简介:两年前我获得了“闵恩泽青年科技人才奖”,现在又很荣幸能参加由获奖者组成的“青年科技人才创新能力研修班”。在这里,我聆听了闵老亲自给我们做的报告,很受鼓舞,同时在学习过程中不断感悟着闵恩泽精神。那么我感悟到的闵恩泽精神是什么?我认为是科学精神。闵老曾经说过:原始创新过程中,道路崎岖险阻,需要有克服种种困难的勇气、能力和意志,并能在失败过程中不断总结和提高,最终才能到达山峰的顶部,收获成功和快乐。这就是科学精神,闵老的话很好地阐述了科学精神的内涵:要不怕并能容忍失败,
简介:分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略.
简介:现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究.针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考.
简介:根据企业面临的新形势、新变化,提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题;论述了建立和完善新机制,要从抓好党组织建设入手,解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。
简介:国企党建工作科学化,可以从工作安排标准化、管理手段现代化、评价考核定量化、制度资料规范化、组织建设有文化、党群科研课题化等几个方面持续展开。
简介:国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。
简介:针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训,全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度,对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨,提出具体的对策和措施,为企业安全生产和创造效益提供保证。
简介:石化外贸企业作为石化企业整体的一个重要组成部分,无论是从外部环境,还是内部因素上都需要进行改革,需要进行企业经营机制的转换。本文以石化外贸企业转换经营机制的必要性入手,逐步分析石化外贸企业转换经营机制的有利条件和不利因素,最后提出作者对石化企业转换经营机制的几点看法。
简介:随着装置长周期的运行,日常检维修、大修的工作量越来越大。为确保检维修安全受控,必须建立风险分级防控机制。其中严格执行工具箱会议制度,实行危险作业申报制度和固定动火日制度,可以确保工作前安全分析的时效性,确保分级监管到位;通过建立风险分级防控机制,加强专职监护队伍建设,提高了过程监控质量;落实属地责任,降低了施工风险并确保装置现场施工安全。
简介:分析投资决策科学化的表现形式;结合销售企业投资决策存在的问题,对如何完善销售企业投资决策机制提出建议。
简介:现代企业建立安全监督机制,施行安全监督、安全管理两条线,实现异体监督,是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明,安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。
简介:以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.
简介:国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够,违纪违法案件时有发生,不仅损害了企业和国家的利益,也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此,要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。
简介:石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。
简介:自2014年开始,受多种因素影响,我国天然气需求增长大幅放缓,其中原因既有天然气产业自身发展因素,也有外界因素。笔者建议,短期来看,应尽快完善“市场净回值”方法.从长期看,应从整个天然气产业链条改革推进天然气定价机制的改革。天然气价改最终的目标是完全放开气源价格.政府只监管具有自然垄断性质的管道运输价格和配气价格。当然,我门要认识到,在目前经济下滑、能源需求增长放缓的背景下,还必须大力培育和发展天然气下游市场。多措并举从而拓宽天然气的销售渠道,才可能推动我国整个天然气市场需求的长期稳定健康发展。
简介:拜耳材料科学公司计划在比利时安特卫普新建一座50kt/a的苯胺生产装置。该装置将首次采用一种革新工艺,能显著降低投资和生产成本,该装置的建设不久就将动工,预计在2006年初完工。新建装置将位于公司在安特卫普现有苯胺装置边上。另外,拜耳材料科学还计划在2005年底前将现有苯胺装置扩能25kt/a至165kt/a。
简介:根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。
简介:从我国企业目前的现状出发,分析了应用科学高层次人才在企业的重要地位和作用,并提出了一些培养应用科学高层次人才的具体措施、政策导向。
简介:从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发,重点就“外部市场化,内部紧密化”的经营机制进行分析;并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”,必须抓好的“三个环节”。
简介:面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力.通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出"管理与经营分离"的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持.
创新要坚持科学精神
构建企业留住人才的有效机制
对企业员工激励机制的探讨
建立新机制 解决新问题
国企党建工作科学化探析
关于国有企业效能监察机制建设的思考
浅谈企业推行“安全监督员”机制的作用
石化外贸企业转换经营机制刍议
对企业建立风险分级防控机制的思考
试论销售企业投资决策科学化
现代企业安全监督管理运行机制的探讨
在深化改革中建立完善绩效考核机制
国有企业反腐倡廉工作的体制机制创新
新形势下石油企业劳动用工机制的建立
从定价机制改革入手提升天然气需求
拜耳材料科学公司大幅扩大苯胺产能
人才资源开发的组织行为科学方法
企业应用科学高层次人才培养探析
关于“外部市场化,内部紧密化”经营机制的探讨
对湖南石油公司信息管理机制改革的探讨