论建筑工程管理如何实现模式创新

论建筑工程管理如何实现模式创新

王景

身份证号码：421127198903214319

摘要：建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段。建筑单位需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

关键词：建筑工程管理；模式；创新

引言

建筑工程具有投资额度高、规模大、施工时间长等特征，在市场竞争愈发激烈的情况下，传统的施工管理模式已无法满足当前的建筑工程施工要求，容易给工程施工质量带来严重影响。针对该问题，工作人员要结合实际情况创新施工管理模式，促使工程项目朝精细化管理方向发展，提升施工企业的核心竞争力。精细化管理作为建筑工程施工管理的重要环节，主要根据建筑企业的实际情况来管理建筑工程的各个环节，全面提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1建筑工程管理模式创新作用

建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力。建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。（3）随着全球经济一体化趋势的加深，我国技术实力得到了不同程度的提高。建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，必须要考虑自身情况，加强理论和实践的联系，从而使其成为现实生产力，增强企业竞争力。（4）借助创新模式可以科学合理地对不同类型资源进行应用，对人力资源、建筑材料等进行规范管理，使施工能够更加高效地开展。

2建筑工程管理如何实现模式创新策略

2.1创新管理制度，使工程管理更加规范化

工程管理模式的创新应当以制度为有力后盾，做好管理制度创新，案例工程从以下几方面予以落实。首先，明确参建各方的主体责任，确保在履行自身职责的同时加强合作，落实各项管理制度。其次，完善不同企业间的合作机制，通过合作发展、互帮互助，推动管理模式改革创新。最后，结合自身发展现状，积极构建企业管理架构，使工程管理工作的落实更加规范化，为提高管理效率，推动企业稳定发展奠定良好基础。基于管理制度创新为施工和管理形成了有利约束，使项目开展更加规范，更利于综合效益提升。

2.2对建筑工程技术管理和成本管理进行创新

技术管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的环节，技术管理水平能够在一定程度上决定施工质量是否符合要求、是否能够按时完成施工。而成本管理水平能够在一定程度上决定企业经济收益。对这两方面的管理模式进行创新，可有效地推动建筑工程管理模式创新。从技术管理的角度来看，需要认识到技术人员的重要性，组织技术人员参与到学习中，确保技术人员有足够的能力对现代化施工技术进行应用，并严格根据相关规范开展施工。在这个过程中，技术管理人员还需要主动寻找能够符合企业技术管理需要的现代化技术，从现实出发，科学使用新材料和新技术。财务管理是建筑工程管理不容忽视的内容，而成本管理作为财务管理的重要组成，对成本管理模式进行创新，能够有效地提高建筑工程质量。在尚未施工前，需要认识到成本预算的重要性，做好相关工作，提高人力资源和材料管理的科学性，避免出现不必要的成本消耗。对企业所有资源进行明确，并根据设计有效地对资源进行应用，为企业创造较多经济效益和社会效益。

2.3EPC项目质量管理

由于建筑工程EPC项目工艺流程复杂，施工企业要提高对施工质量管理的重视程度。在EPC项目管理中，要让各环节的工作人员了解会议纪要、CAD图纸、纸质资料等，掌握图纸中存在的问题，提出针对性的解决措施，保证工程施工质量达到预期标准。在施工质量管理方面，由于建筑工程EPC项目涉及隐蔽工程，不仅要安排质量负责人前往施工现场进行监督，还要组织质检人员进行二次检验检测，验收归档，导致管理界面和流程较为混乱，可能会给工程管理成本带来严重影响，因此施工企业要提高对数字化技术的重视程度，将其应用到工程建造技术创新中，促进施工技术朝数字化方向发展，建立虚拟模型，优化EPC项目施工质量管理。

2.4智慧管理

建筑工程管理模式中的智慧管理主要是指对科学技术的应用，打破传统建筑工程管理中，工作人员进行繁琐线下处理海量数据信息的模式，借助数字化平台进行数据信息的整合与输送，在提升工作效率的同时，降低人为因素造成的数据误差。例如，可以让工作人员在建筑工程项目施工现场的各个区域安装传感器，通过传感器对建筑工程管理平台中的参数信息进行实时更新，及时发现施工过程中出现的数据异常情况并告知专业的技术人员进行检查，第一时间对施工方案进行调整，最大限度实现施工现场参数信息的共享。同时，管理人员还可以借助各种终端设备进行信息指令的发布与传递，利用智能监控设备扫清施工现场存在的安全隐患。

2.5推动建筑工程企业文化创新

（1）建筑企业应该认识到内部文化的重要性，并从现实出发合理地进行创新，使企业更具生机与活力。（2）在开展企业文化创新时，不但要关注对价值观念的创新，还需要做好企业文化机制创新，明确企业文化创新需要达成的目标以及需要运用的激励机制等，提高企业影响力，使企业在市场竞争中占据优势。（3）要对于我国现有的创新政策进行科学解读，高效地应用相关资源，学习发达国家成功经验，并结合企业实际，构建特色鲜明的企业文化。

结语

综上所述，建筑行业的快速发展加大了工程管理难度，传统管理模式的不足之处逐渐展现出来，管理质效无法满足项目建设需求，探索工程管理创新模式可从管理观念创新、管理技术创新以及管理制度创新入手，优化管理路径，发挥出工程管理的价值。

参考文献

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[2]张玉.建筑施工企业财务管理创新办法研究:评《建筑施工企业财务管理》[J].建筑结构,2021,51(12):146.

[3]党晓凤．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．散装水泥，2022，(2):58－60．