基于移动互联网的燃气工程管理

基于移动互联网的燃气工程管理

李明

淄博港华燃气有限公司     山东省淄博市255000

摘要：移动互联网技术作为现代通用的一种技术手段，给人民的生活带来了极大的便利。同样，通过将传统的燃气工程管理与先进的移动互联网技术相结合，创建出燃气工程移动互联网管理平台，辅助燃气工程管理单位在进行工程管理时能够更加灵活与便捷。

关键词：城市化；生活质量；城市燃气工程；经济效益

利用移动互联网技术来进行燃气工程管理平台建设可以带来新的管理思路并有效促进相关产业的发展，提高了管理过程中的工作效率，减少对相关内容进行经营管理的成本，但也要通过完善的责任制度来适应技术变革所带来的责任与业务变化。

1基于移动互联网的燃气工程管理概述

随着天然气项目的不断扩展，天然气项目的管理体系也在不断地进行着优化与革新。现在，管理部门选择使用移动互联网，在燃气项目的管理中，建立信息化的管理体系。互联网管理与传统的燃气管理系统不同，它不但实现了燃气工程远程监控，还可以通过互联网，对燃气工程进行施工管理、安全管理，从而保证燃气工程的质量，满足现实安全标准。并且，管理者通过互联网进行燃气工程施工管理，可以准确识别风险，并及时制定风险预处理方案，提升燃气工程管理效果与质量。与以往的分散管理相比，网络管理使得燃气项目的整体管理更为系统化、规范化，极大地提高了项目的管理水平。

2传统管理模式的弊端

2.1作业效率低

在目前的城镇燃气项目管理中，从派工到收单的全过程十分繁琐，并且要经过班组长、作业员、反单员等各个环节，以纸质单据为各个业务的串联基础，工作过程中的节点较多，工作时间较长，工作效率较低，并且有可能出现文件丢失的情况。这些状况对天然气项目的管理工作产生了很大的影响，同时也影响到了用户对天然气项目的满意度。

2.2现场管控弱

在燃气工程的管理中，工作人员是在客户的现场进行施工的，没有一个固定的工作地点，工作人员的工作时间也是不固定的，因为不能及时地进行信息和数据的跟踪，往往会导致基层管理人员无法在第一时间对施工现场的状况有所了解。基层施工管理人员不能对现场作业人员进行有效的控制，因此很容易发生私自调班和代班的现象，并且还会因为篡改作业数据和私人私自接单等问题，给燃气企业带来了巨大的经济损失。

2.3运营成本高

在燃气工程的管理中，如果使用传统的管理方法，那么每一项工作都会耗费很多的纸张和印刷费用，这对某些大的燃气公司来说，是一笔很大的支出，并且使用纸张来进行工作文件的打印，对环境也是不利的。除此之外，在城市燃气管理工作中，需要使用大量的二三线工作人员，来展开对作业单据的打印、分发和保管。同时，还需要对回单的录入和管理进行大量的人力，而这些工作人员主要是从事后台的支持工作。因此，由于这些工作人员的大量投入，导致了企业运营成本的居高不下，这不仅不利于提高企业的经济效益，也会对企业的发展产生不利影响。

3基于移动互联网的燃气工程管理方案

3.1移动互联网+燃气工程管理平台的建立

通过使用移动互联网技术，来构建一个燃气工程管理平台。首先，要将移动互联网技术作为基础，来构建一个工程施工现场的管控载体，将GPS定位技术与移动互联网技术之间的互联互通，从而对工程施工现场的位置、作业情况、施工内容、施工人员的信息进行记录，并加强对施工现场一线作业人员的作业信息和作业记录的采集，从而对工程施工现场业务进行管控。其次，建设健全的信息系统，制订标准化的建设管理工作程序和工作规范，推行手机式的审批，加强对工地的技术指导、签证、修改、验收等工作的信息化管理，运用项目信息的高效应用，控制工地的质量，控制施工费用。最后，在燃气工程施工现场管理的时候，通过大量的施工经验和施工过程，积累了丰富的空间数据、实践数据和业务数据等，利用大数据技术，实现对工作成本的量化考核，例如对工作人员的绩效考核，工作进度管理情况考核等等，并构建相应的模型，从大量的施工管理数据中，找出施工中的业务规律，业务趋势，业务异常，严格控制各项施工的细节，进一步加强对城市燃气工程的科学化管理。

3.2移动互联网+燃气工程管理平台内容

第一，搭建可视化的项目管理平台。在移动智能终端和PC监管端上，可以显示燃气工程施工管理的有关信息，在PC端上，可以分区域、分企业、分项目类型，显示项目的信息分布状况和施工工序。第二是建设一个健全的项目质量监控系统。运用目前先进的信息化管理技术，对燃气工程中的施工过程进行监控和管理，建立健全的质量管理机制，从而提高工程质量。通过控制项目的质量，对项目中的质量监督系统进行了优化，构建了与之相对应的人员信息库，使项目质量管理中的有关信息得到了充分的运用，从而可以对项目进行全程的监督，从而可以快速地发现在建设过程中存在的质量问题，并将其付诸实施。第三，建设项目造价管理平台；运用所构建的项目成本管理平台，在燃气项目建设中，实现了项目建设中的全覆盖，加强了项目建设前和建设后的项目建设中的成本控制。在进行城市燃气施工的过程中，要加强对工程施工图的预算管理，对施工过程中出现的更改现象进行及时的控制，简化施工中的结算过程，并建立相应的成本分析和成本预警机制，降低城市燃气施工中的成本管理风险，将工程预算控制在规定的范围之内。第四，要不断地改进项目管理模型。在城市燃气工程的经营过程中，要构建以顾客为中心的业务过程，对燃气工程经营中的相关制度和管理手段进行改进，提高对核心业务的有效链接，使信息流动速度加快，提高工作效率。

3.3平台功能模块

第一个是流程管理模式。利用燃气管理平台的过程管理模块，能够对从项目立项到施工，再到工程完工的整个过程进行管理，从而能够对项目建设中的各种信息进行呈报和体现。通过管理平台，可以将施工中的各项信息和管理内容进行可视化，从而达到与工程管理日志的同步，同时增加对工程施工中设计变更、现场签证的移动审批方式，并实施简化审批流程。第二个是费用控制模式。在燃气工程的成本管理中，为用户提供了多种的计价方法，可以让工程施工图预算的科学性得到了充分的体现，可以及时地对工程施工过程中的设计变更进行检查，并对工程预算进行调整，保证工程预算与实际施工情况能够保持一致。与此同时，还可以通过系统平台的成本预警功能，来设置相应的预警值，当超过预警值的时候，可以给予警告，避免施工成本的上升。第三部分为材料管理。使用管理平台，可以完成材料需求、材料领用和材料核销的全过程。使用移动终端，可以完成材料的审核和退转，从而避免了材料的过度领用和材料的丢失。

4结束语

综上所述，将移动互联网技术运用到燃气工程中，不仅可以提高城市燃气企业的外部形象，而且还可以提高工作效率、提高工作质量，减少公司的运营成本。作为一种先进的技术手段，移动互联网技术在燃气工程中的运用，使燃气工程施工管理更加科学，为项目的安全、项目的质量打下了良好的基础。在具体的应用中，要继续加强对移动互联网技术的改进，使其能够为城市燃气工程的管理提供更好的服务，从而推动城市燃气工程的发展。

参考文献

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