浅析阿尔及利亚万套项目管理

浅析阿尔及利亚万套项目管理

黄志坚

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[摘  要]：随着更多中国建筑企业走出国门在海外开疆辟土，遇到的有别于国内工程的问题也越来越多。本人作为该项目的参建者，以建设过程时间阶段为顺序，阐述各个施工阶段该国项目管理的一些特点、难点以及注意事项。

[关键字]：阿尔及利亚  国际工程  EPC工程  项目管理 

一、绪论

随着国内建筑市场竞争的日益激烈，众多建筑企业纷纷将目光投向海外市场，其中非洲和东南亚等基建相对薄弱的地区成为主要的目标市场。然而，海外项目在实施过程中面临着诸多挑战，特别是关于人、材、机的管理问题，一旦处理不当，将可能给项目带来巨大的经济损失。本文以阿尔及利亚万套项目为例，深入探讨了海外项目管理的相关问题。

二、阿尔及利亚项目管理特点

1.人文与建筑环境：阿尔及利亚社会崇尚自由，工作效率相对较低，治安状况不佳。建筑市场虽然广阔，但竞争同样激烈，因此，项目管理需注重全面性和细致性。

2.资源配置：由于阿国资源相对匮乏，项目管理中需特别关注人、材、机的协调配置。劳动力方面，建议采用中阿工人搭配的方式，以充分利用各自的优势。

3.工期管理：合同工期往往较短，但实际完成可能需要长达3年的时间。因此，项目管理中需充分考虑工期因素，制定合理的施工计划。

4.组织结构：项目管理组织结构需系统配置，以强有力的项目管理班子为中心，强化各部门的配置和协作。

5.信息处理：由于语言和文化差异，项目管理中需配置或培养具备良好语言能力和信息捕捉能力的翻译人员。

三、项目前期施工阶段的项目管理

1.项目管理组织结构的设置

根据阿国万套项目施工组织经验，每10000套项目指挥部建议配置18-20人，以确保项目的高效运转。

2.劳务人员的配置

按照10000套住宅项目的规模和3年的工期，考虑工人每人次在阿工作时间为2年，采用成建制劳务模式的情况下，劳务公司的管理人员预计在50-62名，劳务高峰期人员将达到2250人。各班组人员的配置需根据实际需求进行合理安排，以确保施工的顺利进行。

3.前期图纸跟踪

阿国住宅项目多为EPC项目，设计图纸的质量直接影响施工成本和效益。因此，项目部应重点跟踪设计图纸的进度和质量，与设计单位保持密切沟通，确保设计符合合同要求和经济控制点。同时，还需关注外立面设计、结构图纸设计等方面的经济控制要点，以降低成本、提高效益。

4.临时设施实施

考虑到阿国地块进场等待时间长、不确定因素多的特点，临时设施的施工需在地块条件成熟时与图纸设计同步进行。生活设施和生产设施的建设需按照施工顺序和实际需求进行合理安排，确保满足管理人员和劳务人员的住房需求以及生产需求。

5.前期水电通网及配套申请

为确保施工的正常进行，项目部需提前申请通电、通水和通网等配套设施。通电方面，分两个阶段进行申请，首先满足前期施工临时照明和小型设备需求，后续根据总用电负荷购买变压设备并办理相关手续。通水方面，可通过就近购买或向自来水公司或市政部门提交临时用水申请来解决前期用水问题。通网方面，根据项目所在地的情况选择合适的通信方式，确保项目部的通信畅通无阻。

海外项目管理涉及诸多方面，需要项目部全面考虑、细致安排。通过合理设置项目管理组织结构、优化劳务人员配置、跟踪设计图纸进度和质量、实施临时设施建设以及申请配套设施等措施，可以确保项目的顺利进行并实现良好的经济效益。

四、项目施工结构阶段的项目管理

1.准备工作

1.1设备准备

混凝土搅拌设备：采用集中搅拌方式，配置四斗布料机、2台J500搅拌楼等。设备安装后须经调试并委托当地机构验收合格后方可投入使用。

塔吊设备：配置2台5710塔吊和3台QT40塔吊，根据地质条件确定基础尺寸及抗压强度。

1.2.混凝土级配与试压

基础施工前须完成混凝土级配实验，提前一个月进行。项目部可根据初步试块报告验证级配报告的可靠性。

选择砂石料时，需兼顾经济性与配比要求，确保混凝土抗压强度达标。

1.3.土方开挖准备

通过优化开挖工作面及深度、协商远运距堆场、合理定价异常硬土或岩石等方式，实现项目利益最大化。

土方回填方式需根据业主和监理的压实要求确定。

2.项目施工结构阶段的项目管理

2.1.成本控制

统一结构类型：阿尔及利亚消除棚户区住房项目以框架结构为主，局部存在剪力墙。为节约成本，需严格控制主体材料使用，审核劳务公司下料料单，减少废料，并充分利用废料钢筋。

模板配置管理：根据户型合理配置模板和方木，避免随意切割。

混凝土成本控制：在混凝土使用上注重成型质量，减少装修阶段的成本推诿。

同时，考虑小梁砖的预制与采购成本，优先招募当地劳工现场制作。

3. 结构施工重要环节

3.1混凝土试块管理

遵循施工规范：遵循阿尔及利亚混凝土施工规范，明确混凝土强度等级及试模要求。

试块制作与保养：重视试块制作质量，设置专门试块间，确保标准养护条件。

试块检测与报告：每次浇捣混凝土均设置试块，并进行试压和回弹检测。对于不合格混凝土，需采取相应措施解决，并确保混凝土报告完整有效。

4.材料供应商管理

钢材与地材管理：阿尔及利亚钢材依赖进口，地材基本满足需求。需特别关注水泥的储备，避免因短缺导致窝工。

红砖供应商选择：选择3-4家红砖供应商，避免高峰期缺货，并分级管理供应商。

5.大型设备保养与检修

设备管理与维护：结构施工阶段大型设备使用频繁，需储备常用配件，定期保养检修，确保设备正常运行和安全。

6.结构施工安全管理

安全隐患排查与安全教育：定期组织安全隐患排查，强化安全意识，对新职工进行阿尔及利亚礼仪、习俗教育。

五、装修阶段项目管理

装饰材料管理：重点控制装饰材料价格、样品选定、保管和损耗。选择适中档次材料，确保厂家直接供货。

成品保护与工序管理：注重成品保护，合理安排工序穿插，完成后及时清理落锁。

六、竣工收尾阶段管理

内部验收与资料整理：项目完工后进行内部验收整改，提交预验收，并整理验收资料存档。

防盗与材料盘点：加强防盗措施，配置安保人员。盘点材料设备，陆续退场，调拨物资需双方确认。

七、结论

工程管理需要工程项目管理是相当复杂的管理，需要将安全、质量、进度、成本管理紧密有效的融合才能，海外项目更加重要，需要在不断的失败中探索成功的秘诀，总结经验和教训。希望本文为正在海外或即将承接海外工程的人或公司尽一些绵薄之力。

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