简介：摘要：构建绿色制造体系的重要组成部分是打造绿色供应链，是目前工业绿色转型升级的有效途径。以在行业中经营实力雄厚、代表性强、影响力大、绿色供应链管理基础好的饮料企业来分析创建绿色供应链的方案。

简介：摘要：新冠疫情改变了全球许多组织的商业环境，企业能够应对、适应和建立危机管理机制以应对不确定的情况显得尤为重要。由于严重的限制和封锁造成了许多企业在疫情初期需要关注的紧急情况，现在许多公司已开始转向“恢复模式”，并开始进行长期规划。随着企业寻求加强运营和业务弹性，供应链弹性和风险管理的重要性比以往任何时候都更加明显。

简介：摘要：随着经济的发展和制度的日益完善，市场经济逐渐成为经济的主流形态，在这样的大背景下，企业物资的供应也应作出改变，才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展的机遇。本文从电力企业的物资供应链管理进行分析，以期为行业物资供应链的管理整合提供借鉴，促进企业发展。

简介：摘要：随着现代社会各方面的发展进步，在一定程度上对电力企业物资供应管理提出了新要求，电力企业需要有效提升物资供应链管理水平，做好各环节的协调工作，才能满足现代物流产业对电力企业物资供应管理需求，推动电力企业的积极发展。

简介：【摘要】物资采购是企业管理中非常重要的一部分，合理运用采购模式，不断的优化采购模式能够提高工作效果，除此之外优越的采购模式还能为企业节约成本，提高经济效益，基于这一点本文探究供应链管理的内容和内涵，并针对准时采购、全球采购以及集中采购的模式进行发电企业供应链的探究。

简介：摘 要：当前我国建筑行业竞争日趋激烈，建筑施工企业面临产业资金链管理压力，正积极探索转变产业发展模式，优化整体产业结构，深化产融结合。建筑施工企业已加快对于供应链金融模式的探索与实践，下文就简要展开对建筑施工企业供应链金融模式作用的分析，以帮助建筑施工企业应用合适的供应链金融模式。

简介：摘要：建筑企业供应链采购风险管理在当前的商业环境中扮演着至关重要的角色。供应链采购是指建筑企业从外部供应商处获得所需物资和服务的过程。这涉及到与多个供应商的合作，并涵盖了从原材料采购到成品交付的全过程。然而，在这一过程中存在着各种潜在的风险和挑战，因此，建筑企业需要对这些供应链采购风险进行有效的管理和控制，以确保企业运营的顺利进行。

简介：摘要：电资源与人们生活有着密切的联系，随着各行各业的不断发展，人们生活水平的提高，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了电力物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损等问题。如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢。

简介：摘要： 在现代企业的发展中，物资管理已经成为企业管理活动的核心内容，为企业经营和发展提供了重要支撑。在实际管理中，相关部门应加强物资采购供应管理，有效保障企业运行稳定，促进电力企业有序生产发展。与普通企业相比，电力企业需要更多的物资，这给供应链管理带来了更多的困难，涉及的资金也越来越多。因此，电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购的供应链管理意义重大。

简介：摘要：现代仓储物流作为连接生产与消费环节的重要载体，进一步拓展了传统仓储业内涵。它通过智能程序和智慧设施设备，使物品的存储和配送完美结合，对于提高经济运行质量、加快循环经济建设、合理配置资源具有重要作用。仓储物流是一种极具发展潜力的新兴模式，并且，随着物流不断向供应链管理方向发展，许多流通企业越发地重视仓储。伴随着仓储角色转变，仓储物流从物资入库、堆放、存储，以及最终出库、配送等过程，有了更深的优化，体现为典型的内部物流形式。而供应链管理作为一种集成管理思想与方法，可有效执行链条中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。因而，如何在供应链管理视角下构建流通企业仓储物流新模式，促进仓储物流效率提升，是本文所研究的关键点。

简介：摘要：随着市场竞争的日益加剧，对电力企业物资供应商的资源进行整合已成为当前的首要任务，这种整合需要实现供应链的一体化管理，在一体化管理构件中要严格按照统一标准执行，保证双向管理的完整性和快速反应性。在未来的发展中，只有将供应链进行有效的整合后才能在最短的时间内适应市场，而能够做到这一点的正是电力企业自身。

简介：摘要：“十四五规划建议”中提提出绿色建筑、智慧城市建设、智能建造等理念，推动建筑业从以往的粗放型发展向高质量融合发展转型升级。国家统计局数据显示，近年来，随着我国建筑业企业生产经营规模不断扩大，建筑业总产值持续增长。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工单位的各类工程建设数量和质量都得到了极大地提升，如何在保证施工质量、效率、安全的前提下，实现施工费用的合理控制，是目前施工单位十分关心的问题。在工程造价中，材料费用占很大比例，建筑材料的管理受到了越来越多的企业的关注。在工程建设中，如果物流活动的效率不高，原材料库存太多，原材料短缺，施工受阻，都会对工程的造价造成很大的影响，甚至会造成工期的延迟。所以，建筑企业要想降低材料的采购成本，就需要将供应链管理思想与材料的采购相结合。

简介：摘要：企业的运营发展以赢利为目的，而采购成本的控制是企业的一个重要方面，也是材料投入的一个重要方面，所以对其进行有效的控制对于企业的长远发展具有十分重要的作用。采购成本是在采购材料的过程中所产生的材料费用和其它有关的采购成本，其中包含了采购材料的结算价款、材料运输过程中出现的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的选择和整理费，还有运输过程中的合理损耗、采购原材料不能及时造成的短缺成本等。通过对采购各个环节的科学、高效地进行管理，让企业能够从供应链的角度来进行采购成本的控制，同时还能根据性价比来做出购买决定，在确保产品的品质的同时，削减一些不需要的费用，从而提升企业的经济效益。

简介：摘要：船舶制造行业是一个高度综合性和技术性的行业，其发展水平在一定程度上反映了一个国家的工业实力和科技水平。近年来，我国船舶制造行业取得了显著的成绩，但与此同时，也面临着激烈的国际竞争。为了提高我国船舶制造企业的核心竞争力，因此，将从配套设备供应链管理体系的角度进行研究，以期为船舶制造企业提供有益的参考。

简介：摘要：近年来，随着全球化的加深和产业链的复杂性不断增加，工程管理中的供应链管理变得愈发重要。供应链管理是指在生产、销售等环节中对原材料、零部件等资源的管理与协调，其在工程项目中扮演着至关重要的角色。本文将对工程管理中的供应链管理进行深入研究，探讨其对工程项目成功实施的影响。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着物流智能化的发展，现代企业的发展越来越离不开物流信息化、网络技术、计算机、通信技术的使用，智能化加快了物流活动的反应能力和作业效率，在制造企业供应链中应用物流智能化是发展趋势，也是企业服务转型升级的重要部分。本文就智慧供应链为企业高质量发展探讨。

简介：摘要：随着经济社会的发展和科学技术的进步，越来越多的行业和企业开始重视供应链管理的重要性。对于石油企业而言，物资采购工作也是供应链管理中的重要组成部分，直接关系到企业未来发展状况。因此，在石油企业进行物资采购工作时，需要结合当前发展实际和存在问题采取一系列优化措施，确保供应链管理模式能够在物资采购工作中发挥出更大的作用。基于此，本文从多个方面对石油企业供应链管理下的物资采购策略进行分析，以供相关人士交流参考。

简介：摘要：伴随着供给侧结构性改革的开展，国资委“两金”压减工作深入推进，国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战，在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下，创新物资采购商务模式，探索供需高度协同的管理机制，从源头管控，已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究，希望对企业的发展有所帮助。

简介：摘要：随着中国工程机械产业的蓬勃发展，竞争日趋激烈，要想成为世界一流的企业，就必须要有一个稳定可靠的供应链体系。本文在这两个层面上，从战略性采购和供应商管理库存这两个角度，对我国工程机械工业供应链管理的最优策略进行了探讨，希望能够将我国工程机械主机制造企业的供应管理不利因素转化为有利条件，从而提高工程机械工业供应链体系的效率。