加强医院内控管理防范医院财务风险

加强医院内控管理防范医院财务风险

靳晓姣

锦州市口腔医院（锦州市口腔疾病预防控制中心  辽宁锦州 121000

摘要：随着社会主义经济高速发展，对医院提出较高的需求，内控管理工作在医院中占据重要组成部分，起着至关重要的作用，不仅能约束医院内部工作人员的行为，还能为患者提供更加优质的医疗服务，并且有效防范医院财务风险，促进医院长久稳定的发展。现阶段，部分医院不够重视内控管理工作，缺乏内控管理制度，同时财务管理工作还在使用传统的管理理念，为医院的发展带来相应的财务风险，影响医院高效长久的发展。在这一背景下，部分医院需要健全内控管理制度，以内控制度全面开展财务管理工作，提高防范财务风险的能力，也能对医院内部固定资产进行科学管理，促进医院内控管理工作质量与效率。基于此，本文主要从医院开展内控管理工作的重要性入手，对加强医院内控管理措施进行全面阐述，以期为部分人员提供参考。

关键词：医院；内控管理；财务风险；防范措施

引言：在新时代背景下，医院正在面临较大的挑战，因为医院在较多的工作环节都会涉及财务资金，如果没有对财务资金进行有效管理，容易出现财务资金流向不明确的情况，为医院会带来较大的财务风险，直接影响医院正常稳定的运行。同时，部分医院并没有将内控管理工作落到实处，对医院内部人员操作行为无法进行良好的约束，各个部门对于财务资金的申请流程不够规范，很有可能造成较大的财务风险和经济损失。因此，部分医院需要大力开展内控管理工作，借助互联网平台对内控管理工作宣传与推广，让内控管理工作融入各个部门之间，有效防范医院财务风险，帮助医院可持续高速发展。

1. 医院开展内控管理工作的重要性

第一，有助于规范财务管理流程。部分医院通过健全内控管理制度，以内控管理工作为基础开展财务管理工作，通过开展业财融合管理模式，让医院经济业务经营更加规范和 标准，加强内部各个部门之间的沟通交流，针对存在的财务风险，制定合理科学财务风险应急预案，当出现财务风险时能第一时间防范并解决，提高医院内部财务风险防范能力。第二，为医院领导人员做重大决策提供相应的依据[1]。部分医院通过将内控管理工作落到实处，规范财务部门工作行为，让财务信息数据更具有真实性和可靠性，为医院做重大决策时提供相应的财务信息数据，看医疗项目是否具有可行性，也能对各个经济项目进行科学预算，避免出现经济业务耗费资金较多的情况，有效提高资金的使用效率，将财务资金用到实处。

2. 加强医院内控管理措施

2.1健全内控管理体系，保障内控管理工作顺利开展

部分医院要想将内控管理工作落到实处，需要健全内控管理体系，更好约束内部员工自身工作行为，保障内控管理工作顺利开展，也能有效防控财务风险。第一，部分医院在建立内控管理制度的同时，采用全新的管理方式，将业务部门与财务部门有机结合在一起，创造业财融合管理形式，同时借助现代化信息技术，打造信息数据共享平台，加强业务部门与财务部门之间沟通交流，也能对财务信息数据进行科学处理并储存。部分人员结合财务信息数据进行深层次分析，查看是否存在相应的财务风险，当存在财务风险的情况下，第一时间采取相应的措施。第二，内控管理工作还涉及内部工作人员，因此部分医院通过建立绩效考核机制和奖惩机制，对医院内部人员出勤状况、工作表现情况、有无投诉等进行考核，对于优秀的内部人员给予奖励，对于较差的内部人员给予惩罚，更好约束内部人员的工作行为，防止由于人为操作失误引起财务风险。

2.2建立合理科学的预算管理体系，提高资金使用的可行性

在新时代背景下，部分医院需要改善传统的管理理念与方式，不断完善与优化内控管理工作，也要建立合理科学的预算管理体系，更能减少财务风险的出现，有效提高资金使用的可行性。第一，部分医院可以招聘专业的预算管理人员，或者安排会计人员对预算技能进行学习，便于开展预算管理工作。预算管理工作会涉及较多的环节，包括对项目做好预算分析、使用科学的编制方式开展预算编制、执行预算等，当一个经济项目审核初期，需要做好事前分析、事中管理、事后总结等，让项目资金的使用更加合理科学[2]。第二，部分医院开始一个项目的时候，需要预算人员结合之前的经验，做好相应的预算结果分析，对项目涉及的每一环节资金进行预算，提高资金的使用效率，对医院内部资源进行科学管控。第三，部分医院需要加大预算执行的力度，严格按照预算结果开展项目，也要对资金使用范围和流程进行明确，对各个部门进行更好的内控管理，按照相关流程上报项目，提高资金使用的可行性。

2.3开展财务风险评估工作，更好防范财务风险

部分医院通过开展内控管理工作，对财务风险进行更好地防范，借助风险评估结果，制定相应的财务风险应急预案，对财务风险有效防范，提高内控管理工作质量与效率。第一，需要审查医院管理所存在的漏洞。部分财务人员通过对各个科室指标完成情况进行深层次分析，审查医院管理工作，及时找到管理工作所存在的漏洞和风险，针对这些风险点制定应急预案，更好化解财务风险。第二，部分医院更需要将内控管理工作与风险评估工作有机结合，更加听取医院各个科室负责人的建议，在进行重大决策的之前进行风险评估，从源头解决财务风险，让医院各个科室正常稳定地运行。例如，部分医院在进行基本医疗设备采购、固定资产折旧等，都会存在相应的财务风险，财务人员联合以上部门制定财务风险评估方案，更好规避财务风险。同时，部分财务人员也要大力开展患者拖欠账工作，防止患者长时间拖欠医院的治疗费用。

结束语：

综上所述，在新时代背景下，部分医院需要完善内控管理制度，并且健全预算管理体系，对项目进行科学预算，也对内部财务人员开展良好的内控管理，规范内部人员的工作行为，尽可能降低医院运行的财务风险，为医院朝着正确的道路高速发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]蔡礼敦. 加强医院内控管理 防范医院财务风险 [J]. 财会学习, 2019, (02): 179+181.

[2]刘欣. 医院财务管理内控体制的建设和风险防范 [J]. 财经界, 2018, (32): 111.