探究土木工程管理施工过程质量控制措施

探究土木工程管理施工过程质量控制措施

赵晓映

身份证：610115198712141267

摘要：随着人们生活水平的提升，现在人们对建筑质量问题提出了更高的要求。在当前社会背景下，土木工程施工的技术持续进步，而土木工程的规模也在逐渐扩大，对优化土木工程管理和施工当中的质量控制，这在很大程度上将影响着中国的城市化建设质量，同时也关乎到建筑行业的发展。但目前中国各地区土木工程施工工作仍然存在很多问题，包括施工技术不合格、管理人员素质和能力低、监督管控缺乏合理化等，这些问题在很大程度上影响着建筑土木工程施工最终效果。因此，提高土木工程施工管理质量控制水平，并保证其在质量合格的前提下规定期限内完工很有必要。该文重点讨论对土木工程管理施工过程质量控制的优化措施。

关键词：土木工程；管理；质量控制；措施

引言

目前，以国家“城镇化”建设为契机，土木工程领域的发展速度日益加快，获得了蓬勃发展，但也面临着严峻的挑战。在土木工程管理中，诸多施工人员的素质水平较低，缺乏较强的安全意识，企业的施工管理制度不够完善，对材料管理的重视度不够等。上述问题均加大了土木工程施工管理的难度，无法取得良好效果，对建筑领域的发展造成限制。

1土木工程管理施工过程质量控制特点

首先，土木工程有着比较明显的流动性特点，会对施工人员产生很大的影响。比如：工程流动向大，会导致施工人员经常居无定所，有时施工场所比较偏远，通信和经济等方面不发达，生活条件较差，这对施工人员的工作积极性和主观能动性是一个很大的考验。其次，土木工程施工环境往往比较恶劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的环境下完成，施工人员时刻都面对着非常复杂且恶劣的环境，如果遇到一些极端天气，则势必会影响工程进度，带来各种损失。最后，土木工程有着施工周期长的特点。土木工程往往会投入很大规模，包括材料、设备、人员、资金等，这在很大程度上决定了其施工周期比较长，在短时间内难以完成。为了保证其能顺利进行，就必须提高质量管理和控制措施，让整个施工队伍和程序趋于稳定。要想落实施工中的质量控制，就必须统筹考虑一切有可能发生的不良因素，提前预测和防范。要提高其中的施工人员专业水平和综合素养，制定质量管控体系，在保证质量的前提下，让施工持续稳定地进行。

2土木工程管理施工过程质量控制存在的问题

2.1管理制度不完善

由于施工现场的施工团队较多，各个施工团队都拥有专属的施工管理人员，各个项目的施工呈现出相对独立的特点，因此在土木工程施工过程中，施工管理团队具有权责混乱的特点，许多工作的开展存在推诿或拖延的现象，致使施工现场管理质量较低。从管理制度的角度进行分析，有相当一部分工程项目的管理制度编制并不够重视，通过套用模板或直接参考其他项目内容的形式制定管控方案，方案的细部内容虽然齐全，但实际上对于工程项目管理工作并不具备任何指导意义。加上施工人员本身对于土木工程的施工安全防范意识和质量控制意识较弱，缺乏对各项施工工序中的危险性以及质量控制的重要性认知，这让管理团队制定的施工管理制度难以在施工人员群体中落实，进而使施工现场管理制度丧失有效性，沦为了形式化文件。

2.2材料管理力度不足

在土木工程施工时，由于相关单位忽略了材料检查制度的建立，导致有些采购人员为了谋取利益，采购的材料与相关标准产生偏差，将不合格的材料应用在土木工程工作中，将会导致安全隐患出现。并且，施工材料的储存管理有所欠缺，当外部环境因素产生波动时，破坏了材料的稳定性，导致土木工程项目面临着一定的经济损失。

2.3人员问题

土木工程施工管理的实际建设过程当中，工作人员的问题主要体现在土木工程管理人员专业技能不合理、人员配置不合格等。一些工作人员缺乏质量控制意识，在具体的施工当中只根据自身长期以来总结的经验去进行管理和建设，忽略了很多质量管理环节，导致施工工程质量不合格的现象出现，严重时甚至会引发安全问题。这样一来，其所造成的后果将无法弥补，除了造成经济和社会损失之外，还有可能威胁到施工人员或居民的生命及财产安全。

3土木工程管理施工过程质量控制措施

3.1与时俱进，优化完善管理制度

土木工程管理是一项涵盖多个领域的综合性工作，要求管理人员必须具有专业化的职业素养，除了应当具备的工程管理相关知识储备之外，还需要了解土木工程相关信息，明确在土木工程施工过程中可能存在的各种风险和影响土木工程顺利施工的各项因素，强调土木工程针对性管理。对此，管理人员需要基于施工现场施工条件构建并完善土木工程管理体系，需要明确土木工程责任制度、安全管理条例、人才培养机制及施工质量控制管理等相关制度，体现出专业化的施工进度控制管理与标准化的施工安全管理。而为了确保建筑企业能够在长期发展过程中逐渐摸索出具有企业特色的工程管理体系，应当建立独立的工程管理机构，负责对建筑企业经营的工程项目进行统一管理，同时在管理实践过程中，探索各项工程施工技术标准的确立，强调材料、人员及设备的使用规范，使建筑企业能够对工程进度、安全以及质量问题实施有效的动态化管理。

3.2强化材料管理

在土木工程今后的施工管理中，应高度重视材料管理，不断分析此项工作存在的不足，使材料管理力度得到进一步强化。首先，在采购材料的过程中，应选择合适人员进行深层次的市场调研，避免材料质量与相关要求产生偏差。其次，当采购环节结束后，应以现场的材料为主，对此进行科学、合理的抽检工作，促使各项指标均与相关标准保持一致，只有通过抽检才可以投入到后续工作中。最后，应强化材料的保管力度，由于材料的性质具有差异性，因此应依据实际情况做好储存，避免材料受到外部因素带来的干扰。

3.3提高管理人员专业水平

合格的管理人员是土木工程施工项目顺利施工、高质量完成的重要保障。为了确保工程施工质量达标，以及进度和成本都能在合理范围内完成目标，就有必要对施工质量管理工作者的专业技术水平加以提升。建筑企业应当落实定期培训制度，聘请相关领域专业的管理人员展开培训任务，并建立高质量管理团队。管理工作人员必须与时俱进，不断丰富自身知识储备，在实践中持续总结经验和教训，提高管理综合能力与素养，为土木工程施工质量控制效果提升打下良好铺垫。在具体的管理人员专业培训上，企业要根据自身土木工程施工开展的实际情况，积极落实对现场的指导，纠正管理人员某些不规范的操作，对出现错误的质量管理人员应当采取警告或者罚款等惩罚措施，从根本上提升质量控制水平，保证土木工程施工顺利且科学规范地开展。

结语

综上所述，为了有效解决我国土木工程施工管理存在的问题，相关企业与个人在今后的工作中应做到以下几点。首先，建筑企业需不断加强自身学习，深入了解更加多样化的土木工程知识，学习如何更好地完成施工管理工作，并充分考虑到市场环境的变化，及时对土木工程施工管理的策略进行调整，营造土木工程安全管理的氛围，加强对相应人员的专业培训，使其对土木工程施工管理的内涵、特点等产生明确认知，摒弃以往错误的思想观念，以正确的态度来面对此项工作。同时，建筑企业应分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解决问题，促使相应的管理制度更加完善，为土木工程施工管理增添新的生机。

参考文献

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[2]黄世鸿,刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材,2021(4):200-201.

[3]张寿年.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].大众标准化,2021(4):13-15.