建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

刘姣

建成工程咨询股份有限公司武汉分公司

摘要：新时代背景下，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑工程项目的数量越来越多、工程规模也越来越大，建筑功能越来越完善。而基于工程管理工作与工程建设进度、施工安全系数、工程总体质量之间的关系，为了避免如人员操作违规、施工工序不合理、制度不完善等问题的出现为项目建设埋下严重的安全隐患，保证工程建设质量，作为建筑工程项目的管理者有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，并基于其所掌握的专业知识和丰富的工作经验，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力该建筑工程项目高质量地完成。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

建筑工程管理是建筑项目建设中至关重要的一环，它涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于确保工程质量、提高效率和降低成本具有重要意义。然而，当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足，例如信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不合理等问题。为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题。文章将对当前建筑工程管理的现状进行分析，并探讨一些创新的发展方向，旨在推动建筑。

工程管理的进一步优化和提升，以适应日益复杂和多变的建筑环境。

1建筑工程管理重要性

（1）对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。（2）对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。（3）有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程管理的影响因素

2.1缺乏完善成本管理体系

部分建筑企业并未构建健全的成本管理体系，造成企业在实施成本投入时出现缺乏科学且规范性的情况。一些建筑企业觉得成本管理的主要目的就是降低成本投入，通过采用最小的成本获取最大化效益，因此这些企业并没有制定科学健全的目标体系，也没有设置专门的成本控制部门，导致企业成本管理和实际施工活动管理工作存在很大出入，甚至有的部门无法将成本管理目标落实到位。

2.2人为因素

在建筑工程项目中，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，但分析现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间矛盾突出。而有的管理人员不够专业，在管理上存在着“外行指导内行”的问题。除此之外，缺少责任意识、工作不到位等问题都会对工程管理水平造成影响。若想改变这一现状，在推动工程管理工作的升级和改革过程中，必须针对人员问题制定有效的解决对策，打造一支“高、精、尖”的工程管理队伍。

2.3原材料因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

3建筑工程管理的对策

3.1革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要适时候增加资金投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要。制定的管理制度必须具备科学性和时效性。在制定管理体系时，企业的负责人和管理人员应综合考虑建筑企业自身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素。通过优化和完善内部管理制度，提高市场竞争力。

3.2强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。同时，建筑企业需要专门培养管理队伍，给管理工作人员提供学习先进管理技术和管理观念的时间，最终提高管理效果。

3.3加强预案材料管理

首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

3.4建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的发展管理。

结束语

综上所述，基于建筑工程项目中能够对工程管理水平造成影响的因素，项目管理人员应深化提升工程管理水平的对策研究，提升管理效率，保障工程建设进度和质量。

参考文献

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