大型建筑工程甲方做好全面项目管理的措施分析

大型建筑工程甲方做好全面项目管理的措施分析

徐鹏

扬州恒泰旅游发展有限公司   江苏扬州 225000

摘要：随着我国社会经济的稳步提高，建筑工程行业迎来了新的发展，国家以及社会对建筑工程的建设越来越重视，这使得建筑工程行业创造的经济价值越来越高。在大型建筑工程中，建筑工程的质量是决定建筑工程未来发展的决定性因素，同时质量问题也是建筑单位重点关注并管理的内容。目前，导致大型建筑工程质量问题的因素有很多，常见的是施工单位业务水平和管理水平较低，导致项目质量存在安全隐患，施工进度也没有办法得到保障。这种情况就需要甲方做好全面管理工作，对建筑工程严格把关，从多角度、多方面、多范围监管施工全程。

关键词：大型建筑工程；甲方；全面项目管理；策略方法

1甲方在大型建筑工程中的管理责任与义务

在当前的建筑市场环境下，建设单位、施工单位与监理单位都是大型建筑工程不可缺少的参与主体。甲方代表建设单位，首先要负责制定项目方案，然后通过招投标形式选择合作单位，在签订工程合同后，与监理单位一同负责监督乙方的实际建设活动。同时甲方也具有协调功能，需要在项目建设的各个阶段，协调设计、施工、验收检查等各方面的问题，确保项目的顺利实施。总体而言，甲方在大型建筑工程中占有重要的管理地位，但是从甲方参与项目管理的实际情况来看，其管理职能未得到充分发挥。许多甲方管理人员没有深入参与到项目建设过程中，或完全依赖监理单位开展项目监督工作。在此情况下，甲方难以及时掌握项目建设情况，容易出现质量、成本等方面的问题，给甲方带来直接损失。

2大型建筑工程甲方做好全面项目管理的措施

2.1明确任务，做好规划

在项目工作开展前，甲方所涉及的施工管理工作主要以明确任务，做好规划为主，甲方单位应该提前做好项目规划，甲方依托项目规划做好管理大纲，明确施工任务、施工节点以及施工进度，让整个建筑工程具有计划性。甲方同时还需要保证管理规划的合理性，防止项目管理变得错综复杂影响施工效率。项目规划的负责人是项目总监，甲方负责对项目规划提出意见和看法，由甲方负责监督项目规划的落实和实施。项目规划的主要内容包括项目开工日期、结束日期、施工流程、施工单位选择、预算等多方面内容。管理规划主要包括施工质量、施工安全、工程项目投资、施工进度等，其中施工过程中的质量管理工作尤为重要。甲方需要审核施工单位所制定的施工规划，审核的标准包括施工单位的施工资质、施工能力、施工地区的周边环境、水文条件、气候条件、地下管网等，所有的管理条例都要针对施工规划来制定，要做到每一条施工规划都有对应的管理条例。甲方负责对施工规划做可行性分析，提前预测施工过程中可能存在的问题，并提前制定好解决方案和预防措施。关于施工任务和施工规划工作，甲方代表全程参加、亲历亲行，落实责任制度，检查施工方案的可行性，如果发现施工情况与施工计划有所出入，要及时告知勘察单位和设计单位，减小在施工过程中产生的损失。如果发生了施工事故，甲方需要与施工方取得联系，积极配合，减少资金的投入，合理控制造价。

2.2选择优秀的施工单位

施工单位的能力和素质是决定大型施工项目施工效率和施工质量的直接因素，因此甲方在选择施工单位的时候一定要做好质量把关工作，严格考察施工单位的资质和能力，确保施工单位能够保障施工项目的施工效率和施工质量。以厦门宝龙一城建筑项目为例，好的施工团队可以合理设计施工流程，能够起到减少时间、节约费用的作用。优秀的施工团队、监理队伍，能够及时检查和监督施工质量和进度，让整个施工项目都有所保障。

2.3签好合同

合同是保护甲乙双方基本利益的体现，具有法律效应，所有施工项目以及施工内容都需要在合同上有所体现，让经济关系转化为法律关系，为彼此之间树立法律概念。甲方的合同需要受到合同管理部门、甲方委托的招标代理机构、工程建监理机构和工程造价咨询机构的合同管理作用。其中造价咨询机构则是为甲方提供价格参考，以此来规避不必要的工程资金支出。招标代理机构则是保障甲方的基本权益，通过招标的形式来为甲方提供专业的咨询服务，让甲方能够在合同中获得利益。

2.4做好工程质量管理工作

在项目施工过程中，甲方的工程质量管理工作的第一要点就是按图施工，所有施工成员包括管理人员都需要按照提前制定好的施工方案和施工图纸施工，不允许任何人擅自变动，如果需要更改施工标准则需要走上报审批手续，建筑工程内部的现场施工内容应该以施工图纸为标准。大型建筑工程涉及的施工范围较大，如果要做好人员管理工作就需要更多的人手，同时也意味着需要更多的时间和人力资源，工程成本就会增加。甲方在施工管理的过程中无法做到全方位、全天候的监督管理，因此甲方需要着重检查施工过程中的重点工程是否按照图纸施工，对其他的施工环节也需要定期或者不定期的检查，以此来保障施工质量。这种方法可以有效减少人力资源的需求，同时还能够起到监管施工质量，保障施工进度的作用。在项目质量管理的过程中，如果甲方发现了施工质量问题则依托合同有权利对施工单位问责，中小问题可以要求施工方整改，大问题可以要求施工方返工。施工安全质量管理工作内容包含的管理项目有很多，不同的工程内容需要由不同的管理人员监管。以材料管理为例，大型建筑工程施工用料需要具备合格证、检验保障、生产许可证明，在施工前需要检查施工用料的保存情况以及生产日期，避免施工用料出现安全质量问题。甲方有权利与监理单位沟通，提前告知施工质量的重要性，一旦发生质量问题则立刻返工并赔偿甲方经济损失。甲方在工程质量管理工作中的主要责任就是监督，所有监督结果需要经过监理单位确定，再由监理单位到施工单位追责。监理单位能够更好地履行监理、监督责任，甲方所起到的作用是管理监理单位，保障监理单位能够正常履行自身的职责。

2.5做好施工过程中的安全质量工作

施工过程中的安全质量工作包含很多方面，其中有建筑工程安全质量工作、施工人员安全管理工作。甲方、监理单位以及施工单位都必须重视现场施工，严格规范施工流程和施工制度，确保施工工作的正常开展。建筑工程安全质量工作主要是针对建筑工程的安全质量问题，施工管理人员需要确保施工工人严格按照施工流程施工，其中包括施工材料的使用、施工材料配比、施工机械设备的操作、施工机械设备的维护与管理、施工工艺选择、施工安全隐患排查等等。施工管理人员要确保施工人员的施工技术可以满足工程要求，技术工种和人力工种都要充分发挥自身的作用，做好自身的本职工作，以此来保障施工质量。施工人员安全管理工作主要指的是施工管理人员需要增强施工人员的安全工作意识，保障施工人员的人身安全，严格落实施工规范管理条例，约束和制止施工人员的“不戴安全帽、违规用电、野蛮施工”等行为，如果施工人员的行为影响到了施工安全，施工管理人员有权利辞退该员工。在施工前期以及现场施工的过程中，施工管理人员需要反复重复“安全施工”这一理念，帮助施工人员养成良好的自我保护意识，做好自我保护工作，因为偷懒、抱有侥幸心理而不佩戴安全帽、安全带的施工人员，施工管理人员需要依照施工管理条例对其进行罚款。

结语：

综上所述，甲方在大型建筑工程中承担着重要的项目管理职能，对项目建设质量和效益有直接影响。通过实施全面项目管理，充分参与到大型建筑工程管理的各个方面，可以帮助甲方掌握工程实际情况，并针对可能出现的问题，及时采取防范措施，协调各方参与主体共同提高项目建设质量。

参考文献:

[1]钟国政.甲方工程管理的关键环节分析[J].住宅与房地产,2019(16):180.

[2]杨兆鹏,卢璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗,2016(11):67.