浅谈控制工程造价风险对策

浅谈控制工程造价风险对策

宋靖波

身份证：220283199404271522

摘要：在建筑工程进行的过程中，建筑工程造价起着非常重要的作用，工程从设计到施工，最终到竣工，每个阶段都要进行工程造价工作，而工程造价所带来的风险也会直接影响到工程项目的进行。因此，要想让造价管理更加科学化，就必须对项目造价在各个过程中的风险进行详尽而全面的分析。本文在对项目造价进行风险分析的基础上，对项目造价与项目造价风险的关系进行了研究，并对项目造价管理中存在的一些问题进行了探讨。

关键词：工程造价；风险；对策

引言

伴随着国家社会经济的飞速发展，建筑行业也在不断地发展，它的规模越来越大，而建筑市场的竞争也越来越激烈。因此，如果一个建筑企业要想在这个充满竞争的市场中占据一席之地，就必须采用行之有效的方法，来进一步提高自己的管理和施工能力。工程造价是建筑工程中最重要的组成内容之一，它不仅在工程造价控制中发挥着重要的作用，而且对各种资源的分配也有很大的帮助，同时也要重视提高施工单位的工程造价风险评估和预防的能力，从而保证施工企业的健康发展。为此，还需相关人员积极运用科学的方法，对施工成本进行整体分析，准确评价施工成本，运用有效的方法，有效的降低施工成本和风险。

一、风险分析在工程造价中的重要作用

建筑企业在建设过程中对工程造价进行合理的控制，不但能获得最大的经济效益，还能让整个建设项目的管理更加科学化和规范化。要实现对工程造价的有效控制，就必须对工程造价作出全面的预测与分析。通过对工程造价的认识，能更好的制定招标及最后报价，并能针对项目实际情况做好成本管理及后续工作。在对项目成本做了全面的分析之后，建筑公司还要采取有效的措施来对项目成本进行控制，从而使建筑公司能够最大程度地利用和发挥建筑公司的优势，从而使建筑公司的经济效益得到进一步的提升。由有关人员来评价费用的风险，并据此制定费用的定价，并通过科学的方法来全面控制该费用。

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二、工程造价风险管理的特征和研究意义

在我国，随着建筑行业的发展，项目成本风险管理也逐步出现。工程造价风险管理是一门新兴的、发展迅速的行业。在我国，工程造价与风险管理表现出了如下特征：一是工程造价与风险管理在国内有着广阔的发展空间与职业前景；本文认为，随着工程造价风险管理在工程建设中的地位越来越重要，工程造价风险管理在工程建设中的地位也越来越重要。另一方面，由于项目成本管理和风险管理的交叉性，其特征既有项目成本本身的特征，又有项目成本风险的整体逻辑，项目成本的严格控制，项目成本的价格预算，政策，阶段，市场的变动。因此，对项目成本风险进行预测、控制和防范，是项目成本风险管理的一种职业性要求。

三、建设单位对工程造价风险的影响因素分析

（一）经济方面的风险

在工程项目中，由于工程风险的存在，工程风险可能会引起工程造价的上升。工程材料价格的上涨，人工费用的上涨，工程设计的不完善和不细致，都会对工程建设产生影响。项目的承揽范围和内容是否清楚。避免因项目合同内容不清而产生争执，从而加大项目风险。在招标过程中，建设单位应针对项目的特点，选择合适的建设项目，并依照建设项目的特点，对建设项目进行精确的报价。一旦发现原来的建设计划是不合理的，需在建设过程中进行重新设计，就会产生工程造价上升的风险。

（二）合同的风险

业主聘请一位资深的律师、项目顾问来进行合同的编写，从而保证合同的质量。在合同中，存在着大量的风险赔偿条款，也存在着对业主的赔偿条款。另外，由于合同谈判通常在业主的掌控之下，承包人很难完全参与到合同谈判中去，因而易于被业主所左右，这就必然加大了履约风险；承包商也很容易相信业主在合同以外做出的让步或许诺，匆忙签署了一个没有任何法律约束力、不能履行的君子协定；承包人在签约前的前期准备工作明显不足，没有对业主信誉、合同公平等方面进行细致的分析；对契约没有明确的定义。在合同条款不完整、不完整、不具体的情况下，对业主的权利和对承包人的保护缺少限制性规定的时候，就无法对合同条款展开修订和完善，不知不觉中就承担了许多潜在的风险，最后造成承包人在合同施工中的损失。

四、防止工程造价风险的措施

（一）工程造价风险分担

由于建设项目的建设周期很长，因此，建设项目的成本要按照不同的原则及有关标准来划分。针对工程造价控制阶段的风险因素，应该对工程造价的风险进行合理的、科学的管理，只有这样，才可以在客观的理由和现实的条件下，搜集到有关的信息，从而为工程造价的风险管理和项目的开发提供有用的参考依据，并对工程造价的风险进行科学的分配。

（二）工程建设过程中做好风险管理

在当前的建设过程中，必须有一个完善的法制对项目进行管理。只有当有危险时，才能通过法律的手段来维护自己的合法利益。尤其是在施工进度和标准要求方面，要有明确的管理要求，不能有任何模棱两可的地方，要合理、高效地控制好合同条款和要求，在对市场价格进行调整的时候，要以成本控制为基础来控制工程的费用。要增强有关人员的责任感。在此基础上，加强对企业的管理，提高企业的管理水平。在项目开发过程中，如果发生了突发事件，就必须要有一套健全的应急处理方案来支撑，以保证在项目开发过程中，在遇到突发事件的时候，可以快速地运用一种合理、有效的手段，将突发事件造成的不良影响，尤其是经济损失降到最低，避免出现更加严重的问题。

（三）对风险的适当回避

风险规避要求可以对建设项目开发过程中的风险进行科学、合理的分析，并能起到规避作用。工程风险的产生既受人为因素影响，也受人为因素影响。加强对建筑工人的管理，加强对建筑质量的认识，加强对建筑质量的控制。此外，还应健全工程建设全过程的监理和管理体系。只有这样，才能确保工程建设的顺利进行，才能规避工程建设过程中产生的各种风险。风险防范就是对还没有出现的风险所采取的防范措施。其重点在于尽量减少风险的发生，尤其是在目前的情况下，可以很好的规避突发事件，确保工程可以科学、合理的进行，从而进一步提升工程的安全性。预防的目标就是要把风险控制在一个合理的限度之内，通过科学、合理的方法来控制当前的风险和损失，保证项目的顺利实施。

结语

伴随着我国市场经济的迅速发展，建筑工程的数目也在持续增多，因为建筑工程本身的复杂性，并且会涉及许多学科的知识。所以在工程进行的过程中，不可避免地会产生不同程度的风险，如果没有很好地处理，就会造成经济损失，而且还会不能达到工程的特定标准，从而严重地影响工程设计方案的整体质量，还会出现设计方案不够精确、估计偏差、考虑不周全等问题。直接影响到工程的开展，并使得企业的投资过大，不利于提高企业的经济效益，进而使得整体工程的估价偏高。因此，这就要求有关人员可以制定出一套合理、科学的控制对策，以尽可能更多地减少风险形成的概率，用一种科学的方法来规避风险，从而有效地提高企业的经济效益。

参考文献

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