简介：摘要：当今世界，医学事业呈现出蓬勃发展之势，医学仪器与物资日新月异，在医院的临床与外科工作中，也逐步将越来越多的仪器与物资纳入其中，以保证医院的各项工作能够平稳地进行。在这种情况下，新型的医疗器械也随之出现。对一家医院来说，消耗品不仅是一种最基础的治疗手段，同时也关系到一家医院的运行费用。所以，对医疗器械的使用进行严格的管理是必然的趋势。但是，当前在国内一些医疗机构中，对医疗耗材的管理仍不够健全，例如，对医疗耗材进行了不明确的分类，对医疗耗材的准入制度缺乏足够的关注等。在这些问题的共同作用下，医疗器械在使用过程中极易产生不规范现象，对医疗器械的正常运行产生不利的影响。

简介：摘要：近年来，国务院、国家卫生健康委员会、国家医疗保障局等政府主管部门多次发文要加强对公立医院高值医用耗材的监管、治理，但目前多数医用耗材管理系统以物流仓储为核心，缺乏对不同业务系统的整合，难以实现医用耗材的有效信息化系统管控及精准的全流程使用追溯。医疗机构耗材管理信息系统应当与医疗机构其他相关信息系统整合，做到信息互联互通。2021年，地市级三甲公立医院E医院引入单独供应链管理系统，在此之前该医院高值医用耗材的遴选、采购、入库、出库、储存、盘点、使用监管等均采用线下手工方式，大部分高值医用耗材成本采用“以领代销”的方式处理。本研究通过分析E医院的高值医用耗材信息化平台互联互通建设实践，在肯定其建设成效的同时指出目前仍存在的难点并提出改进建议，为面临同样困境的同行提供参考。

简介：摘要：工程管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目实施过程的学科。在日益复杂和竞争激烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功至关重要。在工程管理中，现场工程管理是一个必不可少的环节。它涉及到监督和协调项目实施现场的各种活动，保证项目按时、按质、按量完成。然而，随着技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也面临着越来越多的挑战。

简介：摘要：就工程管理来说，它是一个战略性的发展问题；也是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，是检查和反应施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设工程管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。工程建设的四项指标是工程建设的安全、质量、工期和成本，而工程建设是工程建设的最终目的。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘 要：对于建筑工程而言，建筑工程的管理对其建设发展有至关重要的现实意义。建筑工程的管理效率过低或质量不达标都会使建筑工程的整体质量存在安全性下降的可能性。从现阶段我国在这方面的发展状况来看，其工程管理过程中还存在着很多的问题需要去寻求积极的解决办法。本文作者结合多年工作实践经验，主要就工程管理中现场工程管理的创新管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要：在现今阶段，建筑业的迅速崛起导致了现代建筑业的巨大变化。为施工项目带来了新的机遇和挑战，特别是在施工管理方面。为了提高工程施工现场管理质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，保证整个建设项目的有序进行，必须对工程采取正确的措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，以有效地提高项目施工的进度效率。

简介：摘要：在现今阶段，建筑业的迅速崛起导致了现代建筑业的巨大变化。为施工项目带来了新的机遇和挑战，特别是在施工管理方面。为了提高工程施工现场管理质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，保证整个建设项目的有序进行，必须对工程采取正确的措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，以有效地提高项目施工的进度效率。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：绿色建筑施工管理顺应了当前建筑发展的新趋势。既保证了施工质量，又提高了资源利用率和施工企业价值。因此，有必要在施工过程中控制和实施综合管理工作，加强研究，减少施工造成的环境破坏和污染，提高施工管理水平和整体施工水平，促进施工企业健康可持续发展。在此基础上，对建筑施工管理和绿色建筑管理进行了分析。

简介：摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起导致了工程项目的巨大变化。该项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的问题得到有效解决，确保整个建设项目的有序进行，要对工程采取正确措施，加强施工现场管理和相关优化方案的管理。由此可见，管理者应根据项目的实际进度，制定相应的优化方案，从而有效提高项目建设的进度效率。

简介：　　摘要：建筑业的迅速崛起引起了设计项目的重大变革。设计项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面，面临着诸多挑战。因此，为提高工程现场管理质量，确保有效解决施工中遇到的问题，保证整个工程建设的顺利实施，必须采取正确的措施。项目包括施工现场管理和相关优化方案加强管理。由此可见，在管理设计项目时，管理层应根据项目的实际进度制定相应的优化方案，才能有效提高项目建设进度。

简介：摘要：工程作为国民经济的重要组成部分，在国民经济中起着举足轻重的作用，而随着我国土木工程的发展，其安全事故也日益引起人们的重视。因此，工程的安全管理模式不能只局限于原有的传统模式，必须进行安全管理的创新，以确保工程建设的顺利进行，同时也要保障人民的生命和财产的安全。因此，本文就如何在工程管理中现场工程管理的创新管理模面开展探讨，以期能为今后的工程施工安全管理创新实践提供有益的参考。

简介：摘要：当前，建筑业正在经历一场翻天覆地的变革，其发展速度之快令人瞠目结舌。尤其是建筑市场的开放，使得建筑企业面临着前所未有的挑战和发展机遇。我国的建筑行业正面临着全新的机遇和挑战，尤其是在经营管理方面。由于建筑企业施工过程具有一定的复杂性，使得其现场施工管理工作非常重要。为了确保工程建设中的问题得到有效解决并保证项目的正常进行，必须采取一系列合理措施，包括施工现场管理和相关的优化方案，以提高工程施工现场管理的质量。工程项目的进度与成本之间具有紧密的联系。因此，在进行项目管理时，管理者必须根据项目的实际进展情况，制定最优计划，以提高项目建设的效率。

简介：摘要：目前，建筑工程行业迅猛发展，促使工程项目项目出现了极大变化。工程项目项目迎来一个新的挑战和机遇，特别是施工管理层面，面临很大考验。因此要想提高项目施工当场管理的质量，保证施工时遇到的困难可以有效处理，确保总体施工项目有序开展，就需要对于工程项目项目采用正确对策，并对涉及到的施工当场管理和相关改进方案提升管理。不难看出，管理工作人员在开展工程项目项目管理时，应该根据项目的具体工作进展做出相对应的改善解决方法，从而促使项目施工的进展高效率获得有效提升。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：在工程管理中，我们应该采用创新的方法来提高现场管理效率。因为工程管理涉及到项目的各个环节，从开头到结束，它不仅体现出企业的综合实力，也体现出它的有效性，因此它已被视为衡量一家公司的综合实力的重要参考。当今，随着时代的进步，许多公司都开始采取更先进的管理模式，从而提高项目的安全性、质量、时间性和费用等四大项指标，但最核心的还是实施有效的现场工程管理，从而保证项目的顺利完成。我们需要将其提升至一个更高的水平，进行全面的革命。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：所谓现场工程管理，是指在施工现场的实际情况，进行科学公正的管理，进而实现建筑块经济效益的最大化，但在实际工程项目中，现场工程管理的效率不够，存在很多问题，因此现场工程管理的作用不能得到充分的体现，工程建筑的光环质量也产生了一定的影响， 在这种情况下，现场工程管理得到优化，需要创新以提高其管理水平。