精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

林俊

杭州临平交通建筑有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：建筑工程是现代经济社会发展的基础性部分。然而，在现实中，有些公司并没有充分考虑到工程建设的系统性和复杂性，他们更倾向于把重心放在工程的利润上，这导致了他们盲目地追求工期，以及缺乏质量检查等各种问题，这些都为工程建设带来了许多安全和质量的风险。因此，我们必须确立细致入微的管理观念，创建具有细致入微特点的管理模型，让优质的管理在整个工程建设流程中得到体现，精心筛选所有的要素，并根据具体情况制订出有效的管理控制策略，以达成更优质的工程建设目标。

关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用

引言

精细化的管理方法被认为是一种相当前沿的管理方法。伴随着社会经济的飞速进步，社会职责的划分日益清晰，精细化的管理方法已经在建筑领域得到了大规模的运用。现如今，人们对于建筑项目的期望值也在不断提升，因此，建筑公司需要加强对精细化管理的关注。一般来说，建筑公司应该从标准化、精确化以及个性化三个层面入手，以优化建筑项目的管理。其中，精确化管理占据了关键地位。精确化管理的核心目标在于增强决策的科学性，降低运营风险，并减少管理开销。人才在精细化管理中扮演着关键角色，只有构建一支专业的团队，我们才能确保精细化管理的效果得以最大化。

1精细化管理模式的概述

作为一种先进的管理观念，精细化管理模式主张在建筑工程的管理过程中关注每一个细节、改善流程、增强效能，以达到工程品质和管理成效的全方位提高。这种模式的核心思想是对项目的每一个环节进行全方位的策划和精细的设计，以此来保证资源的有效分配和使用，降低浪费和冗余。精密管理方法的优势主要表现在对项目整个流程的系统性分析，重视信息科技在管理过程中的运用，并且注重培育灵活适应的能力。相较于传统的管理方法，精细化管理强调实时数据的监测和分析，并且注重跨部门的高效沟通，这样可以让项目更精确地了解进度，快速适应变化。总的来说，精细化管理方法在建筑工程管理领域具有革新性的影响，为工程的顺利完成奠定了稳固的基础。

2开展精细化管理的必要性

精细化管理的核心是明确规定每个员工的职责和工作范围，以确保每一个建筑施工步骤都能高效地完成。这种管理方式是一种创新的管理观念，从字面上可以理解，它的特性就是精细，并且这种精细的管理特性贯穿于整个管理流程中。首先，我们需要对建设项目进行精细化的管理，以提高其建设质量。在一个建筑项目的建设过程中，最关键的因素就是其质量，这直接影响到整个项目的建设水平。采取精细化管理策略在建筑项目的运营过程中，能够明确施工任务的分配，推动施工流程的顺利进行，并且能增强各个环节的连贯性，避免产生质量问题。精细化管理能够把相关的管理职责具体到每个人，使得所有参与建设的人员都能明确自己的责任和权限，从而形成一个优秀的责任感。接下来，通过实施建设项目的精细化管理，可以推动建设项目的最佳分配。施工项目的建设周期较长，对人力和物力资源的消耗也相对较大。通过实施精细化管理，可以优化各类资源的配置，进而减少工程的建设成本。此外，对每个施工阶段进行深度分析，确定需要使用的资源，并对施工人员、施工材料和施工设备进行最佳配置，从而提升资源的使用效率，降低资源的浪费。

3精细化管理模式在建筑工程管理中的具体应用

3.1树立精细化管理理念

在建筑项目的精细化管理过程中，需要同时考虑项目的经济收益和施工品质；同时，也需要减少成本开销，对项目资源进行合理的分配，并对项目的每个环节进行详尽的分析。在实际操作中，公司需要对内部及员工进行精细化管理观念的培训，以便让他们了解到精细化管理的重要性，并学会正确的精细化管理技巧，从而积累精细化管理的经验，逐渐构建起公司完备且健康的精细化管理模式。通过实施细致入微的管理观念教育，让这种细致入微的管理观念能够深入到公司的每一个部门和职位中，为员工提供科学的工作引导。详尽地说，引用一些建筑项目的详尽管理案例，并借助这些案例进行深度探讨，以此梳理出一些常见的精细化管理问题，归纳出一些有效的解决策略，并设立明确的精细化管理的准则、步骤和规则，从而在实际的管理操作中获得更显著的成果。此外，通过执行评审，来衡量员工的精细化管理执行状态，并能够即刻察觉到员工的精细化管理存在的问题，并立即采取相应的改善和提升措施，以便充分体现出精细化管理在项目管理中的重要性和价值。

3.2充分落实建筑工程安全管理

首先，公司在进行建筑项目的施工时，必须构建一个健全且完备的安全管理体系。接着，对项目的安全管理特点进行深入研究，将项目施工过程中的明显和潜在的安全风险进行概括和归纳，并将重点放在每一个部门、职位以及员工身上，为他们提供清晰的安全施工任务需求，以此来保证项目的顺利和有序，尽可能地控制其中的安全隐患。其次，要对建筑项目的设备和原材料进行严格的安全控制。作为建筑工程的根本，设备和原材料的安全性直接影响着整个工程的质量。因此，在原材料的安全管理过程中，除了采购和入场的验收检查，还必须对其进行妥善的储存和使用管理。在使用混凝土材料的过程中，必须从混凝土的配比、搅拌、浇筑、振捣和维护等各个步骤进行，并且要严格控制施工的温度，以避免混凝土结构产生裂痕等问题。另外，在设备的管理上，也需要特别注意设备运作的故障风险，由专业的技术团队进行定期的检查，以提升设备故障的处理效率，确保设备的安全和稳定运作。最后，必须对施工队伍实行严格的安全教育。他们不仅是决定建设项目安全性的关键元素，同时也是发生安全意外时的首当其冲的责任方。所以，必须在对建设项目的详尽管理过程中，更加注重对施工队伍的安全监督。在进行安全教育时，首要任务是增强建筑工人的安全认知，并对他们的建筑操作进行标准化，重视对建筑工人进行的安全预警，以此提升他们的安全应对技巧，减少由于安全问题引发的不良后果。

3.3施工成本的精细化管理

施工成本是影响工程项目实际收益的关键因素，也是确保建筑公司在剧烈的市场竞争中能够持续发展的基础。在执行施工成本的精细化管理时，管理者必须在保证建筑工程项目质量和控制成本之间找到平衡，不能以牺牲工程质量为代价来控制成本。首先，管理者需要对大型项目进行科学的分解，并优化各个部分的成本控制，这是实现施工成本精细化管理的关键。其次，管理人员需要依据施工计划和预算方案，比较实际花费与预算花费，以便在施工过程中及时察觉到异常状况，分析其原因，并制定出有效的解决策略。最终，管理团队还需在工程完成后，对工程的花费进行回顾，分析超出预算的原因，并制定避免这类问题的策略，为后续的其他工程项目提供有价值的参考，帮助建筑公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结束语

总而言之，建筑项目是社会经济进步和城市建设的根本性工程，它为人们的生产和生活提供了物质保障。同时，建筑项目也具有更高的系统性和复杂性。为确保建筑项目的预期目标能够达成，要对工程特性、实际状况和具体需求进行深入分析，并制定出具有针对性的管理策略。细致的管理能助力建筑公司和管理团队更精确地理解建筑项目中的各种影响和细节，进而对其进行预防和控制，减少工程风险和损失，达到预期的高质量建设目标。

参考文献

[1]陈鸿远.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(35)

[2]郝平.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2023,(09)