简介:1概述运用安全系统工程中的事故树分析法(FaultTreeAnalysis简称FTA),分析了两起事故的原因及教训,并以此为背景,运用“车轮”原理和“热炉”效应,建市起石化企业现场安全管理模式,并简要论述了模式应用效果。2运用FTA分析法,分析两起事故原因及教训
简介:贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行,在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新,设备故障由“后处理”变为“先预防”,保持和强化巡检制度,使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式,确保了装置“安稳长满优”生产。
简介:PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。
简介:低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的"合力"正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。
简介:陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资,且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”(TalentManagement),并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”(HRGeographies)。
简介:远程培训在促进企业提升竞争力、扩大培训覆盖面、促进培训工作信息化建设方面都有重要的意义。因此,企业要强化宣传引导、深度应用、融合创新,加快营造远程培训的氛围和环境。并从加强制度建设、资源建设和队伍建设三个方面着力完善开展远程培训的长效机制。
简介:应付票据贴现和保理业务都是创新的资金融通手段和重要的理财工具。其本质是从银行获取低息的贷款,从而达到短期融资,置换高息贷款,节约财务费用和改善财务报表的目的;应付票据贴现和保理业务的出现使买方、卖方、银行实现了“三赢”;资金运作的国际化使非上市单位和上市公司分支得到境外融资,获取国际资金利差的好处;从广州分公司的资金运作实践出发,简要介绍应付票据贴现,国内保理业务以及资金运作国际化的基本做法。
简介:2010年3月12日,中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式,是集团公司党组审时度势做出的重大决策,是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求,是持续传承优良传统和管理经验的现实需要.是应对企业管理外部新变化的必然选择。
简介:简要介绍了国外的"工艺安全管理"模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实"工艺安全管理"要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。
简介:在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。
简介:消防稳高压改造,不仅仅是一次普通的技措改造,而是一次比较全面的技术升级。在这次改造中,由于是在老的消防系统上进行改造,需要尽可能多地保留和利用原有的设施,还要达到最新的技术规范要求,困难是很大的,而克服困难的主要手段就是技术创新,就是利用最新的技术手段,利用创新的设计思路,以期用最小的投资,达到最佳的效果。
简介:介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式,通过对该模型整体思路和四个步骤操作要点的阐释。说明在企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念,培训元素进行有机的结合,使培训效果真正落实到提高学员的能力上,以使其工作得到改善。
简介:天津市昌昊化工股份合作公司是中国石油集团工程技术研究院在发展科技产业化进程中,尝试股份合作制组建的科技企业,主要产品是一水硫酸镁,用于热带作物的肥料,产品面向国外市场。在发展过程中,昌昊化工采取了一种和贸易企业合作的生产模式,三年累计给股东的回报已达175%。
简介:ERP系统中报表是通过抽取数据源后才能统一进行编制,编报时间十分有限。“时间倒扣法”就是根据会计报表定期上报的时间,按月末各项会计工作的逻辑顺序倒排工作流程,合理分配各项工作的具体时间,并有机地连接成一个工作流程,实时控制全过程,最终及时、准确地上报会计报表。通过运用“时间倒扣法”,可以成功控制ERP系统月末会计工作流程,保证月末会计工作井然有序地展开,确保ERP系统良好运行。
简介:业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系,优化业务工作,规范管理行为,形成文本化的经验传承机制,促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例,介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。
简介:石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想;需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点,对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。
简介:综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议,即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”;国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”;海外项目投资坚持“三化”(项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化);油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜,并和下游的发展联系起来,向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。
简介:阐述在国际化经营需求下的成人外语培训模式;即:以学为中心开展教学;构建系统的英语知识框架:以人为本抓好教学管理。
简介:随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善.天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以"操作条件反射理论"为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系.新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础.
简介:随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.
运用FTA分析法建立现场安全管理的“车轮”与“热炉"模式
创新巡检模式的有益尝试
关于引入PMC模式的思考
低油价下的求生模式
陶氏化学的培训管理模式
关于开展和运用远程培训的思考
灵活运用理财工具 提高资金运作效率
努力塑造具有中国石化特色管理模式
炼油企业安全管理模式的改进研究
探索乙烯工程项目安全管理模式
运用新技术新方法改造消防稳高压
一种有效的四步施训模式
一种和贸易企业合作的生产模式
运用“时间倒扣法”控制ERP系统月末工作流程
浅谈流程管理在综合办公业务中的实际运用
石化建设项目施工安全风险控制方案运用的探讨
基于国家资源战略的油气项目投资模式选择
探索国际化经营需求的成人外语培训模式
运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系
中国石化西部物资采购供应管理模式的探讨