提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

马洪超

山东滕建建设集团有限公司 277599

摘要：在建筑工程中，确保和提高建筑工程的施工质量是亘古不变的话题，在我国经济腾飞，施工技术不断发展的情况下，人们也越来越关注建筑质量的提高。为此，如何更加切实地认识建筑工程项目管理及其施工质量控制的发展现状，如何更加有效地实现建筑工程项目管理及其施工质量控制，逐渐成为建筑工程行业取得更进一步长远发展过程中必须予以解决的重点课题

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

引言

近年来，随着建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断创新，建筑工程质量管理中的问题也日益突出。施工阶段监管不力、人员技能不足、材料质量问题等的屡屡发生不仅影响了建筑工程的质量，也给建筑业的可持续发展带来了威胁。因此，建筑企业亟需深入分析建筑工程质量管理中存在的问题，并制定切实可行的应对策略。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化,有效管理确保这些资源得到合理配置,提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责,直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险,通过有效的管理,能够识别并降低潜在风险,保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施,确保施工符合相关法规和客户期望,有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展,技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保,建筑工程管理需要适应这些变化,引入绿色建筑理念,满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理,企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程,提升市场竞争力,赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围,团队成员在解决问题的过程中相互合作,提高了协同效率,增强了团队凝聚力。

2建筑工程管理及施工质量问题

2.1没有健全、完善建筑工程管理制度

当前阶段我国建筑工程施工中房屋建筑管理制度存在着不完善现象，具体表现为两方面。一是管理制度不健全；二是缺乏预警机制。一、管理制度健全性不强主要是由于房屋建筑施工中缺少基本保障制度，一些建筑企业工程施工时没有完善管理制度，致使房屋建筑管理无相关制度可供依靠和借鉴，必然给管理带来负面影响；有关管理方式欠缺，房屋建筑施工质量自然无法保证。与此同时，建筑企业往往把注意力集中在财务管理上，而忽视健全，完善有关管理制度的意义，因而相应的监督管理部门也不能开展监督管理工作。预警机制不健全，是由于当前阶段一些建筑企业缺乏风险意识，在同行业竞争中，缺乏应对机制，导致相关部门应对不及时，不能根据具体情况进行风险管理，因此给企业带来严重经济损失。

2.2建筑工程项目质量监督体制有待健全

唯有在健全的建筑工程项目质量监督体制的有力支撑下，建筑工程企业才可以立足于良好的管理控制制度基础，实现更加符合预期的建筑工程项目及其施工环节的管理控制效果。在施工环节进行过程中，建筑工程企业应当更加明确各项管理制度，借助制度进行管理与控制，更加有效地管控各个施工流程负责人员的施工行为。围绕制度与权责进行管理，建筑工程企业才可以尽其所能地减少各个施工流程中潜在的人为不利影响要素，实现更加科学合理的质量监督体制。而结合当下的建筑工程项目施工环节进行状况可知，部分建筑工程企业在质量监督体制方面存在明显的欠缺，既未提高重视也未相应地予以建立健全。

2.3在施工过程中对材料质量把控不当

材料是工程建设之本，也是各类项目的首要“食粮”。如果材料质量不达标，任何一个项目都将大打折扣。同样地，在房屋建筑工程的施工管理中，材料管理也是其施工过程管理的重点；材料质量一旦发生问题不仅会导致工程质量严重受影响，甚至还会影响施工企业效益，导致各项费用上升，进而影响施工企业成本控制。但在实际施工管理过程中却发现，施工企业材料管理人员受材料供应商利益引诱，对材料质量管理方面，缺少必要责任心，出于一己之私，在对材料入场检验方面，完全不按相应材料验收要求去检验，以致于导致部分不合格品流入施工现场，这不仅对房屋建筑工程施工质量产生严重影响，而且还会因质量问题而返工返修，使施工企业的利益受到重大损失。

3建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1深入健全施工管理控制体制

在建筑工程项目的施工环节质量管理控制过程中，深入健全施工质量管理控制体制不失为有效提升管理控制效果的提高策略。当下，各种新型施工工艺及其相关设施设备逐渐在建筑工程行业中得到充分普及，因而与之相对应思想层面和制度层面的管理控制体系同样需要与时俱进地进行优化及调整。为求更加有效地管理和控制施工环节质量，管理人员需要及时地针对行业最新发展动向与管理理念进行跟进和学习，持续不断地针对自身管理控制方式方法进行优化及调整。具体而言，建筑工程企业管理层应当首先接触行业内的最新发展成果，引起重视并切实地引入，其次应当结合自身实际的施工环节质量管理控制状况进行适配，形成有自身特色的崭新施工管理控制体制。只有针对施工环节进行全过程高效管理，建筑工程企业才可以从宏观层面确保施工质量的管理控制效果，实现更加理想的建筑工程项目施工效果，同时获得经济效益与社会效益。

3.2提高建筑工程质量管控意识

在建筑工程项目管理的过程中，要想保证整个工程的施工质量，建筑单位就要结合工程的实际情况去建立完善的施工质量管控机制，不断提高施工人员的质量管控意识，切实提高施工人员的管理水平。在建筑工程项目的初始阶段，就需要项目的策划人员结合工程实际情况去制定项目目标和具体的施工方案，并做好施工材料和设备的选购、确定具体的施工技术和质量验收流程等工作。在实际的施工过程中，还要加强对管理人员的培训工作，特别是加强安全知识上的培训，通过科学的培训来提高相关人员的质量管控意识。

3.3加大材料管控力度

施工材料是影响整个建筑工程项目建设的重要影响因素，因此，在工程项目的建设过程中，要加大对各类材料的管理与控制力度，以此来提升建筑的整体施工水平。由于建筑工程所涉及的内容复杂且具有广泛性，所以其应用到的材料种类也比较多，因此，在检验材料质量的时候，要采用抽检法。加大材料控制力度，确保进入到施工现场的材料都是符合相关要求的，避免在施工过程中出现任何质量不合格的材料。另外，还要加大材料在储存、运输等方面的管控力度，如果在项目建设过程中出现不符合质量标准的材料，就会影响到工程项目的安全性，甚至会出现安全事故。如果施工现场的条件不能满足储存材料的要求，可以在现场搭建临时仓库，要注意严格控制储存的环境。

结束语

建筑行业是国民经济中重要的产业支柱，它和整个国民经济的发展、人民生活质量的改善和提高有着极为密切的关系。在改革开放以来我国建筑业高速发展的过程中，建筑工程的施工质量管理问题不断涌现。建筑工程质量轻则关系到建筑物的结构使用安全，重则可能危害人们的财产和生命安全，甚至进一步关系到企业的生存发展和我国建筑业的健康稳定发展。

参考文献

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［2］张贤．建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略［Ｊ］．工程技术研究，2022（5）：153-154．

［3］陶江．建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策［Ｊ］．房地产世界，2022（4）：122-123．