、重大安全事故、重大公共卫生事件和社会安全事件，在给人民群众的生命财产造成巨大损失的同时，也给经济运行带来了新的不确定因素。坚持以科学发展观为统领，努力构建政府统一指挥、社会共同参与、部门协调运转的工作机制，全面提升重大自然灾害、突发公共事件应急管理能力，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，成为当前各级政府提升行政能力的重要课题。

简介：

简介：全心全意依靠工人阶级．就要加强企业民主管理，建立健全职工代表大会制度，保障职工参与企业管理和监督的民主权利。党的十八届三中全会《决定》提出：“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度”。

简介：2008年6月28日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》.根据有关法律、法规和《企业内部控制规范》制定了《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》.全面预算管理是企业内部控制的重要方法之一,随着我国对现代企业管理的要求及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要.

简介：全面预算管理的应用可以有效推动企业的发展,帮助企业适应市场经济的变化,调整内部环境.但是目前我国很多企业对全面预算管理的了解不够透彻,无法认识到全面预算管理所带来的积极作用,基于此,本文先介绍了全面预算管理的积极作用,对目前企业全面预算管理存在的问题提出几点应对对策.

简介：水利建设项目多、投资大、涉及面广，能否用好、管好水利资金，关系到水利事业的发展。本文围绕水利建设项目的不同阶段，从建设程序财务控制管理、施工控制管理、资金使用管理、绩效评价等方面，分析了水利建设项目财务管理的新思路、新措施。

简介：