强化会计财务管理中的内部控制工作路径研究

强化会计财务管理中的内部控制工作路径研究

邢伟

370911198102084822  泰安三立环保科技有限公司，271000

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在现代企业经营中，会计财务管理已成为推进我国企业发展的核心环节，它的水平和质量直接决定了企业未来的经济增长轨迹。面对市场竞争日渐加剧，加强企业会计财务管理和内部控制不仅是时代发展的需要，也是企业保持持续竞争力的关键。本文将对企业会计财务管理与内部控制的核心价值和重要性进行探讨，并结合当前存在的挑战，提出针对性的策略和解决方案，从而确保我国企业稳定与持续发展。

关键词：会计财务管理;内部控制;工作路径

引言

在企业管理中，财务管理作为一项重要环节是企业识别、预防和控制财务风险的重要工作，也是贯彻企业的经营方针和政策的重要途径。财务管理可以保障企业资产的安全性，能够保证企业经营工作的开展，使企业经济效益平稳提升。在把握内部控制实施的重要性的基础上，分析新出现的问题，提出切实可行的内部控制强化措施，提高企业的竞争力，促进企业的持续稳步发展。

1企业会计财务管理中的内部控制简述

企业会计财务管理工作通常是由财务部门展开，覆盖整个企业的运作。财务人员利用专业知识、各项管理制度等，促进企业稳定运转，并确保企业在运转中能够严格遵守法律法规，对不法行为做到有效约束，为后期经营提供便利。在新时期下，会计财务管理工作的内容不断增多，目前包含着从筹备资金、分配、使用等多个环节，贯穿企业运转的全过程。在会计财务管理中，内部控制工作是财务工作人员借助评价、约束或者控制的手段，预防不良行为的出现，提前发现并应对企业潜在的内部控制风险，以确保企业的整体经济效益。

2强化会计财务管理中的内部控制工作路径

2.1积极促进内部控制信息化建设

现如今，信息技术手段的发展速度越来越快，人们的日常生活已经发生了巨大变化。会计财务管理工作同样需要与时俱进，积极应用电子信息处理技术，对现有会计财务管理系统和内部控制系统进行优化，或直接基于学校自身实际需求和发展需求，建立应用效果更好的数字化共享平台和信息化平台，对财务管理内部控制工作进行有效整合，实现统筹安排、科学推进，进一步增强会计财务管理内部控制的效果。同时，财务管理人员也可以运用信息化平台，反馈不同资金运转情况，实时进行财务管理或数据信息的获取，为管理者科学决策提供最为准确、可靠的财务数据信息，保障资金的有效使用。与此同时，在推进信息化建设与管理时，能够加强会计财务管理人员与每一笔资金使用者的直接联系，彻底打通学校不同部门工作人员的沟通与交流渠道，让各项科学决策和工作要求能够及时准确地汇总。值得注意的是，在进行学校内部控制系统信息化建设时，需要避免直接应用已经成型的管理系统或信息化平台系统，可以根据学校发展的实际情况和不同工作所需的资金进行有针对性的统筹安排并规划不同信息化系统模块，明确审批流程和工作流程，由分管财务人员进行批复。在信息化系统平台投入使用之前，需要对其进行运行测试和合格性评测，只有通过检测的系统平台才能正式投入使用。

2.2有效开展内部审计

企业的会计财务管理要求有一个内部管理者来辅助，并在企业内部控制的基础上，对财务活动的每一个时段进行分析和判断，在活动的运作中，对其进行监控，并选择一种科学的方式来进行控制，以便充分发挥其管理职能，对企业的管理活动实施有效的监控。在所有业务中，由内部控制组织负责相关的工作。在进行财务数据的统计时，要不断完善会计系统的职能，按照已有的实际情况，搜集有关各个行业的财务数据，核实后，随机抽取样本。若数据存在问题，财务部门将此情况报告给上级领导，由上级领导指派有关部门对此进行纠正。在开展内部审核时，要明确各个部门的工作责任，对重要的业务内容要开展跟进审核和监督工作。在企业的发展过程中，要重视会计的审计能力，这就需要对企业的管理者和财务这两个重要的对象展开监督，掌握企业每个部门的工作状况，并对它们进行合理的控制。当一个企业处于一个特定的发展时期时，就应该清楚地认识到，在财务管理中，需要对财务资料进行分析，并且要强化对这个方面的控制，从而使企业可以按照自己的发展状况来处理财务资料，这样就不会对企业的运营产生消极影响。在当今社会，由于市场竞争日益激烈，对企业经营的要求越来越高。要想把企业的财务工作做得更好，就一定要强化对风险的控制，处理好企业的内部控制和财务管理中存在的问题，同时又不会对企业的运营计划造成负面的影响。对财务风险进行预警和管理是一个动态的过程，在进行内部控制、风险预测、问题解决等方面，能够对企业内部的各项活动进行全方位的监测，从而能对企业内部存在的问题进行有效的处理。员工也应该监督有关行为，并且理解财务和投资的操作过程。

2.3提高财务人员的专业素养

财务人员是企业会计财务管理活动的执行者，直接影响到内部控制工作的最终结果。随着工作的不断变化，对财务管理人员的专业素养要求越来越高。传统的财务人员素养已经无法满足当前的需求，因此企业应该选择不同的渠道，打造一支高素质的财务人才队伍。企业可以选择招聘和内部培养的方式，解决目前内部控制工作中存在的问题。在招聘时，除了考查人员的工作经验以外，还需要对他们的信息技术水平、工作态度、个人综合能力等做到有序考核。在内部培养时，可以先对企业财务人员的综合能力进行调查，定期安排培训活动，向财务人员传授最新的内部控制技巧。通过这种方式，可以让财务人员及时了解会计财务管理的新变化，调整内部控制方案。同时，企业在培训中还需要丰富培训内容，包括法律意识、责任感、工作态度等，以约束财务人员的行为，避免出现弄虚作假导致企业利益受损。确保他们在具体的内部控制中能够坚守职业道德，树立正确的价值观念。例如，甘肃省城乡发展投资集团有限公司为了强化人员的内部控制工作意识，积极召开集团公司内部控制培训会，邀请全体人员参加。会议以七大主题阐释了新时期下内部控制发展的方向，提高了人员的思想认知，参训学员

纷纷表示在今后的工作中将坚持做到与时俱进。

结语

总之，随着社会经济的迅速发展，企业的财务管理也将面临更大的风险。因此，要准确地辨识财务风险并进行科学处理，对企业的运营情况进行全方位的监控，增强企业资金管理的安全与可控性，以企业收支的精确管控为基础，来提升企业的经济效益。企业应提高对风险的认识，强化对企业的管理，对企业的监管与指导系统进行健全与优化，并在此过程中采取上述措施，以应对新时代背景下企业在会计财务管理方面所面临的一些问题，从而有助于企业高质效地进行财务管理，避免会计风险，推动企业稳步发展。

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