建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

张艺函

身份证号：622322199311070069

摘要：在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

关键词：建筑工程;施工质量管理;对策

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1施工质量组织管理机制不完善

在建筑行业中并没有一套完整的制度，而住宅项目施工管理是一种很复杂的管理制度。在许多工程承包公司的建设中，很少有自己的工程项目经理或者项目部拥有一个完善的、精确的管理体系。由于每个施工单位都没有统一的标准，所以在施工、自查、验收等过程中存在的问题无法及时发现、整改和完善。因此，在项目后期的完工和投入使用过程中会出现一些意料之外的问题和破坏，同时也会产生难以预料的风险和安全隐患。

1.2缺乏相应的质量管理方法

在目前看来，由于房屋建筑的基本生产模式已经发生了较大程度的变化，如果要想能够实现良好的质量管理效益，要注重将管理的过程与管理的方式创新发展，不断增强其施工管理工作的质量与效益，在施工管理的实际工作过程中，必须将传统的巡视检查方法与新型的检查方法相结合，保证良好的质量管理效果，对于施工管理工作中出现的各类问题也要采取相应的解决措施进行处理，因此，必须在实际的管理工作中运用现代的管理理念与管理办法，将其深入贯彻到施工工作的全过程当中。而在实际的管理控制作业过程中，由于缺乏相应的专业技术理念的指导，实际施工作业中也缺乏相应的精细化作业的领导与管理控制，相应的辅助设计环节没有落实到位，相应的施工环节也不能保证其具有良好的质量，因此，这就会在一定程度上加大施工的难度，使施工管理作业不能得到有效的保障，因此，这就会在一定程度上使得房屋建筑的施工环节质量缺乏相应的控制与管理，由于没有精细化的管理理念，相应的辅助设计也会变得更加缺乏质量监督管理控制的力度，从而使得相应的施工管理环节更加繁琐，加大了施工管理工作的难度。

1.3管理人员监督不到位

管理人员监督管理水平不到位，可能无法及时监督施工现场的质量问题，导致问题得不到及时解决，从而影响工程的质量和安全。管理人员消极怠工未能及时监督施工现场的合规情况，那么不合规施工行为可能得不到及时纠正，会对工程的质量和安全造成不利影响。此外，由于建筑施工现场缺乏有效的监督，会导致无法及时发现施工现场的问题和隐患，从而发展成更严重的问题，会影响工程的进度和质量。管理人员监督不到位会导致工程质量不稳定，也会影响工程的可持续发展，对工程质量、安全和环保等方面产生负面影响。

2建筑工程施工质量管理存在的问题的对策分析

2.1加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

2.2完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.3优化管理体系

为了提高建筑工程的质量，必须要建立健全质量管理制度、优化质量管理体系。具体应从以下方面着手:第一，建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现，不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任，在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策，根据施工人员的具体工作表现予以奖惩，以此来增强施工人员的工作积极性，强化工作责任心，规范其施工行为，以确保施工质量。第二，管理人员必须强化管理技能。在管理工作中，要选用技术过硬的施工技术人才，要求其必须具备相应的专业技能，经过专业技术考核后，才可持证上岗。同时，管理人员要不断积累管理经验，在实际工作中提升施工质量管理水平。第三，构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标，对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求，突出施工重点，并按照施工的质量目标，制订管理方案，明确工作人员的工作职责。

结语

综上所述，要想真正落实解决房屋建筑工程施工质量的问题，就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中，更多的是落实到每一位工作人员身上，每一位工作人员都能够承担相应的职责，采取相应的措施进行完善与处理，采用现代化的方式进行施工，加强对施工过程的整个流程控制力度，保证施工建设的工程质量，只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。

参考文献

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