现代住房建筑工程信息化管理的优化探讨

现代住房建筑工程信息化管理的优化探讨

王瑞1 刘杰2

1江苏润科投资发展集团有限公司 江苏 连云港 222000

2江苏云湖人才科技有限公司 江苏 连云港 222000

摘要：伴随着社会经济持续进步，近些年来，建筑业的增长速度惊人，但同时也暴露出许多问题。一些工程完工后并未满足交付使用的要求，这些都源于施工管理的疏忽。近些年，信息科技在建筑业中被大规模运用，通过信息化的管理方式，可以有效地确保施工的品质，推动建筑业的健康发展。因此，在互联网的环境下，强化建筑项目管理的信息化建设已经变成了建筑业向现代化转型的重要步骤。

关键词：住房建筑工程；信息化管理；优化探讨

引言

伴随着现代社会建筑业飞速进步，建筑项目的规模持续扩大，建设管理的复杂性也在逐渐增加。因此，如何运用尖端科技来规范建设管理流程，并强化对建设管理的监督，成为了需要关注的核心议题。针对建筑项目的具体状况，管理者需要更清晰地定义建设管理的目标，借助信息化系统全面收集和融合数据，并使用管理软件来执行各个建设阶段的管理和监督，以便更好地协调现场的所有参与者。增强对各个领域的监督，以此提高建筑公司进行建筑管理的效率。

1现代住房建筑工程信息化管理的重要性

1.1帮助减少现代住房建筑工程管理的复杂度

在现代住宅建筑项目实施过程中，无疑会遇到许多挑战。但是，运用信息化这一创新的管理手段，能够提升公司的团结性，将公司打造成一个协调的集体，让每个部门都能尽自己的职责，进而减轻了项目的全面执行的困难。同样，这也可以让项目的管理更具科学性和效率，使得项目的管理过程变得简洁，减轻了项目管理的复杂性，形成一个严格、全方位、规范的项目管理系统，不只是能保证工程的整体品质，也能增强工程的整体收益。

1.2帮助改善现代住房建筑工程的管理效率

如今，我们日常生活和职业活动无处不在与信息科技的交融，可以断言，现代科技已经深入到我们的生产和生活的各个领域。尤其是在现代住宅建设项目中，运用信息科技来管理现代化的住宅建设项目具有极其关键的价值。采纳这项技术进行工程管理，能够更有效地满足现代住宅建设项目的需求。尽管我国对现代住宅建筑工程的施工品质提出了更高的标准，但与许多国外国家相比，我国的现代化住宅建筑工程管理体系仍然不完善，在实际操作中经常会遇到各种问题。然而，借助信息技术，能够有效地解决这些问题，从而进一步提高我国现代化住宅建筑工程的整体管理水平。

2建筑工程建设管理中信息化应用现状

2.1没有形成成熟的信息化意识

在建筑项目的管理过程中，许多施工单位并未深刻理解信息技术的关键性。大部分的管理者只是把信息系统当做收集项目数据的手段，却未能充分利用其在执行项目管理和监督项目进度上的优势。由于管理者未能充分运用信息系统进行常规的建筑管理任务，这在某种程度上妨碍了建筑管理的数字化进步，并导致了总体的管理效能下降。

2.2施工人员质量意识薄弱

随着建筑业的快速发展，经济增长也随之提高。目前，建筑领域的专业人才数量正在逐年上升，这使得建筑公司的员工流动性增大。由于公司对人才的管理不够有效，施工人员的整体素质相对较差，这可能会导致工程质量的问题。因此，在启动建筑项目之前，必须进行适当的培训，以增强员工的思维观念和专业技能。随着社会的进步，传统的建设培训已经无法达到预期的教育效果，反而可能引发员工的不满情绪。因此，建筑公司需要妥善运用信息科技，提升员工的品质认知。

2.3建筑施工的信息化管理普及不完善

尽管现代建筑施工已经采用了信息化管理，但许多施工公司对此技术的掌握还不够深入，这使得在施工过程中无法广泛推广信息化管理。由于受到传统施工方式的限制，一些公司误以为信息化管理仅仅是利用电脑技术获取信息报告，却未能妥善运用大数据来获取重要信息，这也对整个施工进度产生了影响。尽管一些建筑公司已经采用了信息科技，但它们的应用只限于项目管理，在项目建设方面还有待提高。

3现代住房建筑工程信息化管理的优化路径探讨

3.1建设信息化管理平台，实现信息资源共享

在房屋建设的信息化管理里，构建信息化平台起着至关重要的作用。唯有把所有的部门和单位的信息资源融为一体，才可以达到信息资源的共享。在这种融合的过程中，必须对所有的数据做出统一的操作，并借助于搭建电脑网络平台，以便于把各个部分、各个单位的数据融为一体，让管理者可以即刻获得最新、最完备的信息。此外，所有机构都能够在管理系统里对多种数据进行解读和呈现。通过使用这些数据，我们能够增强住宅建设项目的运营效能，从而更好地提升住宅建设项目的信息化管理质量。

3.2 BIM管理平台的建设和运用

在建设项目中，建设方利用BIM技术构建BIM管理平台。在项目的建设过程中，所有参与单位都会在这个BIM管理平台上进行各自的任务。由于他们都是围绕同一个BIM建筑模型进行建设管理，因此他们掌握的施工参数和建设信息是一致的，这样就能有效地避免因施工数据不一致而引发的各种问题。同时，借助BIM技术的强大数据处理能力，管理平台内的各种建筑数据和管理信息能够得到充足的共享和实时更新。这使得各参与单位能够更精确地掌握相关专业和工序的工作状况，从而进行更有效的协作施工和组织协调。

3.3建设智慧工地

在“互联网+ ”的大环境中，建筑行业开始崭露头角，并且这种趋势被称为智慧工地。它依托于信息科技，把建筑工地视为核心任务，旨在优化项目的品质。在构建这个智慧工地的过程中，有关专业人士可以利用模糊Kano模型分析法来识别和确认智慧工地所需的核心功能模块，并把它们视为主导的信息化建设路径。对应的职位人员应该从公司、项目、员工、物资、重大机械设备、环保、安全审核、摄像头监测、数据分析等多个方向进行深入的管理，对智慧施工场的各个功能部分进行全方位的评估与要求，力争把建设过程中的所有任务与管理活动都扩大至网络，全方位推进建设过程的数字化进程。

3.4加强建筑企业信息化建设水平

首先，建筑公司需要深入了解到在互联网环境下，工程管理的信息化建设的关键性。他们应该寻找具有专业技能的工程管理者，并且定期给予他们专门的培训，以便他们能够熟练运用互联网技术以及信息系统软件，以此来提升他们的实际操作能力。只有经过严格的评估，他们才能开始正式的职务，这样就能够为工程管理做好人力资源的准备。从另一个角度来看，建筑公司需要增强对于工程管理的信息化建设的推广与指导，确保其具备足够的灵活性与协同效应，并且需要不断推动思想的革新，利用如大数据、互联网这样的先进科技来实施工程管理，以此来提升公司的信息化建设质量。

3.5建立完善的信息安全体系，确保数据安全

在实现信息化的管理流程里，信息的安全性显得尤其关键，这主要归功于信息数据作为建设项目管理的核心部分。因此，若想增强住宅项目的管理效率，必须构建一个健全的信息安全架构。最初，负责住宅项目的信息化管理者需要熟知电脑的安全状况，并设置具体的防护策略，防止住宅项目的信息化管理系统遭受损害。在此阶段，也必须加大对于住宅建设项目的数字化管理体系的监控力度，以保证它能够顺利地进行。

结束语

总的来说，伴随着社会经济持续进步，建筑业也在稳步发展，并且已经逐渐转变为国家经济的关键一环。传统的建筑项目管理方法已无法适应当前的发展趋势。因此，为提升现代住宅建设项目的管理质量，达到现代化的管理方式，必须对建筑项目的信息化管理进行改良，以提升我国的住宅建设项目的信息化管理质量。

参考文献

[1]张立群.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].广州建筑,2022(05)

[2]任廷成.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].房地产世界,2022(19)

[3]张兴栋.新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J].四川建材,2022(02)