建筑工程项目中的质量管理与提升研究

建筑工程项目中的质量管理与提升研究

林莹

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摘要：现阶段，随着我国社会水平的快速发展，建筑行业也得到了快度发展。建筑工程项目质量管理是一个综合性、复杂性的工作，其涉及各个方面的内容，包括质量标准、质量管理、质量监管等多个方面。本文通过建筑工程质量管理的概述入手，深入分析建筑工程质量管理存在的问题，提出了一系列建筑工程项目质量提升策略。因此，建筑工程项目质量提升需要多方面的共同努力，共同促进建筑工程质量水平的提升，为推动中国建筑工程行业的快速发展作出贡献。

关键词：建筑工程；质量管理；提升

引言

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法

1建筑工程质量管理的概述

建筑工程质量管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程质量管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程质量管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。

2建筑工程质量管理存在的问题

2.1工程质量管理制度不够完善

建筑工程质量管理内容颇多，从资料、人员到材料、设备，再到施工中的各项问题，都需要管理工作作为支撑。由此可以看出，若没有完善的管理制度，工程质量管理工作的是开展便没有切实的依据，会使得管理人员在开展工作时举步维艰，无法应对庞大、复杂的管理工作，从而影响着工作的效果。另外，建筑工程项目受外部环境影响较大，在运行当中时常有突发事项发生，若没有科学的规章制度，管理工作便会茫然无措，影响着施工的质量和效率。总之，规章制度的存在对建筑工程企业而言十分重要，但是，就目前来说，很多建筑企业当中并没有制定完善的规章制度，管理工作亦开展得十分混乱。

2.2建筑材料管理不到位

在建筑工程土建施工管理过程中，建筑材料管理是个重要的环节，这其中尤其包括了材料质量的监管。一旦管理不到位，不仅可能损害工程质量，而且可能对人员安全构成威胁。我们可以从以下几个方面进行分析：首先，有时候在原材料的采购过程中，为了降低成本，采购人员可能会选择较低标准或较低质量的材料。他们可能会降低材料级别或者压低价格，甚至购买次品材料。这样的行为直接威胁到了工程质量。例如，如果使用的是低质量的混凝土，那么建筑的强度和稳定性都可能降低，可能出现裂缝或者其他严重的结构问题。其次，对于原材料的入库、储存以及使用过程，也需要有严格的管理制度。如果管理不到位，可能会导致材料在储存或者使用过程中损耗或者质量降低。例如，如果不按照规定妥善存储钢材，可能会导致钢材生锈，从而影响到其性能。再次，建筑材料的使用也需要有严格的质量控制。

2.3欠缺设计意识

如今我国很多建筑工程单位在建筑设计管理工作中没有以其为中心，也没有落实具体的实施环节。欠缺设计意识，对建筑设计管理的重视程度不足。在初期的设计阶段，很多建筑单位也没有严格管理自身的设计方案，通常会采用招标的形式控制建筑成本，然而没有实际起到工程造价的控制作用。导致建筑设计价值无法体现，既无法保持后续建筑工程项目的经济性，也无法满足使用者的实际需求。很多建筑企业将重点放在了能够获得的利润方面，重视经济效益，而忽视了建筑设计管理的重要性。由于欠缺设计意识，因此运行机制方面暴露了很多缺陷和弊端。大部分的建筑部门都会倾向当地企业，因此公开招标无法实现全过程推进。很多建筑企业缺少改革的动力，而且由于设计重视程度不足，没有培养优秀的设计人才队伍，也无法吸引和保留优良的人才，导致建筑设计管理工作质量大大下降。

3建筑工程质量管理的提升对策分析

3.1制定完善的工程质量管理制度

对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。

3.2加强施工材料管理

加强施工机械设备和材料管理加强施工机械设备管理和材料管理也是提高建筑工程管理水平的关键，对于促进建筑工程的高质量竣工也具有积极作用，因此，需要管理人员加大对机械设备和施工材料的管理力度，针对建筑工程中运用到的各种施工机械设备和材料制定完善的管理模式，以保障各个管理环节的有序推进，提高工程竣工质量。例如，建筑工程中涉及的工序相对复杂，各工种之间又需要相互协调配合，在此过程中，管理人员要充分统计、了解每一道施工工序中需要运用到的施工机械设备和施工人员配置，做到所有岗位人员严格按照规范流程操作施工机械设备。此外，施工期间也要对施工机械设备制定周期性的维护保养计划，从而保障施工机械设备中各个零部件的耐久性和安全性，避免出现设备损坏的问题而影响工程进度。技术人员要加强对材料的质量控制，对于入场的全部材料进行质量检验。例如，严格检查进场的每一批施工材料是否为正规厂家出厂的合格产品，并按照建筑工程的质量标准进行质量抽检，质量抽检通过后才能将材料投入工程施工建设。通过如上方面的举措提高建筑工程施工机械设备和材料的管理质量，为整体建筑工程的顺利竣工奠定夯实的基础。

3.3全方位设计管理

从实际施工角度来看，部分建筑工程企业在各项施工环节中屡屡出现质量安全隐患，其主要原因一方面是管理体系不完善，另一方面还与设计管理不到位有关。例如在施工前并没有对水文地质进行全方位地勘察，可能会在边坡开挖或者支护期间导致安全隐患的出现。部分建筑企业并没有利用ＢＩＭ等先进建筑软件对原有设计参数进行分析优化，可能会导致管道敷设环节中出现碰撞重叠现象。因此各大建筑工程企业都需要重视设计管理的重要性，在建筑工程质量管理期间需要落实全方位设计管理。

结束语

综上所述，建筑领域高速发展的时代背景下，各大建筑企业要想牢牢扎根并健康发展，需要重视建筑工程质量管理模式的创新。不断采用新型管理理念以及管理技术对原有管理模式进行优化整改，推动建筑企业朝着国际化方向发展。

参考文献

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[3]蔡翠蓉.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].科技创新与应用，2021（6）：191-193.