工程质量安全一体化监督管理探究

工程质量安全一体化监督管理探究

姚俊华320924198804196872

摘要：随着建筑行业不断地发展，越来越多的业主开始关注房屋的质量水平，质量安全管理工作已经成为了承包企业的重要课题。本文从房建工程管理的内容入手，先分析了质量管理和安全管理一体化的优势，并提出了当前管理工作存在的问题，包括质量意识、防护措施、管理兼容度、管理人才四个方面。以此为基础，针对性提出了相应的意见和建议，供有关部门及管理人员进行参考和改进。

关键词：房建工程；质量管理；安全管理；一体化

引言

房建工程的质量水平，影响了业主的生活质量以及安全。近年来，部分地区的房屋工程在竣工交付后，短时间内就出现了外壁腐蚀、墙壁裂缝等质量问题，引起了社会各方的广泛关注。所以，对于工程质量安全一体化监督管理的研究，已经成为了建筑工程领域的热点。

1.工程质量安全一体化监督管理概述

1.1房建工程质量管理工作简介

质量管理工作贯穿于房建工程的始终。在设计方案交付后，正式开展施工之前，需要根据设计图纸采购相应的原材料。质量管理工作在这一阶段，就需要初步开展，检测各项原材料的质量标准，是否满足设计方案的实际需求。在正式施工过程中，质量管理工作涉及到多个方面，包括原材料的取用和堆放、技术和设备的应用操作、阶段性质量验收、分段工程衔接等。管理人管理人员需要从全局进行把控，将诸多质量管理工作联接起来，统筹规划，合理安排。在竣工交付阶段，管理人员需要对房建工程的质量进行一轮审核，不仅需要保证房建工程与设计图纸相一致，而且还要满足最初的招投标合同需求。后续的审核工作，也需要质量管理人员进行对接。

1.2房建工程安全管理工作简介

安全管理是房建工程开展施工的基础。只有保证施工现场的安全性，才能确保工程建设的正常运行。具体的安全管理工作，包括材料安全、技术安全、操作安全、资金安全等。管理人员在施工之前，就需要对房建工程内外的风险进行审核，并结合可能出现的各项问题，制定出相应的解决策略。在施工过程中，一旦出现安全隐患，需要及时进行处理。另外，安全管理工作的开展情况，与房建工程承包企业的信誉息息相关。一旦在施工过程中出现安全事故，将会给施工现场的人员带来严重的安全威胁，也会造成财产损失。承包企业的信誉大幅度降低，难以应对后续的招投标工作。

2.工程质量安全一体化监督管理的优势

2.1提高房建工程施工的效率水平

将质量管理工作和安全管理工作进行一体化融合，首要优势就是能够提高房建工程施工的效率水平。随着建筑行业不断的发展，涌现出了一大批新型企业，而建筑工程的数量并没有大幅度提升。这导致市场竞争十分激烈，企业只有从各个方面提高自身的专业实力，并在保证房建工程质量的基础上对成本进行压缩，才能够在招投标阶段获取更强的竞争力。对管理工作进行整合，能够提高管理工作开展的弹性，并逐步将静态管理转变为动态管理，为房建工程的施工提供优质的指导。

2.2降低监督管理工作的成本

质量管理和安全管理工作有非常多的重合部分。如果分别从两个方向，对管理工作进行落实，管理成本将会大幅度提升。对工程质量安全进行一体化监督管理，能够有效解决这一问题，降低管理工作的实际成本。对现场的资源进行统筹调配，能够减少资源浪费问题。根据各个单位的施工进度，对人员进行配置，能够解决人力资源闲置或过度繁忙的问题。

3.工程质量安全监督管理工作存在的问题

3.1施工人员的质量意识不足

房建工程质量安全监督管理工作开展的过程中，存在的首要问题，就是施工人员的质量意识不足。在房建工程发展的初期，我国依赖于辽阔的国土面积和丰富的原材料资源，采用粗放式的发展模式。这虽然在短期获得了快速的发展，但是也出现了诸多问题，其中最为明显的就是资源浪费和环境污染。随着建筑行业不断发展和转型升级，粗放式的发展模式逐步被淘汰，取而代之的是精细化管理。但是，大部分施工人员，在长期的房建工程中，已经积累了较为丰富的经验，更适应粗放式的管理模式，对于施工质量和施工安全的意识不足。当下房建工程的规模越来越大，对于建设精度和质量水平的要求也越来越高，施工人员的质量意识已经成为了亟待解决的问题。

3.2技术更新与安全防护工作不匹配

对近年来几项出现安全问题的房建工程进行调研，可以了解到，安全隐患大部分来源于防护工作不足，具体的影响因素包括以下两项。第一，技术更新与安全防护工作不匹配。随着房建工程不断发展，新技术和新工艺层出不穷，设计人员和管理人员也在进行积极的尝试和应用。但是，在引进技术的同时，如果忽视了安全防护工作的重要意义，没有同步引进相关的安全措施，在技术应用的过程中，会给施工现场带来严重的安全隐患。技术人员能够掌握机械的操作和应用，但不一定了解相应的安全防护措施。第二，施工人员的安全意识松懈。部分施工人员的年龄较大，工龄较长，依赖于自身丰富的建设经验，在施工过程中没有做好全面的安全防护措施，这也是酿成安全事故的重要隐患。传统的安全防护工作，与当下的工程规模以及工艺水平不一定匹配，需要同步更新迭代。

3.3质量管理和安全管理工作割裂

在精细化管理工作改革的过程中，部分房建工程承包企业，将管理工作进行细分，分为质量管理、安全管理、进度管理、材料管理、人员管理等方面。这虽然能够提高管理工作的落实力度，监督房建工作的正常运行和开展，但是也存在割裂的问题。质量管理和安全管理工作，两者相隔裂，不仅会导致部分管理工作重复开展，而且也容易出现管理漏洞。在建筑产业转型升级的同时，管理工作也需要逐步化零为整，将质量管理和安全管理进行一体化监督，再次全面提升管理工作的效率和力度。

3.4缺乏全面性的监督管理人才

质量管理工作和安全管理工作的开展，以及两者之间一体化流程的推进，都需要具体的管理人员去落实。所以，监督管理人才的专业素养和职业素质，直接影响了房建工程质量安全一体化发展的速度。目前，大部分的承包企业中，都缺乏全面性的监督管理人才。在职的管理人员，通过长期的经验积累，也仅能熟练掌握单一的管理面，对其他方向的管理工作不够了解。这导致工程质量安全一体化的发展十分困难，管理工作的改革举步维艰。

4.房建工程质量安全一体化监督管理措施

4.1自上而下树立房建工程质量为先的理念

针对施工人员质量意识不足的问题，下一步，需要自上而下，树立房建工程质量为先的理念。首先，需要从管理层人员入手，明确质量意识的重要性。相比于基层的施工人员，管理层人员的视野更为广阔，能够从行业角度对房建工程的发展进行思考。对这部分人员进行培训，树立质量管理和安全管理的相关理念，能够在短时间内取得事半功倍的效果。其次，自上而下对质量意识进行贯彻。基层的施工人员，会根据管理层的指示开展工作。自上而下树立质量意识和理念，相比于广泛地开展宣传工作，能够取得更高效的结果。最后，施工人员需要配合监督管理工作的开展。随着房建工程规模不断扩大，管理工作的内容也越来越繁琐，只有其他部门和岗位积极配合，才能够保证管理工作落实顺利。

4.2加强安全管理工作的监督力度

为解决技术更新与安全防护工作不匹配的问题，管理人员需要加强安全管理工作的监督力度。首先，在引进新工艺和新技术的同时，需要引进相关的安全防护措施。如果安全性能无法获得保障，技术就无法在施工现场正常运行，引进技术的作用也就不复存在。当下新型技术的安全防护工作，可能较为复杂，房建技术承包企业，可以将技术和人才打包，同步引进。确保后期的检修维护，以及安全措施能够做到位。其次，管理人员要定期对现场的安全措施进行检查。一旦发现施工人员出现松懈，在高空作业或使用新工艺时，没有做好相应的安全防护措施，需要及时制止并监督完善。

4.3统筹规划质量和安全管理工作

只有统筹规划质量管理和安全管理工作，才能够解决两者之间相割裂的难题。首先，需要从房建工程的全局入手，分析质量管理和安全管理工作的重合部分。例如，原材料的质量检验，不仅会涉及到房建工程整体的质量水平，而且也会影响施工现场的安全，以及竣工交付后业主的安全。所以，在原材料的采购、运输、入库、取用阶段，需要将质量管理工作和安全管理工作进行合并。这能够大幅度提高管理工作开展的效率，并且逐步形成完善的流程体系。其次，需要进行全过程管理。在早期的房建工程建设中，管理工作的开展内容较为简单。随着当下工程规模不断扩大，管理模式和管理途径并没有同步改革，这也导致部分工程出现了质量问题和安全隐患。全过程管理是质量管理和安全管理一体化的重要途径，也是房建工程管理工作未来的发展方向。运用全过程管理，从房建工程设计和原材料采购阶段入手，一直到后期的竣工交付，将静态管理转变为动态调整，能够对施工现场的各项资源进行科学合理的配置。另外，全过程管理工作的落实，也能够侧面提高施工人员的积极性。

4.4培养专业的房建工程管理团队

房建工程承包企业需要进一步加大投入，培养专业的管理人才团队，才能够妥善解决缺乏全面性监督人才的问题。首先，人力资源管理部需要对现有的管理人才进行培养。这部分管理人员，虽然专业知识储备不足，但是对于工程的建设过程，以及管理工作的开展十分熟悉。对这部分人才进行培养，能够在短时间内看到成果。其次，在招聘新人才的过程中，需要从质量管理和安全管理，以及两者一体化的方向，考察人才的专业知识储备。确保人才能够满足房建企业的工作需求。

结论与展望

综上所述，相比于传统的管理工作工程质量安全，一体化监督管理具有两个方面的优势，分别是提高房建工程施工的效率水平，以及降低监督管理工作的成本。目前，房建工程质量安全监督管理工作仍旧存在诸多问题，具体有施工人员的质量意识不足、技术更新与安全防护工作不匹配、质量管理和安全管理工作割裂，以及缺乏全面的管理人才。针对这些问题，下一步，需要自上而下树立房建工程质量为先的理念、加强安全管理工作的监督力度、统筹规划质量和安全管理工作，并且培养专业的管理团队。未来，房建工程管理工作的开展，仍旧需要研究人员和管理人员不断的研究和实践，推动我国建筑企业的发展。

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