简介：近两年多来，多氟多化工股份有限公司(简称“多氟多”)积极转化LED半导体照明技术创新成果，产品已经成为风神轮胎、佰利联等河南省30多家大中型企业的照明标配，不仅帮助社会节能减排，企业也顺利走上了转型之路。短短两三年，步入新能源，打开新市场，挑起新重担，多氟多迈出了艰辛而坚实的步伐。

简介：从防火墙、加密机/加密卡以及防病毒软件安装等方面介绍了中国石化股份有限公司上海石油分公司网络安全体系的升级改造.经性能综合测试,网络安全体系改造工程达到了预期的效果.

简介：

简介：本发明涉及一种具有多峰分子量分布的聚乙烯树脂，该树脂进一步的特征在于它具有从约0．925g／ccm到约0．950g／ccm的密度，和从约0．05g／10min到约5g／10min的熔融指数(12)，和在于它包括至少一种高分子量(HMW)乙烯共聚体和至少低分子量(LMW)乙烯聚合物，以及包括这样树脂的组合物。也提供包括该树脂或组合物的成形制品，特别是管子。

简介：近日，大庆油田采油四厂四矿测试队司机孟凡东对厂配备的连续洗井车稍加技术改造，解决了不能连续洗井的难题，既提高了劳动效率，又减轻了员工的劳动强度，获得了厂四小成果一等奖。

简介：应用危害识别、风险评价、风险控制和持续改进的理念和方法,以标准操作程序、标准维护程序为指导,通过严格变更的管理、严格机械设备完整性的管理、领导层参与BBS活动,强化对员工及承包商的培训,强化直接作业环节的监督检查,强化承包商的自主管理和强化事故的上报、调查和分析的管理,提升了HSE管理水平,杜绝了事故的发生,实现了安全生产。

简介：“好了，堵住了，不漏了。”河南油田采油二厂稠油联合站站长马广阔高兴的喊道，“马站，你这办法不错，这一下就节约了一万多元。”

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简介：探讨了石化产品销售管理系统的设计和实现,提出了石化产品销售的一般模式,并在此基础上讨论开发一个适合石化产品销售流程和特点的销售管理网络系统。提出一种系统的实现方式,采用先进的容户机/服务器的体系结构,其具有工作流特征、可靠性高、界面友好、数据安全实时、易于维护、易于同现有的软件包包括财务软件和控制系统连接以及良好的可扩充性等特点。

简介：降低排放,控制污染,节约能源,是现代人们的共识,也是持续发展战略的重要目标。在汽油中加入清净添加剂是改善发动机的燃烧和工作状况、解决汽车发动机排放问题的重要办法之一和可行途径。GMA汽油多效复合添加剂能明显提高汽油的清净性,降低尾气排放CO、CH约50％,节油约5％。

简介：注水井多轮次调剖效果存在逐次递减问题，直接影响特高含水油田水驱采收率的进一步提高。按照封堵层间或层内的不同堵水目的，考察堵剂类型和剂量，调剖时机对多轮次调剖效果的影响。结果表明，对于层间调剖，应采用比前一轮封堵能力强的堵剂，并在前一轮次失效后进行下一轮调剖；对于层内调剖，应采用比前一轮运移能力强的堵剂，并且在前一轮次未失效时进行下一轮调剖。可以通过优化多轮次调剖的设计，减小多轮次调剖总体效果下降幅度。2005年现场多轮次调剖效果表明，注水压力、△PI90和△FD较2004年分别上升了2．07MPa、0．78MPa和0．05。载止2005年底已增油量8347．5t，收到了很好的经济和社会效益。

简介：

简介：2016年11月5日，第十二届中国塑料产业发展国际论坛在中国余姚召开，此次论坛的主题是“塑料智造——新理念·新机遇·新发展”，共设一个主论坛和五个分论坛。本次论坛具有以下几个特点：一是对塑料加工行业面临的经济形势、发展机遇以及“十三五”产业发展规划多方位进行分析和展望；二是充分体现国际性；三是注重金融与实体经济相结合；四是紧扣行业热点的专题论坛精彩纷呈；五是2016首届塑化电商高峰论坛召开。

简介：建设城乡成品油销售网络是石化集团公司加强对市场的调控能力,提高企业经济效益的途径之一,是提高企业参与市场竞争能力,重塑经营理念,深化企业改革的需要。

简介：介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能.针对石油石化企业的状况,探讨了企业开展网络营销的时机选择,如何实施和管理网络营销系统,如何进行网络促销与品牌建设,以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题.

简介：本文结合化工销售实际,通过分析化工销售公司面临的网络舆情特点、产生的原因及现状,指出了化工销售公司在应对网络舆情过程中存在的问题,并提出了应对建议。

简介：网络经济时代企业之间的关系是一种电子关系(e-relationship),届时传统石化时代必将终结,将迎来的是崭新的后石化时代——电子石化(e-Petrochemical)时代。分析了电子石化各个阶段的特点;我国发展电子石化的必要性与紧迫性及当前存在的问题;提出发展电子石化的几点措施。

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简介：供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，