本文通过分析车间目前管理存在的弊端，提出固定轮休的概念。从人力、成本等角度分析，选择最优轮休方案为4休1。以4休1为例采用传统的经验法一人员排班表得到一组直观的数据，利用这组数据建立数学模型分析并推算出产线实际所需的人数和固定轮休人数之间的换算公式，最后根据此公式计算出产线人员的分配以及轮替人员的数目和分配方案，为此方案的实行奠定有效的理论基础，以达到消除车间的管理弊端的目的。
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2009年5期
