简介:摘要:加强工程进度控制,拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理,控制住合理工期工程造价就会有所降低。合理组织施工,正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调,把大型机械和中小型机械,把机械化和半机械化结合起来。合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式,搞好物资的合理调运,就可以避免不必要的重复工作,节省人力、物耗、降低成本。工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,这样才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。本文根据设备材料采购和工程造价控制中存在的问题,提出针对性地解决措施。
简介:摘要:随着共享经济模式在全球范围内的快速发展,建筑行业开始探索在设备与材料采购中应用共享经济的策略,以提高资源利用效率和降低采购成本。本文基于共享经济下的建筑工程设备与材料采购成本控制策略,深入分析了采购成本控制的核心要素,包括平台信誉与安全性、供应商资源的多样性与质量、需求集中与批量采购、动态定价策略与成本效益分析、材料与设备的质量标准、风险评估与应对策略等。同时,论文还探讨了运营管理与信息技术支持在采购管理中的关键作用,特别是信息系统的应用、数据分析与决策支持系统以及共享资源的调度与优化。通过案例分析和实证研究,本文证明了采用共享经济模式对建筑工程设备与材料进行采购可以有效降低成本、提升效率,并为建筑企业带来可持续发展的竞争优势。
简介:摘要:在建筑工程中,工程单位加强机械设备和物资材料的管理,可以通过把握工程建设管理工作中的重点,避免工程建设受以往粗放式管理模式的影响而存在众多的管理问题和漏洞,可通过提高工程建设的风险抵御能力,随我国经济发展水平的快速提升和建筑行业已然获得了长足的进步,让工程建设的更有意义和价值。本文主要对国际建筑工程中机械设备及物资材料管理优化策略详细分析。工程建设单位可以随科技水平的提高和市场制度的不断完善,在探索管理优化方向的过程中,加强对机械设备的更新,促使传统机械设备朝着正规化的方向发展,确保引入的材料物资符合工程建设需要,让材料物资朝着快速化和环保化的方向发展。让工程建设管理集中人力物力和财力等各种资源进行集中和优化配置,强化工程建设单位的可持续发展竞争优势。
简介:摘要:中国寰球工程有限公司使用费用估算软件二十四年,积累了丰富的ACCE估算经验,为公司的投标报价作出很多贡献。ACCE能按中国、美国、欧盟、英国、德国、日本设计规范及相应材料估算非标设备的工程量和费用,ACCE估算速度快,其准确性一直没有认识,现在验证美国设计规范之最常用材料A516-70制容器。
简介:纳米科技是20世纪末才逐步发展起来的新兴科学领域。科学家预言,它的迅猛发展将在21世纪促使几乎所有工业领域产生一场革命性的变化。纳米材料已成为倍受关注的新材料之一,其重要意义越来越为人们所认识。在科学技术高速发展的今天,纳米材料是未来社会发展极为重要的物质基础,许多科技新领域的突破迫切需要纳米材料和纳米科技支撑,传统产业的技术提升也急需纳米材料和技术的支持。纳米材料和技术对许多领域都产生极大的冲击和影响。技术预测新材料领域专家组经过5次会议讨论,对纳米材料的国内外发展现状,我国与世界上主要先进国家的差距,未来10年纳米材料的发展特点等进行了研究,并提出我国在该领域的发展重点和关键技术。
简介:摘要:这篇论文着重探讨包装材料原材料采购成本控制与供应链管理之间的关系,旨在揭示如何有效降低采购成本并优化供应链流程。通过深入分析供应链中原材料采购的各个环节,我们将提出关于成本控制的策略和供应链管理的最佳实践,以提高企业的竞争力和盈利能力。我们将关注供应链管理的角度,以确保原材料的及时交付,减少库存和提高生产效率。通过这项研究,我们希望为企业提供实用的指导,帮助他们在成本控制和供应链管理方面取得更好的业务绩效,实现可持续增长。
简介:电子信息材料及产品支撑着现代通信、计算机、信息网络技术、微机械智能系统、工业自动化和家电等现代高技术产业。电子信息材料产业的发展规模和技术水平,已经成为衡量一个国家经济发展、科技进步和国防实力的重要标志,在国民经济中具有重要战略地位,是科技创新和国际竞争最为激烈的材料领域。电子信息材料主要包括半导体材料、光电子材料、传感器材料、磁性材料、电子功能陶瓷、光传导纤维、绿色电池材料等。技术预测新材料领域专家组经过5次会议讨论,对电子信息材料发展趋势和特点,我国的发展现状及与世界上主要先进国家的差距等进行了研究,并提出我国在该领域的发展重点和关键技术。
简介:【摘要】材料是企业生产要素中最为重要的部分之一,其决定了企业的生产效率、管理水平、经济效益,毫不夸张的说,材料贯穿于企业各工作环节之中,对企业的整体发展有着无可代替的价值作用。近年来,随着企业环境成本的不断增长,企业的村料成本也是水涨船高,材料成本支出逐渐成为企业成本支出中的“大头”,为此材料成本材算管理在企业发展中的作用及价值越来越高,做好材料核算管理是现代企业管理中的重点工作。为此,本文将重点探析材料核算管理对企业发展的重要性,以及该加何进一步提高企业材料核算管理水平。
简介:摘要:材料成本是每一个工业企业的主要成本。针对企业不同的时期,利用不同的方法对物料进行有效的管理,可以为民营的工业企业带来事半功倍的效果,也会有助于企业提高自身的竞争力,以适应市场的需求。不过管理要量力而行,不能贪大、贪全。