探索恒大资金链断裂下甲供材管理模式

探索恒大资金链断裂下甲供材管理模式

徐刚，叶萌，孙杨，蒋园豪，顾客

（仪征市天盛村镇建设发展有限公司，江苏，仪征211400）

摘要：近年来，恒大集团地产开发由于资金链断裂而陷入瘫痪状态，原本交付的精装修房无法如约施工。本文以恒大实际装修工程为例，通过对甲供材的合同管理、供货模式以及现场管理的研究，探索在恒大资金链断裂下甲供材的新型管理模式，为完成交房任务提供一条有效的解决路径。

关键词：恒大；资金链；甲供材；管理模式

1 引言

近年来，恒大集团地产开发陷入瘫痪，房款资金无法正常回笼，集团整体陷入资金链断裂的危机中[1]。在资金链断裂的情况下，建筑公司、装修单位和材料商等不敢再收恒大商票，导致全国多地在建项目停工，大量的烂尾楼出现，原本交付的精装修房，无力继续开展装修施工。地产行业与众多民生问题挂钩[2]，为了切实解决民生问题，保障恒大集团能顺利交房，政府联手当地国有企业，积极推进“保交楼”任务。

由于恒大集团资金链断裂，甲供材无法如约提供，这就需要解决甲供材供应及管理问题。本文以实际恒大装修工程为例，探索在恒大资金链断裂下甲供材的新型管理模式。

2  甲供材的合同管理

甲供材管理是指建设单位在工程招标或与施工单位签订合同时，主要材料由甲方统一采购，材料价款按合同约定的价格结算[3]。这种管理模式可以更好的控制主要大宗材料设备来源，保证工程质量，控制成本、加强廉洁以及税筹等。本文恒大装修工程甲供材的采购是基于恒大资金链断裂，无力支付甲供材货款的背景下，为了顺利推进“保交楼”工作，甲供材货款由承担装修工程的施工方来垫付，恒大则将良性资产抵押给施工方，并支付15%的垫资利息，地方信用良好的国有企业结合恒大成熟的采购渠道，既保证了货源品质、价格的可控又能更好地推动“保交楼”任务的完成。甲供材合同采用三方签订的方式，即施工方为甲方，供货方为乙方，恒大为丙方。合同一式六份，甲乙丙三方各执两份。合同中规定丙方作为保证人和最终使用人，负责审查确认甲方申报的材料计划，其中包括材料品牌、规格、型号、数量、价格等，参与样品确认、到货验收等事宜，并为合同的履行承担连带责任保证担保。为了提高供货商的响应力度，甲乙双方合同货款结算方式采用现金支付货物总额的100%作为预付款。

3  甲供材的供货模式

甲供材供货模式是指开发商通过招标等方式确定材料品牌及价格，并与材料厂家直接签订供应合同，在项目实施过程中由甲方下单，由厂家或其指定供应商提供材料的模式。恒大集团各项目公司甲供材供货模式与普通供货模式无异，一般为恒大材料公司(广东恒大物流有限公司)通过招标、评标，最终确定合格且价格较低供应商入库，形成供应商清单，供项目选用。施工单位根据材料需求，综合考虑库内各供应商价格、地域、供货能力等因素(以价格最低2~3家为主)，选择相应供应商，由甲供材系统提交至恒大材料公司，材料公司制作合同，合同内约定供货周期、质量、价格及相应条款，按合同约定付款后供应商立即排产并按照约定周期发货至指定地点。

在“保交楼”的政治大背景下，各供应商积极响应政府“保交楼”号召，支持项目复工复产，供货价格均远低于市场价。地方政府与国有企业以现款供货的方式采购材料，更易达成商业互信。鉴于恒大项目分布全国，体量较大，供应商均为多年战略合作伙伴，能追根溯源，控制进货来源，保证质量[4]，同时经过恒大集团招标确认的各供应商，确保产品及使用的原材料符合国家/地区/行业环保标准(规范、规程)等要求，禁止使用国家/地区/行业标准(规范、规程)明确禁止、限制使用的材料，且提供质量检测合格报告。乙方将货物送至甲方指定地点，并经甲乙丙三方共同验收合格后方可接收。

4  甲供材的材料管理

一般甲供材费用包含材料费用、运输费用、损耗费用、保管费用、存储费用以及二次搬运费用。新型的甲供材管理模式合同签订的甲乙双方是施工方与供货方，材料货物的保管工作由施工方负责。由于施工现场无存储条件，且为了保证甲供材进出库的准确性，还需设置专人看管，这样会增加一定的费用。为了尽可能的减少甲供材后期的保管费用和二次搬运费用，新型的甲供材管理模式需施工方提前算好所需用量和损耗量，避免材料出现超供现象。货物到场验收后，由指定的人员立即分发至各楼层劳务班组，各楼层劳务班组设专人看管和分发。但是现场材料管理也存在一些挑战，例如：

（1）瓷砖中途更换材料品牌存在色差、供货周期变化需与甲方沟通，并承担工期与费用损失；

（2）窗台石内部测量尺寸周期延误且材料商供货周期长；

（3）水龙头材料收到预付款后未按合同生产，材料进场滞后；

（4）各材料运输损坏补货后的过程沟通；

（5）部分材料与施工图不一致，材料数量重新确认过程。

5  结束语

文章以实际恒大装修工程为案例，通过对甲供材的合同管理、供货模式以及现场管理的研究，探索在恒大资金链断裂下甲供材的新型管理模式，得到以下结论：

（1）这种新型的甲供材管理模式能够有效的解决目前恒大地产因资金链断裂无法完工的问题，确保完成“保交楼”任务；

（2）对建设方而言，不同于以往的甲供材管理模式，在一定程度上节约了管理和监督成本，减少了资金投入的压力，减轻了甲供材竣工结算的难度；

（3）对于施工方而言，调动了施工方对材料的积极管控，这种新型甲供材管理模式是机遇与挑战并存，精细化的材料管理能够增加利润空间，但是同时也面临垫资和材料管理的风险，增加施工单位的合同签订量。

参考文献

[1] 张豆豆.恒大集团资金链断裂案例研究[D].昆明理工大学,2022.

[2]杨靖媛.恒大地产现金流管理研究[D].沈阳建筑大学,2022.

[3]甘霖,李金凤.高校建设工程中的甲供材料管理[J].科技

创新导报,2009.

[4]付宇焜.浅谈大规模甲供材在现阶段项目中的应用[J].建设监理,2019,No.241(07):64-66.