企业集团财务集中管理模式的研究

企业集团财务集中管理模式的研究

李政洋

天津临港投资控股有限公司

摘要：财务集中管理模式的确在提高企业集团整体竞争力和实现长期稳定发展方面发挥着重要作用。该模式的优势正如你所提到的，可以帮助企业集团更有效地掌握全面的生产经营信息，提升管理决策的合理性。这一模式也有助于优化资源配置、加强风险监控，并提高管理效率。企业集团需要建立健全的财务管理体系，包括明确的责任分工、有效的内部控制、完善的财务报告与分析、合规风险管理等，以确保财务管理的质量和效果。本文分析了当前我国企业集团财务管理模式存在的问题，并对财务集中管理模式的对策进行分析。

关键词：企业集团；财务管理模式；集权；分权

前 言

规模化经济是指企业通过扩大规模，通过增加产能、降低成本和提高效率来获得竞争优势。规模化经济可以通过集中采购、生产标准化、分工合作等方式实现。通过扩大规模，企业可以更好地应对市场需求和国际竞争，提高产品质量和技术创新能力。财务集中管理模式的确在提高企业集团整体竞争力和实现长期稳定发展方面发挥着重要作用。

一、财务集中管理模式的主要内容

（一）制定合理的会计制度及核算流程

建立一个科学合理且规范标准的会计核算体系，确保各项财务数据能够准确、及时地进行收集和整合。这包括确保所有涉及财务数据的部门和人员按照统一的制度进行数据记录，并实施有效的内部控制措施，以防止误操作和数据丢失。制定清晰的核算工作流程，确保财务数据的收集、分类、登记、汇总和报表编制等环节能够顺畅进行。可以考虑采用统一的会计软件系统，有助于提高核算流程的效率和准确性。为财务人员提供必要的培训和教育，确保他们熟悉和理解企业集团的会计制度和核算流程。同时，加强内部沟通和协作，建立良好的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作与合作。

（二）实施全面预算管理

全面预算管理有助于将企业集团整体的财务目标逐级分解到各个分支机构和子公司，确保每个部门和子公司的预算职责权限明确，并与整体财务目标保持一致。这样可以提高整个集团的财务绩效和管理效率。通过全面预算管理，企业集团能够综合考虑各个部门和子公司的需求以及集团整体的资源供给情况，实现统一的资源配置。这有助于优化资源利用效率，避免资源浪费和重复投资。全面预算管理可以建立有效的预算执行监控机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。

（三）统一管理调度资金，提高资金利用率

在财务集中管理模式下，统一管理调度资金可以带来如下好处，提高资金利用率：统一规划和调度资金：企业集团可以通过全面预算管理，统一规划和调度资金的使用，在不同分支机构和子公司之间合理分配资金资源，避免因为资金分散管理而导致的资源浪费和不高效的资金利用。提供资金支持和借款合理使用：在财务集中管理模式下，不同分支机构和子公司可以通过向集团层面申请资金支持或借款，更好地满足业务发展和项目实施的需求。

（四）实施垂直管理架构

垂直管理架构是一种企业管理模式，其中财务管理工作人员在总部设立的专门小组的领导下统一管理。这种管理模式强调统一考核和工作标准，并通过委派经验丰富的财务经理或总监到各个分公司进行直接管理。委派的管理人员直接向集团总部负责。

（五）建立科学的内外部审计制度

内部和外部审计在财务集中管理中起着至关重要的作用。内部审计是由公司内部的专业人员进行的审计工作，旨在评估和改善组织的运营效率、风险管理和治理过程。外部审计则由独立的审计公司或者会计师事务所进行，旨在验证公司财务报告的准确性和可靠性。

（六）建立合理的财务集中管理绩效考核评价体系

评估职能分配是否合理，确保各个部门和职能在财务集中管理下能够发挥应有的作用。这包括明确职责和权限、协调部门之间的沟通和协作等。评估预算管理和控制的效果，包括预算编制和执行过程中的合理性、预算目标的达成情况、成本控制和资源利用效率等。这有助于确保财务集中管理在预算方面的有效性。建立完备的考核指标和评价体系，以评估财务集中管理的效果。这可以包括财务业绩指标（如利润增长、财务报告准确性等）、风险管理指标、内部控制指标等。考核体系应该确保全面反映财务集中管理的绩效，以便及时调整和改进管理策略。

二、我国企业集团财务管理模式中存在的问题

在我国企业集团财务管理模式中，存在一些常见的问题，例如：

（一）信息不对称

由于企业集团的规模较大，分布广泛，财务信息在不同层级和部门之间传递存在不畅和滞后的问题，导致信息不对称。这会影响决策的准确性和及时性。

 （二）财务控制不够严密

由于管控力度不够，一些子公司或分支机构可能存在财务管理方面的盲区或漏洞，容易发生财务造假、挪用资金和滥用职权等问题。

（三）业务决策与财务考核脱节

在一些企业集团中，业务部门的决策和财务考核体系之间存在较大的脱节，导致业务决策不够注重财务效益和风险控制，影响企业的盈利能力和长期发展。

（四）内外部监管不到位

一些企业集团的内部监管机制薄弱，缺乏有效的内部审计和风险控制机制，容易导致财务违规行为的发生。同时，外部监管机构的监管力度也不够强力，对企业集团的财务行为监管不到位。

（五）财务信息披露不透明

一些企业集团在财务信息披露方面存在不透明的情况，对外界缺乏及时、准确、详尽的财务信息披露，使得投资者和利益相关方难以全面评估企业的财务状况和经营表现。

三、财务集中管理的对策研究

（一）进一步提升资金风险防范能力

企业集团不应忽略任何可能引发资金风险的因素。在财务集中管理模式下，要对资金风险防控工作的新特点进行总结分析，并找到更好的防控方法。这可能包括对外部环境变化的敏感度分析、对不同投融资活动的风险评估等。在构建资金风险防范体系时，企业集团应认真分析和总结资金开户和结算情况，对集团整体投融资需求进行全局性分析。这有助于确定可控范围内的风险水平，并为决策提供依据。企业集团及其下属单位应进一步提高对资金风险防范工作的重视程度，将资金风险控制在合理范围内。在实际工作中，应根据内外部环境的变化，对风险防控策略进行针对性的动态调整。这意味着持续监测和评估风险，并根据需要采取相应的措施。

（二）进一步完善财务集中管理制度体系

在财务集中管理模式下，财务管理工作变得更为复杂。为了避免各种风险，需要提升各项规章制度的规范性。这意味着确保制度的明确性、操作性和可执行性，从而提高执行效率和准确性。在财务集中管理模式下，财务管理工作人员面临着快速变化的内外部环境。因此，财务集中管理规章制度需要进行动态调整和管理。这可以帮助企业适应不断变化的需求和挑战，提高管理效率和质量，为企业的长期稳定发展提供坚实的保障。 通过不断完善财务集中管理制度体系，并从制度创新、规范性提升和动态管理三个方面着力，企业集团可以实现财务管理工作的规范化、有效化，并为长期稳定发展奠定基础。

（三）建立完善合理的监督管理体系

制定监督管理政策和指导方针，这些政策和方针应明确规定各项财务集中管理工作的规范要求，以及监督管理的原则、流程和责任分工等。设立独立的内部监督机构，这个机构应独立于财务管理部门，直接向高级管理层汇报。它应具备相应的权威和权力，负责监督各项财务集中管理工作是否符合相关规章制度和法律法规的要求。建立监督管理的工作机制，包括定期检查、审计、风险评估等。这些机制可以帮助发现财务管理中存在的漏洞、问题和风险，并及时采取措施加以解决。

（四）建立财务集中管理绩效考核评价机制

制定可衡量且与财务集中管理目标密切相关的绩效指标和目标，确保其具体、明确、可衡量且可达成。这些目标可以是财务效益、成本控制、风险管理等方面的指标。建立公正、公平、透明的评价体系，做到评价标准明确，避免主观性和随意性的评价。评价标准应与工作职责和目标一致，并对各项工作进行权重分配，以体现其重要性和优先级。按照一定的周期，进行定期的绩效评价，提供具体的评价结果和反馈意见。评价过程应有记录和纪实，以便员工了解自身绩效表现，及时发现问题和改进。除了个人绩效外，还应考虑员工在团队合作、知识共享和协作方面的表现，以鼓励团队合作和协调的精神。绩效考核评价应能全面评估员工的整体贡献。

（五）进一步加强人才队伍建设

根据财务集中管理的要求和人才需求，制定定期培训计划。可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，为财务管理人员提供相关知识和技能的学习机会。考虑到财务管理人员的工作安排和特殊需求，提供多样化的培训方式，包括线下培训、在线课程、研讨会、工作坊等，以便他们选择最适合自己的学习方式。培训课程应该立足于实际应用，结合财务集中管理工作的具体情况和案例，使培训内容更加贴近实际工作需求，并能够产生直接的工作效果。配套实施绩效考核评价机制，将培训结果纳入到绩效评估中，激励和促进财务管理人员的学习和发展。

四、结语

财务集中管理对企业集团的整体管理水平和竞争优势具有重要意义。确保企业集团的决策者清晰了解财务集中管理模式的重要性和价值，为其提供必要的培训和解释，以便他们能够支持和推动财务集中管理的实施。此外，持续关注财务集中管理模式的新内容和新要求，例如新的法规政策、财务报告要求等，及时调整内部流程和措施，确保符合最新的要求。提升资金集中程度，加强对资金的集中管理和调配，通过合理的资金结构和资金流动性管理，优化资金使用效率，减少资金闲置和浪费。

参考文献

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