企业知识产权管理的困境与出路

企业知识产权管理的困境与出路

付凌宇1    陈晨2

1.黑龙江省知识产权保护中心  黑龙江 150001

2.中船重工龙江广瀚燃气轮机有限公司   黑龙江 150001

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，知识产权管理工作越来越受到重视。为提高企业知识产权管理水平，增强企业的核心竞争力。文章首先分析企业知识产权管理模式的本质内容，其次探讨企业知识产权管理的困境，最后就企业知识产权管理的出路分析，旨在为相关企业开展知识产权管理工作提供指导和借鉴。

关键词：知识产权管理；重要性；运行机制；问题；应对策略

引言

目前，受到知识产权管理和各种客观因素的限制，知识产权管理的高质量发展在一定程度上受到阻碍，这主要体现在制度管理、发展战略、组织结构和协调合作等方面。在此背景之下，需要进一步深入研究企业知识产权管理的困境，帮助企业开展高质量的知识产权管理工作，从容地应对市场经济环境的变化和复杂的国际国内问题。创新是加强知识产权强国建设的重要元素，健全的知识产权管理制度能够有效地激发大众创新的积极性，丰富知识产权保护手段和力度，加快推进知识产权市场应用与成果转化节奏，加速推动我国技术创新强国的建设步伐，推进知识产权管理融入企业创新全过程，促进企业全面创新发展。

1企业知识产权管理模式的本质内容

不论是国企还是私企，要想长久持续的发展，都要不断加强企业管理。通过科学合理的内部管理制度，提高企业的管理水平。企业知识产权管理对于企业的发展具有至关重要的作用，知识产权管理可以不断提高企业的经济收益以及在市场中的竞争能力。企业知识产权管理也逐渐成为企业管理中的重要组成部分，它主要是在企业知识产权管理系统活动中明确管理对象、确立管理理念。同时也对知识产权的内容、目标等各个方面进行控制管理，使得各方面能够协调发展，构成稳定的知识产权体系。知识产权管理模式主要为了促进企业的稳定。企业在激烈市场竞争当中，注重知识产权管理，并将其规划到发展过程当中，才能够真正实现企业经济的良好发展。

2企业知识产权管理的困境

2.1企业战略与知识产权战略的分离

目前，我国的企业普遍存在着企业战略和知识产权战略相分离的问题，一些企业管理战略建设低效，没有立足于宏观对知识产权管理的方法进行研究。究其根本原因，是由于企业在开展知识产权管理时经验不足，缺乏对于风险的准确判断，没能充分利用知识产权法律来维护自身的合法权益，对知识产权战略的布署和实施不重视。企业战略与知识产权战略相分离将会直接导致企业在知识产权管理规划和发展方面难以达到预期的目标。

2.2企业知识产权相关制度不够完善

虽然多数企业有相关的知识产权管理制度,但制度里仅包含简单的知识产权判别、各部门职责、知识产权申报流程、知识产权激励等内容;没有知识产权的获取、知识产权的运用、知识产权组织、知识产权评估转化等相关的管理规则。没能将技术与管理有效结合,制定一套能够落地执行的制度;可能会造成知识产权管理行为的不确定性,知识产权管理不到位,知识产权产生的有形或无形效益得不到充分体现。

2.3缺乏专业管理人才

我国大多数中小企业没有配置专业的知识产权管理人员，难以开展有效且高效的知识产权管理工作，影响企业技术创新成果产出、保护和市场运用等。企业缺乏专业人才，导致知识产权管理体系运行不连续，制度不健全，执行不彻底，没有形成有效的记录文件。专业人才的缺失不能很好地统筹管理企业各个部门的知识产权事务，导致各部门体系运行脱离原有的轨道，产生信息孤岛。企业应设置专业管理人员，专职管理知识产权管理体系的运行，定期进行体系监督和审核工作、发现运行问题、提出改进措施、落实执行与评估等。

3企业知识产权管理的出路分析

3.1提升企业知识产权管理战略

企业要充分结合自身发展的实际情况来制定知识产权管理的目标和策略，同时也要将知识产权管理和发展战略充分融入到企业整体发展规划当中，分阶段制定发展战略，明确各个阶段的发展目标，将知识产权管理更加完美地融入到企业的发展战略当中，使知识产权能够为企业品牌建设、文化建设以及内控建设贡献力量，确保知识产权能够充分转化为企业发展的新动力。首先，企业要充分重视知识产权管理对于企业发展的重要意义，尤其是管理人员要开展更加专业性的管理，并且将知识产权管理与企业发展战略充分融合，使二者的发展方向保持一致。其次，企业在开展知识产权管理的过程中也要充分了解外部发展形势，遵循国家相关政策和法规，把握发展时机，加强知识产权专项管理，以追加企业专利、版权为导向加强长线管理，制定更加科学完善的发展方案。最后，企业知识产权管理不仅仅要结合企业的现实情况，还要增强管理的预见性，把新理念和新模式充分引入到知识产权管理过程当中来，投入更多的力量推动产权管理。

3.2规划企业知识产权顶层设计,完善企业知识产权制度

企业知识产权不仅影响着国防事业的发展,也是影响其实现可持续发展的重要因素。企业应将知识产权纳入企业经营重点管理范畴,由企业经营管理者根据国家政策和市场环境,基于企业未来整体发展趋势,顶层设计企业知识产权,融入企业经营战略布局;由技术带头人或技术领军人才通过查阅、了解、掌握相关技术领域的技术研究前沿动态、知识产权法律法规,结合企业现有技术和企业未来技术发展方向,顶层设计、策划企业知识产权布局;对于重大项目,应设立专项知识产权人员对项目全生命周期内的知识产权进行知识产权挖掘、评估与保护等工作。依据GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》标准,制定科研企业知识产权获取、知识产权运用、知识产权组织、知识产权评估转化等相关的管理规则,完善知识产权奖惩条列,建立知识产权绩效评价体系,健全知识产权管理制度。

3.3重点培养专业管理人才

知识产权管理人员在知识产权创新活动中起到承上启下的作用，公司相关部门应加大对知识产权管理人员的培训力度，提升相关人员的专业素养和工作能力。同时，公司知识产权的创造、维权、应用和风险管控等知识产权事务都离不开科研人员的支撑，科研人员是公司知识产权输出的源头，企业应加大对科技研发人员的培养力度，更好地激发员工的创新能力，促进科技创新和产品研发。企业应制定专业管理人才和创新人才的培养计划，财务部门制定相应预算，保障培养计划的落地实施。人力行政部门制定创新人才培养制度，统筹协调人力资源，为培养知识产权管理人才及科技创新人才提供良好的学习环境及工作环境，提升相应人员绩效考核标准及福利待遇，健全创新人才培养体系。

结语

企业经营与发展是一项系统而又复杂的工程，近年来，各行各业的企业均处在日益激烈的市场竞争环境下，为实现对核心竞争力的培育，让自身在行业市场竞争中取得一席之地，企业必须探寻经营理念、技术等方面的创新。为达到知识产权管理目的，企业需要在组织实施过程中运用更加灵活与多样的知识产权管理与激励方式，在企业内部为创新主体营造足够宽松、灵活、便捷而又高效的环境，以此发挥出其对企业的推动作用。此外，企业还应布局知识产权战略，做到提前抢占市场份额，培育竞争优势，以知识产权激励政策的实施为支持，增强自主创新能力，实现行业领先。

参考文献

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［2］周肇峰，刘鸿，陈志燕，等.企业知识产权管理体系建设研究［J］.企业科技与发展，2023（4）：1-5，15.

［3］尹航,李柏洲,季晓明,等.基于自主创新能力提升的军工企业知识产权管理系统研究[J].中国科技论坛,2010,000(001):56-61.