简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

陆子海

身份证号：450802198510094315

摘要：伴随当前我国经济快速发展，建筑行业面临的挑战和机遇也逐步增多。建筑施工企业逐步开始重视施工质量和施工管理，传统的管理制度已经无法与当前的工程发展相吻合，本文重点对当前建筑工程管理过程中出现的问题进行分析和研究，并且阐述如何在施工的过程中让工程管理的水平提高，控制施工质量，以供参考。

关键词：建筑工程；质量控制；施工管理；策略

中图分类号：TU712                文献标识码：A

1 引言

建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前建筑工程施工实际情况就如何强化对建筑工程的质量控制进行探究。

2 施工管理与质量控制的意义

建筑工程质量，应从两方面进行评定：1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）建筑施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在建筑施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。

3 建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析

3.1 施工技术规范方面出现的问题分析

在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。

3.2 建筑施工材料问题

建筑施工材料是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。

3.3 施工管理制度不科学

建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。

4 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

4.1 强化对施工原材料的管理力度

1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。

4.2 强化各部门之间的密切配合

当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。

4.3 构建行之有效的施工质量系统

在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。另外坚持综合治理和预防为主的操作方针，依据进度方案进行，另外，在确保质量的基础上，从具体着手，切勿盲目的操作，以免影响工程质量，无法保证社会公众生活在舒适且安全的环境中。

4.4 创新施工团队

目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。

5 结束语

建筑业和其他行业不同，在施工的过程中一定要保证实用性，其次为美观性。因此一定要对建筑工程施工质量进行严格的控制，只有如此才能保障居民的生活质量，如果在施工的过程中出现失误，都有可能导致建筑质量无法达到要求，直接影响建筑企业的收益，也会对企业的声誉产生影响，所以建筑企业一定要注意对施工质量产生影响的潜在问题进行严格的控制和处理，防止施工的过程中出现失误，积极做好细节的管控，只有如此才能在建筑行业快速发展的过程中占据一席之地，实现快速、稳定、可持续发展。

参考文献：

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