简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要把质量作为“百年大计”一直是电力企业的重要指导思想，物资质量控制要覆盖设计、生产、检验、交付等全过程，对电网的建设水平提升有重要意义。采用风险管理相关方法，能使公司在物资质量控制过程中预先收集相关风险因素，并对风险的重要性和可能性进行评估，从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失，促进管理水平的不断提升。

简介：摘要电力行业是我国基础行业之一，电力企业的运营状况直接影响着电力能源的稳定供应。在电力企业各项工作中，物资管理工作是非常重要的。随着现代电力行业的改革，原有粗放型电力物资管理模式已经转变为物资集约化模式。在当前阶段，电力企业必须要切实完善物资管理系统信息化建设工作。如此一来，就可以实现电力企业管理效率的提升，这对于电力企业市场核心竞争力的提升有着非常重要的促进作用，同时也是本次研究的主题。

简介：摘要电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

简介：摘要电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，市场竞争力的不断加强，降低物资采购成本成为企业提高经济效益的有效手段。论文主要介绍了电力企业物资采购成本的概念，阐述了降低企业采购成本的重要意义，研究了现阶段企业物资采购中存在的问题，介绍了强化电力企业物资采购的有效途径。

简介：摘要：“供应链”理念起源于上个世纪八十年代，生产，原材料供应以及采购等领域的外包已经在行业中成为一种常态。企业经营模式的变化对企业的发展会带来许多不可预知的风险和挑战，在企业面临越来越复杂的环境和越来越多的挑战的背景下，很多企业对供应链的管理工作逐渐提升了重视程度。