建筑企业工程项目施工成本管控分析

建筑企业工程项目施工成本管控分析

傅尧

身份证:430681198405135518

摘要：在我国社会发展中，建筑行业发挥着重要作用。建筑项目单体体量的增加，促使项目个数也在不断上升，这种情况不仅给建筑企业带来了经济效益，同时也在一定程度上暴露了建筑企业在施工成本管控中存在的弊端。在开展建筑工程项目中，最终成本通常与实际成本目标相差较大，甚至会出现亏损。基于此，本文将分析建筑企业工程项目施工成本管控的价值，之后对建筑企业工程项目施工成本管控中存在的问题进行探究，最后针对存在的问题提出科学合理的解决方法，促进建筑企业工程项目成本管控的发展。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管控

随着社会的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业需要解决诸多施工成本管理内容，不断提高企业的经济效益。但从近年建筑行业的发展来看，建筑企业施工毛利不断降低。工程项目由于竣工结算、招投标价格甚至设计等，一些不可抗因素所造成的工程项目并不多见。大多建筑在开展工程项目的过程中，无法实现预期工程收益，甚至还有部分建筑企业会出现亏损的情况，是因为缺少施工成本管控。因此，本文分析建筑企业工程项目施工成本管控，帮助建筑企业改进项目工程，解决工程项目施工中成本管控的难点，最大限度减少工程项目的亏损，提高经济效益。

1项目施工成本管控对建筑企业工程的价值

1.1有利于提高建筑工程的质量

在建筑工程管理人员开展施工成本管控的过程中，不仅需要加强施工劳动力、施工材料以及施工设备的管理，还需要重视工程质量以及工程进度。在建筑企业对项目进行施工成本管控的过程中，建筑企业能够及时发现施工中可能存在的问题，避免出现返工从而造成施工成本增加。在建筑企业工程项目施工期间，加强施工成本控制，能够对工程质量进行合理把控，提升建筑工程的施工质量以及施工效果。

1.2有利于提高建筑企业经济效益

在建筑企业发展中，占比最大的成本投入就是工程项目施工的施工成本。建筑企业能够通过工程项目施工成本管控的方式，最大限度降低工程投入成本，提高建筑企业经济效益。加强施工成本管控，不仅能够减少建筑企业与其他工程的谈判成本，还能够促进建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利发展地位，实现建筑企业经济效益最大化[1]。

1.3有利于建筑企业的可持续发展

建筑企业在经济迅速发展、市场竞争日趋激烈的今天，面临着巨大的成本压力。建筑企业能够通过加强施工成本管控的方式，最大限度地降低建筑企业的生产成本，不断增强施工资源的利用率，提高企业经济效益的同时，降低建筑企业的经营风险。建筑企业加强施工成本管控，能够最大限度地推动企业的转型升级，增强企业在建筑市场中的发展，企业工作人员需要不断提高自身技术和成本管理水平，实现建筑企业的可持续发展。

1.4有利于提升企业的管理水平

建筑企业工程项目施工成本控制，需要从多角度对施工过程进行分析、预测和控制。在这个过程中，需要建筑企业在施工前对整个项目施工过程进行准确的预算编制，其中包括对项目各项施工成本科学地计算，以及针对项目所制定的控制措施。此外，企业在加强施工成本管控的过程中，还需要加强实时监控和分析，针对成本的变化及时调整成本管控措施，提高建筑项目的整体把控能力的同时，提升企业的管理水平。

2项目施工成本管控在建筑企业工程存在的问题

2.1施工成本管控人员综合素质较低

建筑企业施工成本管控人员，需要具备专业的成本核算能力和建筑材料采购能力。但大多建筑企业为在市场竞争中占据有利地位，降低施工成本，选择忽视施工成本管控人员专业技能的培养，从而导致一些建筑企业并不能满足工作人员的实际需求。因此，部分建筑企业施工成本管控人员不具有较强的管理能力，对建筑项目管理理论与管理方法不够了解，难以把控整个建筑项目的发展，无法对整个施工环节（成本的计算和控制、建筑材料的采购与管理、参与建筑施工人员的分配和调动）进行综合协调和管理，从而导致施工成本管控工作无法在工程项目中顺利开展[2]。此外，还有部门建筑企业项目施工成本管控人员沟通能力差，无法实现与其他部门和材料供应商之间的沟通，影响信息传递的同时，也会影响建筑项目的顺利开展。

2.2缺乏对施工成本管控的重视

缺乏对施工成本管控的重视，是建筑行业最常见的一个问题。一些建筑企业管理人员并没有树立施工成本管控意识，而是将更多的关注放在项目工程以及质量控制上，这种情况的出现导致项目施工成本控制不完善，大幅增加施工项目的成本。建筑市场的竞争日趋激烈，一些建筑企业为更快地获取建筑项目，通常以降低成本价的价格投标方式参与到建筑市场竞争中，这种将低价作为竞争优势的企业，在开展建筑项目实施中会缺乏对施工成本管控的重视，增大项目成本，降低企业经济效益。

2.3成本管控信息化程度较低

随着信息技术的发展，人们的生活和工作都离不开信息技术。建筑企业要想提升项目施工成本管控工作，就需要加快实现成本管控信息化。但从目前建筑企业项目施工成本管理来说，既没有成本管控信息化系统，也没有专业技术团队，这就导致建筑企业的施工成本管控水平无法获得发展。

3建筑企业加强工程项目施工成本管控的方法

3.1提升成本管控人员综合素质

建筑行业属于一个知识密集型行业，对于成本管控人员的需求，不仅在于有专业的管理能力，还需要工作人员具备一定的工程技术。因此，为提升成本管控人员的专业素养，需要组织工作人员培训，通过提出各种不同类型的成本问题，供成本管控人员进行分析，并提出可执行性强的解决方法。通过加强施工成本管控人员的培训，帮助成本管控人员形成成本分析思维，提高项目施工成本管控能力。此外，建筑企业还需要培养成本管控人员的协调沟通能力，让保障成本管理人员能够顺利与各部门工作人员以及材料供应商进行沟通，提高信息交流质量，加强项目施工成本管控。

3.2加强建筑企业对施工成本管控工作的重视程度

建筑企业制定科学、合理的成本预算管控机制，保证企业管理人员能够实时了解施工项目成本使用情况，对于超出成本预算的环节进行优化和调整，总结成本管控工作的经验，改进施工成本管控方法，提高建筑企业对施工成本管控工作的重视程度，将施工成本控制在合理范围内，保证建筑企业在市场发展的竞争力和经济效益[3]。

3.3加快施工成本管控信息化建设

在建筑工程项目发展时期，建筑企业需要积极引进物联网技术和互联网技术。通过使用无线通信和传感器等方式加快对工程材料的实时监控，项目施工成本管控人员可以通过移动设备，掌握建筑设备的运行情况和建筑材料的使用情况，及时发现项目施工中可能出现的成本问题，实现对工程项目的实施监测和管理，降低信息传递的时间和成本。

结束语

综上所述，在建筑企业开展项目施工成本管控过程中，仍存在较多的问题，需要从提升成本管控人员综合素质、加强建筑企业对施工成本管控工作的重视程度以及加快施工成本管控信息化建设等三个方面，提高建筑企业建筑工程内部协作水平，加强建筑施工成本的优化，提高建筑企业项目工程最终的经济效益。

参考文献

[1]沈程,岳翎,徐小明.基于BIM技术的装配式建筑成本分析与管控研究[J].房地产世界,2023,(02):77-80.

[2]刘露,宋佳晋,刘铁民.装配式建筑成本分析与管控措施研究[J].智能建筑与智慧城市,2022,(07):88-90.

[3]杨玉胜,周斯仪.装配式建筑设计阶段基于系统动力学的成本管控研究[J].长沙理工大学学报(自然科学版),2022,19(02):138-146.

作者简介；傅尧，男，汉族，安徽合肥人，职称：副高级(建筑施工)

研究方向:从事建(构)筑物施工工程。