“1+N”学习法活化党员教育工作

“1+N”学习法活化党员教育工作

渊  博

中铁上海局七公司 

中铁上海局七公司党委坚持围绕1个党员主体，按照有计划、分层次、高质量开展党员教育培训要求，通过抓源头教育，坚持每年定期举办入党积极分子培训班，下发制度性文件要求入党积极分子和发展对象结合项目实际参加支部党员活动，列席项目部党员大会、形势任务教育、专题党课等“N项举措”，活化了党员学习教育形式。

创新党员教育培训载体。一是搭建网络课堂，实现在线学习。通过建立片区党员课堂，遴选紧贴时代特点、内容丰富，形式多样的视频课程，适时推送“党务小知识”和可以下载的时政学习材料，充分满足党员不同的学习需求，打造“永不下课”的网络课堂。二是探索实施监督管理新形态，落实“三会一课”制度化。设置“三会一课”管理板块，每个支部书记可以把“三会一课”的开展情况以文字或图片形式上传公司OA平台，并将上传的图文信息资料纳入基层党组织检查考核评议中，使党员学习教育培训工作落实落细落小。三是实现大数据分析，提供党建决策依据。通过QQ后台数据库，随时统计区域党建学习QQ群成员学习任务完成率，根据党员的年龄、性别等关键词，从不同角度了解党员的参与度、关注的视频内容和类型，为后期进行总结提供真实有效的数据支撑。

培训过程中重视“头雁效应”，通过发挥出项目党组织书记“班长”的带头示范作用，连续五年，中铁上海局七公司党委以党支部书记培训班、党建现场会等形式加强项目书记队伍培训；注重把握“关键环节”，连续五年举办办公室系统和政工干部培训班，以理论学习、业务指导、经验交流、座谈研讨等形式，在持续提升干部专业素养和理论水平上下功夫。五年来，累计教育培训党员1263人次，教育培训办公室系统人员近300人次，发展党员56名，吸收入党积极分子78名。同时，坚持民主生活会和组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，认真开展会前学习、批评和自我批评等规定动作，切实将集中培训、集体学习、个人自学和组织生活、实践锻炼有机结合，增强了党员教育培训工作的规范性、针对性、系统性。

创新党员教育工作手段。一是用“硬”要求规范党员学习。中铁上海局七公司党委安排明确基层项目党组织学习制度，规定党员学习时间每年必须达到32个学时，党组织书记和班子成员达到56个学时。通过制定年度培训计划，坚持每年将党员培训教育费用纳入党费预算中，发挥了公司党委牵头抓总，相关职能部门密切配合的工作合力。五年来，所属各单位党组织开展集中学习1263人次，制度化开展周培训、“五一〇”、“五会”等常态化培训，五年来，各单位累计开展周培训近200余期，同时，加大各类执业资格考前培训，累计取得一级建造师76名、注册造价师6名、注册安全工程师19名、公路和铁路试验检测工程师69名，同时，做好建筑业“十三大员”培训取证工作，累计取证464人，实现了理论素养和专业技术水平双向提升。二是用“多”主题增强学习实效性。中铁上海局七公司党委结合各个区域实际，聚焦基本任务，突出政治功能，切实抓好习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训，全面落实政治理论教育、政治教育和政治训练、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等7个方面基本任务，把党性教育和理想信念教育贯穿始终，开展丰富多彩的主题党日活动，通过集体调研、制定实事清单等，在集体学习、个人自学、研讨交流、专题读书研学、专家专题辅导、实地践学等多种形式中开展理论学习，坚持每年组织公司本部和各单位党员到红色教育基地接受党性锻炼，指导项目党组织先后开展重温入党誓词、政治生日等活动，促使全体党员在实践学习中增强党性锻炼。此外，在微信平台开辟《优秀党史故事》《学习书签》等专题栏目，累计推送学习教育微信信息189期；创新建立了智慧党建活动室，为加强党史学习教育提供了数字化活动阵地，拓展了党史学习教育的广度和深度；常态化开展“周一诵读”专题学习，聘请专家教授作《从中国共产党伟大精神谱系感悟百年辉煌与宝贵经验》等专题辅导7期。在疫情期间，公司所属27个单位党组织开展了形式多样的线上学习，建立了山东、西安和银川区域QQ讨论学习心得群，充分利用QQ连线开展视频课堂、“云”培训，确保党员学习质量过硬、学习程序合规,不放过时间节点，不错过日常热点，不遗漏工作重点在公司微信公众号开辟“微课在线”专栏及时分享党内最新的规章制度，以更生动、更具活力的方式提升学习效果。

抓好成效检验“最后一公里”。中铁上海局七公司党委在培训过程中紧紧以推动企业高质量发展的具体成效作为检验教育培训工作的关键，以深入查找和解决项目提效增效的深层次瓶颈问题，作为联系实际深入学的核心，以全面提高干部能力提升和人才队伍高质量建设，作为紧扣职责干中学的根本，着力强化政治监督、强化自身建设，保持严的主基调，以企业发展成效检验学习效果，切实把学习成果转化为做好各项工作的具体措施

。在学习过程中，累计整理领导班子调研材料63篇，理论研讨文章300余篇。公司党委根据企业高质量发展奋进目标和各年度所确定的重点工作,着力在提升人才队伍素质能力上下功夫,将党员教育培训目标融入营造“学习型企业”的整体规划中。2019年，创新开展“业务大学习、岗位大练兵、素质大提升”三大活动，编制了工程技术、安全质量、试验检测、物资机械、成本管理、财务管理等10个重点岗位《学练手册》，总结提炼了包括政工干部岗位在内的“文能提笔、武能办事、内善沟通、外善交流、亲和力强、领导放心”等10个重点岗位的标准要求。2020年，建立了“一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”的培训、考核、实战、评价机制，为提升教育培训效果打下了坚实基础。2021年，提出了员工“周培训”通报制度，紧紧抓住“学什么、怎么学、谁来学”这个根本，针对常规知识、易错知识、难点知识，要求项目经理、项目书记带头讲，党员干部和部门负责人亲身讲的方式，将培训情况在周交班会上进行通报。2022年，重点针对新入职员工“导师带徒”和党员“四双”“双学”工作下发通知，在基层项目部选拔“有工作经验、有技术能力、有亲和力”的管理骨干担任新入职员工导师，每月制定学习计划，认真落实“第一议题”制度，通过知识竞赛、考核评价等方式检验学习成效。2023年，围绕中层干部员工分4批，分别在延安、西安等地开展党的二十大精神集中轮训暨中层干部素养提升班，保证了重点人员全覆盖，理论学习和能力水平双提升。

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