简介：你可以总是依靠经济学家找到经济周期的转折点。可惜这些转折点并不总是正确的。１９９４年１月我们发布了一个新兴市场指标专页，当时表明：“世界经济平衡体系正在发生根本性的显著的快速变化”。新兴经济体将以两倍多于富国的速度增长；到１９９８年底的五年中，其股票...

简介：因为文案突然辞职，市场经理安排市场专员林静在承担自己本职工作的基础上，代理一段文案的工作，直到新的文案到岗。林静高兴市场经理在几个市场专员里面挑选了自己来完成这个工作的同时，又为自己的“超支”劳动感到一些担忧。毕竟这不是自己的本职工作，出了错怎么办，另外还需要很多额外时间的投入，并且“超支”的工作并没有带来物质上的“超值”——薪水福利没有任何变化。

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简介：在四个有望成功的申奥城市中，芝加哥第一个接受了国际奥委会（10C）评估委员会的考察——那么，在申办2016年奥运会的激烈竞争中，她是否也能获得第一名呢？申奥计划中的奥运场馆均建在芝加哥市中心，参观完后，IOC发现各体育场馆相互临近，奥运村也在近邻。

简介：中国人民银行决定上调金融机构存贷款基准利率。近十年来的第一次，是大事。虽然上调幅度轻微，但这一步有转折意义。如果只是为了这么一小步，央行似乎用不着酝酿这么久；而既然酝酿了这么久，就令人猜疑这只是开始，加息还会继续。

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简介：许多优秀的管理思想、方法、工具从成文到正式出版，其间有相当一段时间，而我们现在处在一快速变化的时期，如何提前获取这些宝贵的资讯对我们显得尤为重要，本着这个想法，我们同相关出版部门合作，甄选部分尚未上市出版物的内容，请读者先睹为快，并希望我们选取的内容能对读者的工作和生活有所裨益。

简介：香港竞争力的退步与科技研发的落后有莫大的关系。

简介：国际原子能机构根据放射性强度和半衰期，将放射性废物由低到高分成6个等级：免管废物、极短寿命废物、极低水平放射性废物、低水平放射性废物、中等水平放射性废物和高水平放射性废物。其中，免管废物的放射性微乎其微．是不需要按放射性废物来管控的废物。中国原子能科学院研究员罗上庚教授说，这类放射性废物只需要按普通工业污染物标准进行常规处理后，

简介：在生意经营中．人们对支出与收入会很仔细。成本控制是所有的经营者都必须考虑的事情。经营者们懂得一个道理：节省成本、减少开支．就等于获得了可观的利润。但从经营场所回到生活中时，情况好像有些不太一样了。在生活中，人们脑子里想的只是消费、消费，只是一味地想着支出，并不考虑收入，所以也不在意省钱不省钱的事了。

简介：都说北京打车难，到底难不难呢？那天早晨有点急事，要到职工之家开会，出门以后，等在路边，遇到出租车就挥手示意，要么，上面有人，要么，司机佯装不睬，目视前方，扬长而去。

简介：作为组织的一分子，HR在组织内部有二种关系，一是工作关系，二是非工作关系。HR在组织的内外部扮演的是组织的代理人角色，这意味着HR在与其他员工进行社会性交往时，必须保持一定的度，同时对与自己建立社会性交往或建立关系的人保持应有的敏感。

简介：长期以来，在世界许多地方，矿业是全面发展的动力，但是，有些矿区造成了环境和土地的长期污染。有时，矿区将狭小的社区分解得支离破碎，造成了长期的社会问题。

简介：张珏离开公司了，原因是他觉得他的上司为了一件错不在他的事情而对他大加批评，张珏尝试为自己辩护，但上司却更加恼火，张珏被激怒了，当场就说不干了。

简介：曾被IBM一手养大的笔记本离端品牌thinkpad，一旦卸下IBM标识加上lenovo之后，如何维护其高端品牌形象对联想来说是个棘手的问题

简介：在客户还是希望得到量身定制服务的时候，IBM的做法是勇敢地转型还是过于冒进

简介：摘要：商业银行公司金融业务需打破以产品为中心的发展理念，真正做到以客户为中心，从满足客户需求角度出发，设计一揽子金融服务产品，并且通过产品组合，形成专属金融服务方案。并且，这背后需要一系列的金融体制、机制改革，才能够及时、准确、高效为客户提供综合金融服务方案，保障方案的有效运行。本文将积极探索公司金融“1+N”经营与服务新体系建设的相关内容，从分层分类、争做主办、提级管理、团组服务等多个方面，提供新体系构建思路以及实践经验，助力商业银行公司金融业务发展。

简介：一、问题的提出《排序问题》是运筹学中的一个问题.它可表述为:“n个不同零件需在m台设备上加工,怎样安排零件的加工顺序,使加工所耗的总工时最少?”这一问题,由于加工顺序的编排受多种因素的制约,情况异常复杂,因此,寻找最优排序方案非常困难.只有少数几种简单的情形,它才得到了完善的解决.其中主要有:1.当m=2时,即n种不同零件在两台设备上加工,且工艺顺序相同,或各零件在加工时所通过的设备顺序相同.这种问题的优化,已由Johnson于1954年提出了解决的方法.Johnson规则是:“如果各零件都需先在设备A上加工,然后转入设备B上加工,那末若加工时间短的工序是在A设备上进行的,则安排其零件先加工,若加工时间短的工

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简介：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。