固定排班式调整为24小时服务安全生产在线订单式

固定排班式调整为24小时服务安全生产在线订单式

戈德连  代群超

淮河能源集团煤业分公司顾桥矿  232150

   矿井瓦斯防突工是指从事煤矿井下采用打钻的方式向煤层中接取煤样，通过仪器精确计算，测量出敏感指标，预测预报煤与瓦斯突出情况、相关参数的收集、分析与检验，判断有无突出危险性，确保矿井安全高效开采的一个特殊工种，是煤矿安全生产的最后一道防线，又称瓦斯防突管理员。

一、防突员的重要性：

1.为煤与瓦斯突出矿井技术决策提供依据通过准确测定防突技术参数为煤与瓦斯突出矿井制定防突技术措施提供依据。

2.确保防突技术措施在现场得到有效实施通过有效地实施防治煤与瓦斯突出技术措施，不仅能够保证煤与瓦斯突出矿井掘采作业正常进行，而且能够保证防治煤与瓦斯突出作业人员的安全，使煤与瓦斯突出矿井获得相应的经济效益。

3.有效地防止和减少伤亡事故的发生。根据煤与瓦斯突出规律，在防突措施的实施和防突工作面生产作业过程中，及时发现突出预兆能够有效地防止和减少煤与瓦斯突出伤亡事故的发生。

4.为突出矿井安全生产提供有利条件。通过防突工作，可达到消除煤与瓦斯突出的目的，为煤与瓦斯突出矿井安全生产管理工作提供有利条件。

防突员的特殊性区别于测气员、安检员等“一个萝卜一个坑”的固定岗位工种不同，防突预测工作具有可预判性，可计算出预测的大概时间点，所以防突员不需要班班在岗，做预测前生产队联系去人即可。但防突预测工作也具有突发性、紧急性，随时性。因为服务安全生产，防突员必须全岗在线，高度集中，发现隐患及时加强敏感性，安全为第一要务。针对当前大的形势，煤炭结构性改革优化，以及防突工作的特殊性，就应该特殊管理、特殊调整、特殊对待，就要把人员作用发挥到最大化，也就是区域防突措施先行，局部防突措施补充。

近年来，煤业产业结构的调整，采掘速度的加快，生产速度明显加快，生产队人员联系工作冒大一尺，多次冒着被罚款的风险联系预测工作，计划干5排窑也许会干到六排窑的想法，经常会造成“五活现象。原本防突人员够用的情况，因生产队的乱联系打乱布署，造成人员非常紧张。关于防突员上岗情况，大多数的矿井都是固定排班式（三八制），也就是人员分成三个班次（早班、中班、夜班），十天翻一次班，早班翻夜班、中班翻早班，夜班翻中班，也可以执行五天一翻。从精细化的角度来看，三八工作制非常适合固定岗位工种，但不适合防突工作。

二、防突工作的三八制优点

1、人员有生活规律，作息稳定。统一点名，统一班前会，方便管理。缺点：由于防突工作的特殊性，随机性，会经常职工来点名了有活没活都安排下井，工作质量不高，五活现象非常严重。

2、本班不做预测，下一班接着去人，人员要调动需连勤，或者喊休班，影响工作质量，休息不好容易碰手碰脚。造成在人员都在井下，是不同班次，工作闲的闲，累的累，由于人员都在井下，同一班次造成下一班无人可用，或者是带头或调人。比如今年的8月21号中班、中班出勤8人，综采一队，三队预测四人，掘进105队、102队、202队联系做预测。预测时间都不算早，预计晚上7、8点多，防突员夜班下井会耽误安全生产，若中班下井就会很早，有做不掉预测造成人员浪费可能。像这种情况我们只有安排防突员去等着。结果那天真是这样，中班三个掘进队都或多或少存在部分原因耽误了，中班都不做预测，全放在夜班做。这时我们就头疼了，人都集中到中班了，夜班只剩2人，人员不够，只有调早上班的人，要么就是喊休班的，或者带头预测工作质量明显大打折扣，因为此时人员都在井下，八小时工作制，无工作量，而且又上不来，造成防突工作非常被动。

根据以往的探索经历，不断的总结，我们提出试行调整为24小时服务安全生产在线订单式。多次的实践表明，特别适合像防突岗位这样人员少、工作量不在同一班次，但又非常关键的特殊工作。和固定排班室三八制工作，不同人员统一分成一个班次，人员名单排好顺序，每天值班人员、预算待命人员在地面验收钻孔，调阅区域防突措施施工视频（执行情况），接到生产队联系工作任务后。在预测时间的前1-2小时，依次安排入井，工作完后上井，必须做到下一个井就要完成一项预测任务，减少下空井、跑空趟，杜绝“五活”现象，百分百命中率。

2019版新《防突规定》第5条规定：突出矿井应当加强区域和局部（以下简称两个“四位一体”）综合防突措施实施过程的安全管理和质量管控，确保质量可靠、过程可溯。

突出矿井中两个“四位一体”综合防突措施是否实施到位,对预防煤与瓦斯突出灾害至关重要。原《防治煤与瓦斯突出细则》和《防突规定》等,主要提出了防突的技术手段和安全管理要求。但近年来,由于技术手段的限制,我国部分煤矿出现综合防突措施执行不到位的问题,也有不少煤矿工作人员在措施执行过程中偷工减料、弄虚作假,引发了重大煤与瓦斯突出事故等。如钻孔施工深度未达到设计孔深,因轨迹偏斜使钻孔未控制整个预抽区域等。因此,本次修订首次把综合防突措施的实施质量要求纳入《防突细则》的主体内容,要求突出矿井应当加强两个“四位一体”综合防突措施实施过程的安全管理和质量管控,保证实施质量可靠、过程可湖,不仅有利于综合防突措施执行到位,同时为发生突出事故后进行事故认定和责任追究提供基础依据。

三、保证实施质量可靠、过程可溯当前重中之重

目前，验收钻孔，查阅视频都是本单位通风调度岗等兼职代验，由于本身工作量繁重，重视程度不同，理解不同，监管大多不够精细化。而防突员作为区域瓦斯治理的专业人士，就可以肩负着专业的担当重心要。把握区域防突措施，同时做到局部防突措施补充的原则，入井时间少了，不代表责任小了，只是工作的地点，由全全井下改为了一半井下，一半地面。同时，在地面待命时，也可以接内部市场标准化活来，干刷漆定、风门等工作，做到人员价值最大化。防突员的定义为防突管理员，是肩负着矿井防突瓦斯综合治理，抽采监管的重要责任。每月入井时间减少了，但责任心必须增加。工作内容分为地面和井下两个方面，主要有大班和小班，每个人每个月至少有规定的2~3个违章处罚名额，主要是针对勘探处钻机队打、钻、抽、采中存在的不规范、弄虚作假、偷工减料方面。规定数量的大班和小班，每月月底进行考核，灵活运用防突员的24小时在线的这个优点，减少不必要的空警消耗战斗力。有了充足的时间有精力，就可以加强执行矿井防突治理的方案，防突员管理方向，从局部防突措施向区域综合防突措施偏移重心的转移。俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，在地面时我们加强“磨刀”工作，井下有需要我们就精准出击，做好井下预测工作。时下各单位人员都比较紧张，我们只有改变思路精确安排工作，如果有其他临时的工作安排，我们即使在上井后稍事休息，再继续下井，随时保持高质量的状态服务安全生产工作，提高效率！