简介:江守商事进一步稳固亚洲企业的地位。2014年4月起,江守商事将推进股份公司制,更名为江守集团控股公司,采取强化集团管理的方针。并以此为契机,摆脱之前的日本主导视角,积极推进以日本、中国、东盟三极为中心的亚洲战略,建立高效、灵活的经营体制,以适应多样化、复杂化的市场环境。今后将继续推进重视亚洲市场成长的战略方针。
简介:可乐丽以公司本部和集团所属公司从事产品销售的可乐丽国际贸易(上海)有限公司,以及向在中国的10家事业公司提供事业援助和行政管理服务的管理性公司——可乐丽管理(上海)有限公司为基础,向中国市场和用户提供各种产品系列。
简介:作为智索的子公司,JNC在中国有10家公司在拓展事业。中国以经济发展为背景,正在由过去的生产基地向消费市场转变,在此经济持续增长的发展过程中,JNC以纤维、液晶材料、树脂3大事业为中心,在中国迅速建立事业基础,积极关注各类化学品的出口,抓住中国市场巨变的时机,实现扩大事业规模的目标。
简介:可乐丽公司于2013年11月21日达成一项协议,以5.43亿美元收购聚乙烯醇缩丁醛(PVB)的领先生产商杜邦玻璃层压解决方案和乙烯基(GLS/烯基)业务。
简介:合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。
简介:以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。
以新的视角树立亚洲战略
以集团战略推进中国市场
以三大支柱产品 精心服务中国市场
可乐丽以5.43亿美元收购杜邦公司的PVB业务
企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例
基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建--以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例