事业单位专技人员激励机制探讨

事业单位专技人员激励机制探讨

陈婷

武汉市绿化服务中心 430000

【摘要】：事业单位专业技术人员是事业单位人员构成的重要部分，他们依靠专业和技能，成为推动事业单位发展的可持续动力。

根据发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发〔2006〕70号）文的规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

一、专业技术人员的作用

随着社会的持续发展和进步，事业单位的专业技术人员在其中所发挥的重要作用日益凸显。这些专业人才凭借他们的专业知识技能，在科学研究、医疗卫生、教育文化、工程技术等多个领域中，都发挥了关键的、不可或缺的作用。

(一)专业技术人员是事业单位知识管理和创新关键。在知识经济时代，专业技术人员是事业单位知识管理和创新的核心力量。专技人员通过不断学习和掌握新知识、新技术和新方法，推动事业单位在相关领域的知识管理和创新水平不断提升，为事业单位的持续发展提供强有力的支撑。

(二)专业技术人员为事业单位决策提供科学依据。通过对相关领域的数据和信息进行收集、分析和处理，为事业单位的决策提供科学依据和参考意见，确保事业单位的决策更加科学、合理和有效。

(三)专业技术人员是事业单位与社会沟通的桥梁。专技人员在与外界的交流和合作中，传递和分享相关领域的信息和知识，推动事业单位与社会的互动和合作，增强事业单位的社会认知度和影响力。

(四)专业技术人员还承担社会责任。专技人员参与公益活动、提供社会服务等方式，积极履行社会责任，为社会做出贡献，推动事业单位与社会共同发展。

二、专业技术人员存在的问题

尽管他们的重要性日益增强，但事业单位中专业技术人员的发展现状却并不尽如人意，存在着一些亟待解决的问题。以下将对这些现状进行深入分析。

首先，部分专技人员专业技能不足，缺乏系统完善的专业培训和实践经验，无法满足事业发展的需求。同时，一些人员缺乏自我学习和提升的意识，对于新技术和新知识的掌握速度较慢，使得他们在工作中难以应对新的挑战和机遇。不仅影响了他们个人的发展，也对事业单位的整体发展造成了阻碍。

其次，一些事业单位对专技人员的职业发展路径缺乏明确的规划，这使得专技人员在事业单位中的地位相对较低，无法充分发挥他们的专业优势。同时，也影响了他们的工作积极性和创造力，使得他们在工作中难以发挥出最大的潜力。

最后，部分事业单位的激励机制不够完善，缺乏科学的评价机制和激励机制。这使得一些专业技术人员的工作积极性和创造性受到抑制，他们的工作成果无法得到充分的肯定和奖励，导致他们的工作热情和创造力下降。

三、专业技术人员激励的方式

为激发专技人员干事创业的热情，应积极鼓励技术创新，以促进技术创新和业务发展；要提供清晰的职业发展路径和晋升通道，明确职业目标和努力方向；建立知识共享平台和机制，鼓励专业技术人员进行知识分享和交流。具体来说可以从以下集中方式进行：

（一）建立良好的沟通机制。让专技人员能够顺畅地与上级领导、同事进行沟通交流。通过有效的沟通，及时了解的想法和需求，帮助解决问题，提高工作效率。

（二）鼓励参与决策和规划。鼓励专技人员参与决策和规划，激发他们的责任感和使命感，提高工作积极性和创造力。

（三）给予合理的薪酬和福利待遇。根据专技人员的实际能力和贡献进行合理分配，用合理地薪酬和福利待遇应该以体现公平和激励作用。

（四）培训和发展计划。结合专技人员的个人特点和职业规划，涵盖各个方面，如专业技能、领导力、团队合作等。通过培训和发展计划的实施，可以提升专业技术人员的综合素质和竞争力，激发他们的自我成长和自我实现的动力。

（五）实施轮岗制度。轮岗制度可以让专技人员不同的岗位上工作，了解单位的业务和运营模式，增加他们的经验和知识，提高综合素质和适应能力，促进个人成长和职业发展，同时也可以提高单位的灵活性和创新能力。

总之，事业单位专技人员是单位的核心力量，在提高单位效率和推动单位发展过程中发挥着重要的作用，单位也应为专技人员建立良好地沟通机制，鼓励他们参与决策，给予合理的薪酬待遇；以及个人成长的空间，形成单位个人共同发展地良好局面。

参考文献:

1、《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发〔2006〕70号）

2、黄鲁成 《科技人员激励制度设计应注意的几个问题》中国科技论坛 2002年第1期

3、滕辉 《科技类事业单位专业技术人员激励机制研究——以K研究中心为例》  硕士电子期刊出版  2007年第02期

4、王玥 《浅析事业单位人才激励机制问题》  人才资源开发  2017（4）4.