石油企业一般管理干部队伍管理模式分析

石油企业一般管理干部队伍管理模式分析

冯晓宙 曹艳子

长庆油田分公司第十一采油厂产能建设项目组  甘肃省庆阳市  745000

摘要：从我国十九大之后，使得企业对于干部队伍建设更加重视起来。利用全面加强企业的干部队伍建设，并对企业未来的发展起到良好的影响与推动，同时明确出企业发展的核心竞争力。在本文的分析中，主要阐述了石油企业一般管理干部队伍管理模式的运用方法，提升内部工作素质。

关键词：石油企业；管理干部；队伍管理

引言

石油企业的现阶段发展i流程中，内部单元领导干部是与群众并不相同，需要在实际的工作开展中，结合设置合理的社会企业中层领导结构，突破传统的管理弊端，进一步的提升优秀干部，以此推动未来石化事业的健康发展，从而提升企业结构的稳定性。

1 经济发展下的石油企业干部管理价值

在当前我国社会的发展进程中，由于社会对于各种能源提出了更高的需求，而石油企业的石油能源是社会的主要能源组成，因此就需要格外重视企业的发展与建设。在石油企业的内部，需要进行全面的结构优化。传统的发展模式下，企业开展建设与协调处理工作，是企业发展的重点内容。但是伴随着我国社会发展，使得市场内部的竞争压力不断的增加，这样使得企业在整体工作能力开展中，降低企业的综合竞争力。为了进一步的提升企业发展的竞争力，就需要在内部的管理中，利用对一般管理干部队伍的建立与管理，同时明确出企业现场的工作动态协调，从而良好的对于初步建设工作开展中，强化内部协调与领导处理。其次，在进行目前市场竞争处理中，需要结合现场企业的核心竞争力，以及在管理层领导的处理中，从客观角度进行一定程度的弱化处理，从而发挥出企业内部的管理人员管理与价值判断，从而推动工作人员的在企业中成长与发展[1]。

2 一般管理干部队伍管理与人才文化

石油企业的现阶段发展中，形成的管理体系是发展的重要组成，制定出的经营管理模式，并非是直接传递到下层进行执行。而是需要经过管理层的职能干部，进行决策内容与工作流程的具体化，并最终分配到基层，从而明确出具体的工作目标。在进行实际的决策处理中，需要基层职工结合具体的工作内容，从而了解到具体的工作操作步骤。对于一般管理干部而言，在队伍组建的处理中，起到了企业内部工作开展的支柱作用。只有保障内部的管理工作处理中，起到承上启下的特殊作用，加上对于公司经营决策的稳定调整，明确出具体实施人员与监管人员的工作内容，便可以在企业文化与人才建设流程中，起到良好的影响。相关企业的发展与建设，要明确出人才队伍的个人能力，特别是对于石油企业的发展，需要对管理人员进行全面判断，才可以推动企业的发展和建设[2]。

3 石油企业一般管理干部队伍管理模式

3.1 消除不良意识

在对一般管理干部队伍的搭建中，要利用不断创新管理内容，并利用有效的管理形式，拓展管理路径，提升相关工作开展的效果。在具体的管理工作进程中，一方面要加强内部的宣传教育工作，还要从管理干部的工作体系进行全面分析。例如，宣传教育工作要结合违法教育与政治教育这几方面进行宣传，同时强化对典型示范教育和反面典型教育工作，同时加强教育工作中的基本理念。需要注意的是，把控党建当中的各种规划以及责任。强化廉政工作的处理内容，利用工作的细节，进行规定与贯彻落实。在后续的工作环节，要始终保持管理层面的稳定与先进，特别是在一般管理干部的队伍中，建立一个相对明确的工作机制，从而提升内部工作总体水平。其次，还要不断加强管理人员的思政素质，积极的参与到培训活动中，利用自觉奉献精神参与到企业的建设中[3]。

3.2 强化制度建设

在企业的一般管理干部工作开展中，要明确出具体的党员干部工作内容。例如，要结合一些职务工作内容，避免管理人员出现违法犯罪的工作内容。例如，在内部管理进程中，重视群众的意见和批评，同时将其当作道德标准和内容。在实际工作环节，将人人平等制度落实到位，并让相关管理部门的工作开展中，格外重视制度的完善与建设，利用好制度的建设方式，全面提升管理干部对于问题的处理能力。但是需要注意的是，一些工作开展需要明确石油企业的发展现状。其次，也可以使用灵活的制度建设方式，动态化的对管理干部进行管控，这样才可以很好的提升管理能力。

3.3 完善法制意识

当前在石油企业的发展进程中，始终都从法律法规方面进行严肃的思考，从而对 管理干部起到良好规范的效果。在实际的工作中，一方面需要避免一般领导干部的工作腐败问题，另一方面则是要对于社会的新发展进行深入的思考。例如，面对一些常见的工作问题，要建立相对完善的法律基础，同时保持全面实施完善的法律规范，利用相关法律，引导党员工作，提高工作落实过程中的有效性。另外，党员干部的工作进程中，还要结合典型的案例增加法纪方面的工作能力。例如，在积极的完善与强化领导干部和职权行为监督机制，并对于实际工作内容进行工作全流程的监督与处理。

3.4 管理干部竞争机制

采用竞争机制的管理方式，是一种基于市场发展的基本原则，促进人才成长的重要工作模式。例如，基于干部上岗的委任制，在后期过渡到竞争上岗制度，这样就可以在一个相对公平公正公开的工作机制上，进一步的规范管理形式。其次，还需要一定程度上增加竞争的力度，明确出具体企业经营效益，保持对企业内部的总体评价，为后续的其他工作开展提供良好的参考与引导。但是需要注意的是，进行管理干部工作的机制设计上，也相应的强化工作责任设计，充分的发挥出应有的作用。

3.5 管理干部目标制

当前在进行石油企业的管理部门的处理中，也可以利用干部的目标制的方式。保持全面的公示制度，并在相关干部的处理中，保持一个良好的任期和内容。在过去进行工作开展中，需要在上岗的工作处理上，明确出具体的工作内容。特别是要在后续进行目标处理中，强化干部岗位任期和工作目标的设定，利用一个良好的管理方式，强化对一些不合理行为的把控。在后续一些重要问题的处理与调整中，保持对内部空间的定期调整，加上对于短期行为的明确控制，才可以让现场工作开展更加有效处理。

3.6 管理干部绩效考核

    实践是工作开展和管理的重要基础，因此为了对于管理干部进行科学合理的管理与设计，就需要在设计的内部管理中，明确出工作绩效，才可以在后续进行内部管理中，对干部的工作行为与规范进行分析。相关工作开展中，要全面结合工作开展的细节。在具体的考核设计中，主要是从多个角度进行考核内容的规划。例如，结合工作业绩判断干部工作水平。特别是进入到新时期之后，要结合用人标准，加上明确出管理干部的用人路线，以此在后续干部的规划中，才可以创造出更多的管理价值。但是后续进行管理设计中，还要从诸多角度进行项目的设计，从管理的机制角度进行处理，加上后续进行管理长效工作的搭建，才可以让相关工作开展更加符合人们需求。需要注意的是，管理干部的科学合理的处理与规划，要积极的引入先进的工作理念与认识，从而保障实际的工作开展更加符合人们的诉求，提升工作开展的总体水平，解决一些石油企业发展的常见弊端和负面影响。

4总结

在石油企业的经营发展中，需要结合内部管理部门的工作细节，同时在后续进行管理的处理中，强化管理模式与处理，利用一个科学合理的完善处理模式，从而强化项目建设的总体水平，并推动石油企业未来发展，利用可持续的建设模式，发挥出管理工作效果。

参考文献：

[1]张莹.“双碳”目标下石油企业可视化经营分析大数据平台创新应用实践[J].商业观察,2023,9(36):57-60.

[2]刘建志.浅谈石油企业品牌文化宣传册设计中的视觉要素[J].日用化学品科学,2023,46(12):66-68.

[3]张曼曼,李海莉,张亚梅等.光伏发电系统在石油化工企业的应用与探讨[J].炼油技术与工程,2023,53(12):55-58.