浅谈施工材料成本最优化

浅谈施工材料成本最优化

王京

山东协和学院  山东济南   250200

摘要：伴随着我国建筑行业的快速发展，施工材料的成本控制占重要的席位之一。材料成本最优化关系到相关单位的经济收益指标。工程中占据造价一半以上的是施工材料的成本，受到越来越多的关注度，尤其是施工材料的成本，成为单位关注的重点对象。本文对施工材料最优化存在的问题展开阐述，并提出相应的解决方案，以达到控制成本最优化的目标。

关键词：材料；成本；控制

1.建筑工程项目材料的成本的概述

    从概念上讲，建筑工程中材料的成本控制覆盖面为整个施工流程中的全部材料成本的总计，是项目成本管理的重要组成部分，影响着工程项目的经济利益。一般来说工程项目的材料成本在整个工程中占到了大约６０％～７０％。材料计划和采购管理由项目部按照建筑工程项目实际情况，依据施工合同、项目管理规划、项目预算情况、本企业有关采购规定编制采购计划，具体包括材料种类、型号、质量、数量以及技术标准和质量要求等。合理制定好材料计划，做好采购管理工作，有利于保证建筑工程项目的流畅性，同时也避免了过度投放资金。

2施工材料的成本控制管理模式分析

2.1施工材料采购供应商的选择

   一方面，施工企业应建立完善可行的材料管理机制，成立专门的材料管理组织，明确责任，以合理监督材料的实际使用过程，保证成本的控制质量。另一方面应采用合理可行的材料预算管理方法，严把质量关。建筑施工企业要进行施工进度策划，对材料需求量进行预算，根据现场不同的时间的不同需求量，列出贴切的计划传递给采购部。采购部负责人员在接收到计划后，应该尽快的对市场进行调查，分析建筑材料质量、价格等因素，有效的和供方进行深入的洽谈详细采购内容，对于紧急采购或者紧缺材料，应该首要去处理，尽可能保质保量地完成任务；掌握价格行情。由于市场上的建筑材料都是波动变化的，对于施工单位要掌握实际过程的合理价格相对较难，所以可以根据现有网络，人际关系等手段，对建筑材料的价格进行实时查询，掌握当时的购买价格，在恰当的时候，购买物美价廉的材料来降低成本。

2.2按环节对材料成本控制

   采购部门严格根据施工进度计划，进行编制材料采购计划，严格把关。采用招标模式选择材料供应商，保证公平、公正，从而降低采购成本。验收控制。在接受产品时候，专业的检查人员要对各类材料价格、质量等进行复查，合格后方能填写材料验收单。仓库控制。在材料管理方面，要区分放置到规划区域，对较大材料，应该设置特殊规划地点存放，在施工单位领料的时候，仓库管理人员要严格执行领料制度发放控制。领料人员根据材料发放计划单，并且由管理人员签字后，才能进行领料，材料管理人必须严格执行，不允许私自发放，对库存进行每月定检。使用控制。由于建筑材料很多，在施工过程中也要对材料的使用进行监督，及时回收可用材料，节约材料的使用量，减少浪费，加强过程的监督。

3.论理价值

在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出的材料，给施工方案的顺利执行打下坚实的基础，从而促进建筑企业的社会效益与经济效益。

［参考文献］

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［2］吴成波.对加强城建施工企业材料质量控制与成本管理的研究［J］.2019（24）.
［3］李庆玲.浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理［J］.绿色环保材料，2020（10）.

作者简介：王京，男，汉，山东省青岛市西海岸新区，出生年月：2004年2月19日，学历：大学本科，研究方向：土木工程的发展。