建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

文俊洁

 深圳市建工集团股份有限公司 广东深圳 518000

摘要：现阶段，建筑工程市场竞争日益激烈，做好工程项目建设的全过程造价管理，已经成了提升工程效益的必由之路。基于此，本文就建筑工程造价的动态管理控制进行简要探讨。

关键词：工程预算；建筑工程；造价管理；

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理是指紧密围绕工程建设来有针对性地展开造价控制工作，在保证工期、施工质量的基础上，对各项资金费用支出进行妥善控制，确保项目实际支出不超过目标成本。建筑工程造价动态管理来自建筑工程造价管理，但又有所不同，强调“动态性”，尤其是要立足于各类影响因素来评价估量工程项目的成本走势，通过多方比价的方式来提高造价管理的科学性。在施工阶段，为了减少出现索赔纠纷，建设单位要对签证和变更进行严格控制。在竣工结算阶段，建设单位要对工程量及单价进行认真审核，并且还要基于合同条款来对变更价款进行调整，使之形成结算文件。通过开展建筑工程造价动态管理，可最优化配置各种资源，为成本控制的贯彻落实打下坚实的基础。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1 缺乏制度标准

目前大部分建筑企业并没有根据自身实际发展经营情况以及建筑工程施工建设的需求，建立相应的造价动态管理制度标准，导致建筑工程造价动态管理工作的实际开展在一定程度上受到了制约和影响。因此，为了提高建筑工程造价动态管理的成效，建设建筑工程造价动态管理及控制的相关制度体系，是建设工程造价进行动态管理前的重要环节。

2.2 缺乏施工阶段的监管

在建筑工程建设施工环节，建筑工程造价动态管控面临着诸多困难，主要表现为以下几个方面：首先，部分工程造价咨询企业目前还不具备专业的服务能力，无法满足如今建设企业对工程施工的实际要求。其次，建筑工程造价动态管理缺乏相应的实践基础，目前依然没有得到全面执行，建设企业没有自觉展开造价管理工作，同时，也没有制定预防性的过程造价管理方案，仅仅只是在实际投入大于预算时，才关注超支情况。在此情况下，既不利于对工程造价的支出和收入的比较与分析，也会在一定程度上增加建筑工程造价管控的风险。最后，现阶段，绝大多数建筑企业在展开工程监督和管控工作的过程中，把关注点都放在了资源配置、施工进程和品质方面，对造价管控工作的质量和成效不够重视，进而导致工程造价准确性降低。

2.3缺乏竣工阶段的管理

验收工作在建筑工程竣工的阶段非常重要，同时，也涉及了很多材料的调整问题，因此，建筑施工企业必须使用动态造价管理对其进行控制。在总竣工的阶段，动态造价管理控制工作主要集中在工作人员的安排和应用上。在不同工程分部结束后，首先要进行基础验收，验收阶段的工作内容非常繁重，各大建筑工程企业的验收人员数量有限，极有可能存在验收工作不及时等问题。其次，很多建筑企业和造价管理人员对造价管理工作不重视，过早结束造价管理工作，导致很多问题没有及时发现，在后期质量检查期间，若发现问题后就要进行返工，从而在一定程度上增加了工程造价。

3 建筑工程造价动态管理控制措施

3.1制定工程造价成本控制计划

在明确建筑工程在进行造价管理中会遇到的影响因素后，以此为基础，完成对工程造价成本控制计划的制定。基于建筑工程项目分解和进度计划，结合当前建筑工程市场价格，计算得出工程项目在进行到各个阶段时的成本预算数值和累计数值。将上述内容作为重要依据，针对后期各阶段工程造价成本进行控制。同时，可引入ＢＩＭ技术，通过其自身具备的信息集成功能，针对建筑工程项目与已完成工程项目的具体情况进行拟合度对比分析。结合得到的拟合度分析结果，完成对进度计划和成本计划的制定，并对具体的成本与进度关系曲线进行建立。

3.2 获取监测项目成本数据

首先，将项目在实施过程中产生数据的收集和整理作为重点，确保ＢＩＭ信息集成的完整性。针对各个分部分项工程任务进行详细的验收审核，并记录每项具体成本支出，将记录数据与实际支出对比，确保获取到的结算数据资源具备更高的准确性。将结算资源数据作为依据，可确保后续动态管理和控制水平进一步提升。其次，结合责任分工制度，针对建筑工程项目当中各个分部分项任务都需要进行实时的监控和监督。为确保监督有效，可以在高层管理层级当中抽调专业负责人员，针对监控和监督工作开展情况进行定期或不定期的检查或抽查，以此促进监督规范化程度提升，从而实现对工程造价动态管理的双向监督。最后，由于建筑工程项目中每一项成本支出都是随着项目进度而瞬时产生，因此为了能够实现对实际成本更准确的统计，结合ＢＩＭ技术对各类成本支出表进行填写，以此为后期工程造价动态管理提供有利信息。

3.3 对施工阶段加强管理

首先，在方案策划环节，要对造价管理形成积极影响，应由专业人员以工程的实际开展情况及合同的具体要求相结合，以此完成施工组织的设计内容。与此同时，要在工程建设阶段，对造价情况进行阶段性对比分析，维护施工设备、施工技术、施工人员等相关内容的动态因素合理性，保证现场施工状态能够科学规范、高效开展，从而促进造价控制在预先设定的目标内。其次，在材料设备的控制环节中，需要依据施工现场的具体情况，以设计要求的具体参数作为基础，对各项材料进行标准化管理，形成良性的材料采购、运输、管理和使用的全过程管理，以此来对工程造价进行合理控制。然后，在质量控制环节，要以规范的工艺和技术标准，要求施工人员能够认真负责，在实际施工过程中，应形成合理的施工程序，要求控制各项质量检查措施，让施工质量尽可能一次性达到设计要求，避免出现二次返工现象，为施工企业带来较大的成本损失。最后，在施工阶段进行造价动态管理，需要注重质量控制、进度控制以及材料设备控制三个细节方面。

3.4 对竣工阶段加强管理

首先，要采用动态管理的方式主动进行工程量的核查，确保施工项目的造价管理能够有效得到落实，并根据施工现场的实际情况进行调整，以达到最大限度地节省施工单位的投资成本。其次，在建设项目完工后，为了做好工程材料的管控工作，要对项目过程中的各项资料进行整理及分析，也要做好项目造价的计算分析工作。在施工项目管理工作实施的过程中，竣工阶段的成本管理十分稳定，因此，竣工阶段的成本管理与项目成本的动态管理之间是紧密相连的。此外，要重视工程竣工阶段的造价动态控制，选择可信的审计机构进行审计，严格对待工程项目内容，保证工程的实际施工符合合同规定，防止后续出现问题，给企业带来损失。最后，在市场经济条件下，人力和材料价格都会有一定的波动，所以，建筑企业在经营过程中也要注意这一问题。建筑企业应针对当前行业的发展情况，制订相应的动态造价控制措施，从而为建筑企业的人力、物力成本提供一定的缓冲和调节。

结束语

综上所述，在开展建筑工程期间，造价管理工作对工程质量以及建筑企业的效益有着较为直接的关系。因此，工程项目在建设期间，管理人员应对工程做好动态管理工作，深入探析造价管理中存在的问题，并采取有效的措施对其进行解决。

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