简介：摘要“党员积分”为促使党员在日常工作和生活中牢记自己党员身份，主动提高奉献意识和服务意识，增强党性观念，不断发挥党员先锋模范作用的目的。

简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要：为落实好国家电网有限公司“基层党建巩固提升年”各项要求，切实提高党员“创先争优”的积极性，始终保持共产党员的先进性，国网吐鲁番供电公司电力调度控制中心党支部借助党建信息化手段，立足标准化党支部建设，通过实施“党员积分制”管理，建立党员个人“积分手册”，为每名党员定制“党员积分二维码”，深化应用“党员积分管理系统”，积极探索党员教育管理新模式，激发基层党建新活力。

简介：摘要：本文从某地市级供电企业某基层党支部为有效解决党员缺乏细致的评价标准的问题，从建立党员积分要点与标准，按季度和年度开展党员积分统计及公布，通过党员积分促进党员发挥先锋模范作用等方面，对党员积分制的应用进行探讨。

简介：在通行的一些《数学分析》教材中,对于含参变量的广义积分往往是通过在积分号下求导以及交换积分次序来计算,但这种方法对某些含参变量的广义积分而言,如∫0＋∞cosbω/1＋ω2dω等,就显得无能为力了.从双边指数函数和接通正弦、余弦函数出发,利用Fourier变换的方法,解决上述含参变量的广义积分,并给出与此相关的一类含参变量的广义积分的结果.

简介：摘要月负荷曲线积分电量准确率是省公司同业对标中重要的指标之一，积分电量直接影响预购电用户剩余电量准确性，在实际工作中有着重要的意义。提高积分电量准确率，可以提高日常工作效率，减少优质服务的压力。

简介：摘要目前，电力企业的生产方式正在发生深刻变革，原有的一线员工绩效管理模式也面临着变革需求。如何构建一套科学完善的薪酬绩效管理体系对有效激发电力企业基层班组员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要的现实意义。本文依据工时积分同价计酬机制，对电力公司基于工时积分的绩效评价体系进行论证和探索，提出了绩效评价体系的实施流程和验证结果，最终建立起了一套能起到良好激励效果的一线员工工时积分绩效评价体系，基层班组员工的工作积极性得到极大提高，公司整体绩效管理水平得以提升。

简介：摘要文章从反违章积分管理的分类、分数设置、考核连带、相应处罚等方面详细的论述了违章积分管理在安全生产工作中的应用和效果。

简介：摘要经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点，也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理，健全激励约束机制，是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署，供电所作为生产一线班组，大力推行“工作积分制”绩效考核模式，以工作积分形式量化员工工作量的多少，同时与薪酬分配紧密挂钩，体现多劳多得，这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式，无疑是一种显著的进步，但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式，仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。

简介：摘要供电所班组结构、人员岗位和业务模式相对原来有较大变化，主要表现为将供电所班组分为内勤和外勤，推广营配融合的网格化台区经理制，强调“业务协同运行，人员一专多能，服务一次到位”，突出对员工工作数量、工作质量的要求。随着全能型供电所建设的全面铺开，改进并固化一套适应供电所绩效体系模式的工作势在必行。

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简介：摘要近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展十分迅速。作为电力企业最基层的组织一线班组，绩效考核问题显得尤为重要。恰当的考核方法可以充分地调动员工工作的积极性，充分发掘员工的潜力。文章通过对电力企业一线班组的绩效考核现状进行分析，探析一下电力企业一线班组工作积分制考核的模式，希望对有需要的广大电力公司起到相应的帮助。

简介：摘要为了适应国家电网公司“三个五大”体系建设要求,一旦与基层业务特点相结合,规范和提高性能水平的指标体系。电力变电站是最基层的组织,企业指标体系一次一线员工绩效考核提出了具体要求。文章针对积分制考核在供电所管理中的提升作用分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。

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简介：以线性变系数微分方程的求解方法为依据,用类比法,提出了序列的原序列的概念,提出了后向差分运算对应的逆运算,即序列的不定求和,揭示了线性变系数差分方程的解结构。导出了一阶线性变系数差分方程的通解公式,基于一阶线性变系数差分方程的通解公式,利用降阶方法,导出了二阶线性变系数差分方程的通解公式,有效地解决了部分线性变系数差分方程的时域求解问题。

简介：摘要：随着电力体制改革的深人，电力企业正在进行“以客户为中心”的经营模式的转变，不断加强对终端客户的关系管理，并开始注重关系营销工具的使用，但客户关系仍处于被动关联状态，企业不能决定电价政策，客户不能选择供电企业，尤其对于利润低、群体庞大、管理复杂的居民客户，企业与客户一直未建立成熟紧密的关联关系，客户对企业感知较弱。鉴于此，本文对积分营销在电力居民客户关系管理中的应用进行分析，以供参考。

简介：摘要通过“量化积分”方案的设计，在燃料管理部值际之间展开评比，覆盖了值组的各方面工作，为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人提供依据，同时提升燃料管理人员的管控水平，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，打造高素质阳光燃料绿色标杆企业。

简介：摘要现我国经济发展迅速，电力企业为我国做出了很大贡献。在电力企业的管理工作中，最为棘手当属考核问题。国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想，对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，本文在一线班组现有考核内容基础上，进一步明确工作任务，包括工作质量、数量的结合及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。

简介：摘要人力资源工作中对于人才的教育与培训，在促进电力企业获得可持续发展方面发挥着巨大的作用，当下电力企业之间的竞争是专业技术的竞争，而高、精、尖的技术都由人才来掌握，所以通过人力资源部门的教育与培训工作，可以促使电力企业的员工能够掌握到更多的电力企业的知识，从而实现电力企业以先进的技术为依托进行发展的目标，最终使这些人才成为推动电力企业发展的实践者。基于教育培训工作的重要性，在具体的工作中采取怎样的考核方法变得非常重要，实践证明在以积分制模式为基础的教育培训考核制度发挥了重要的作用，值得在今后的培训工作中进行推广。