建筑工程造价动态管理与成本控制研究

建筑工程造价动态管理与成本控制研究

石 晶

山西省阳泉市宏丰建筑安装有限责任公司    山西省    阳泉市     045000

摘要：项目工程造价与成本控制是衡量工程建设项目管理水平的一个重要指标，是保证工程顺利实施的重要手段。对于建筑项目工程而言，造价动态管理控制是一个特别复杂的工作，建筑单位应加大对建筑工程造价管理控制的重视程度，建立衔接流畅、层次丰富、机制完善的建筑工程造价管理体系。如此，才能够顺利地完成建筑项目造价动态管控目标，助力于项目顺利竣工。基于此，本文主要分析了建筑工程造价动态管理与成本控制措施。

关键词：建筑工程造价；动态管理；工程阶段

引言

在建设建筑工程过程中，若想提高工程的经济效益，就需要加强对工程造价的动态化管理，以此有效地控制建筑工程造价。建设项目全过程造价管控要把决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段的造价管理有效结合，掌握工程建设各环节的要点、难点，只有这样才能真正实现造价管理的全生命周期控制，从而降低建设成本，提高建设效益，确保建设项目质量，提高建设项目的管理水平。

1建筑工程造价的动态管理与控制概述

建筑工程造价的动态管理与控制是对建筑工程项目成本进行实时监测、分析、评估和调整的全过程管理方法。其通过科学的方法和有效的控制手段，确保项目在整个生命周期内实现成本风险可控有效管理。动态管理与控制的过程涵盖了项目的成本估算、预测、控制和变更管理等多个方面，应综合考虑项目的各个阶段和各个环节[1]。

建筑工程造价动态管控要渗透至项目施工全过程，确保项目质量及进度的前提下进一步完成公司目标成本。另一方面，还应根据造价管理实况引入适当的管理模式对各类造价管理开展规划及科学配置，从而达到造价成本控制指标要求。建筑项目开展环节，易被不确定因素干扰，建设中可能发生造价变动情况，对于造价动态管理控制，要使用可行措施把造价波动范围控制于适当范围。

2建筑工程造价动态管理与成本控制措施

2.1决策环节的动态管控

决策环节是工程建设最根本也是最核心的环节，是建设单位对工程开展综合判定和评估后所制订的决策，注重衡量投资成本以及获利水平。在决策阶段，要根据需要将投资预算写好，对预算的方法进行科学选择，并与各方面的需求相结合，提高预算的精确度。决策阶段应与业主充分沟通，了解项目的使用需求、功能定位，通过前期市场调研和类似项目分析，合理确定建设规模，对项目方案进行技术经济对比，测算实现项目效益最大化的投资额度，确保工程投资估算的合理性和完整性。在项目策划过程出现偏差时，从造价角度为业主提供专业建议，让业主在前期决策时及时纠偏，将投资控制融入决策过程，做到主动控制、动态控制[2]。

2.2招标环节的动态管控

当前，我国建筑行业在招投标阶段追求低价中标，降低投入资本，给工程造价的动态管理工作带来较大挑战。招标环节是建筑单位筛选承包方及承包方式的阶段，期间落实好动态管控能够完成对造价的切实管控，同时还可以为工程规避较多施工及管理风险，保证项目质量安全。招标环节提前根据工程实况决定招标方式，比较普遍的包括公开以及邀请招标，在建筑规模较大的情况下通常会考虑公开招标，确定投标限值定价，若符合此定价范围则能够继续审核。针对各个施工阶段的招标也要根据报价开展科学评分，继而做出最好选择，确保对造价的切实管控[3]。

2.3设计阶段的造价管理控制

建筑项目的成本管理中，设计起着至关重要的作用，在确定之后，通常80%的成本已经固定下来，对其他成本进行控制，效果并不明显。为确保项目设计成本管理的有效性，必须建立完善的定额体系，要求设计人员在预算范围内按照个人需求进行设计。设计阶段的工程造价控制主要是针对施工阶段。首先，加强竞争机制的引入，从多个设计方案中选择出最优质的方案，以此提高建筑工程获利空间。其次，加强对工程施工图纸的审查，因为在整个建筑工程施工过程中，施工图纸发挥着重要的蓝图作用，可以指导整个工程的施工，而优质的设计方案可以很好地避免在工程后续施工中出现不必要的资源浪费情况。最后，加强对建筑工程预算编制的把关。在进行建筑工程招投标时，需要做好的一项基础性工作就是编制工程预算，并以此为依据编制工程量清单，从而为建筑工程后续拨款和工程验收结算提供重要依据[4]。

2.4施工环节的动态管控

施工环节是建筑工程的关键环节，对造价影响较为突出，选择动态管控方法开展造价管控应落实好以下几点：第一，施工材料的动态管理。甲供材料建设单位要设置健全、完善的原材料造价管理系统，按照该系统的具体管理原则对供应商原材料价格进行预测与监测，随时掌握材料价格变化情况，同时还要了解施工过程的具体情况。乙供材料在材料购置方面要具有针对性，做好材料的购入量和日期记录，当材料市场价格下行时要大量购置材料，并对材料进行动态化的仓储管理。第二，严格控制合同。在建筑项目施工阶段，工程变更是很难避免的，因此，控制工程变更已成为这一阶段的关键环节。当前，很多施工单位为了获取工程项目而低价中标，或者采用索赔盈利的方式，建设单位应严格监控和管理，全面掌握工程变更的发展，并合理分析变更以后的投资情况、变更的条件及合理性，最大程度减少工程费用支出。第三，合理规划施工进度，选择合适的施工工艺、规划合理的施工进度是施工阶段工程造价管理的基本控制办法。施工工期会直接影响工程造价，为了避免施工成本损失，应根据施工进度实时调控施工计划，完善施工监控体系，掌握建筑施工项目的动态，根据项目实际完成进度合理支付工程进度款。第四，加强成本核算。加强成本核算的目的在于控制项目造价，获取最大化经济效益。对于工程价款而言，生产耗费补偿金数量也是不可忽视的成本投入。对此，施工方应采取科学合理的成本核算方法，对已完成成本进行严格核算，将成本核算结果同成本计划、预算成本进行各个方面的对比，分析是否存在超支的情况。结合计算结果，合理调整成本计划方案

[5]。

2.5程竣工结算阶段的造价控制

建筑工程造价动态化管理工作的开展需要贯穿于工程建设的整个过程，其中自然也包括工程竣工结算阶段。竣工决算是工程竣工后以实物和货币为计量单位，结清项目从筹建开始到交付使用期间全部建设费用的支付行为，直接反映建设项目的实际造价和建设单位的投资效果，是工程造价动态管理工作中最为关键的收尾步骤。在该阶段不仅要按照合同规定的条款内容进行审核，还要审核工程变更、签证、隐蔽工程、主要材料价格调整等情况，是否有多余或漏记的工程子项目及工程量计算等内容，从具体工程量出发进行有效分析[6]。

结束语

对于企业经营发展而言，建筑工程造价管理尤为重要，尤其是工程项目开展的细致、全面的资金管理计划，在很大程度上决定了投入产出率和企业最终可能获取的利润。基于现代建筑市场的发展而言，建筑企业充分关注并开展好造价管理工作，是提升项目质量和经济效益的重要路径，也是市场竞争的核心之处。建筑企业应结合自身实际情况对造价进行动态管理与控制，将其贯穿于整个建筑的各个环节，使得各项施工活动顺利开展。

参考文献

[1]李娜.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].散装水泥,2022(06):58-60.

[2]胡爱春.初探建筑工程造价动态管理与控制[J].散装水泥,2021(06):29-31.

[3]陈小玲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].中国集体经济,2021(34):38-39.

[4]李军,魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居业,2020(06):160+162.

[5]雷淋.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].造纸装备及材料,2020,49(02):132.

[6]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代,2020(15):241-242.