房地产企业数字化转型路径探析

房地产企业数字化转型路径探析

刘艳

中化学（山西）置业有限公司 山西省太原市 030021

摘要：随着科学技术的发展，我国的数字化技术有了很大进展，并在房地产行业中得到了广泛的应用。房地产企业财务管理模式要加快变革，需要积极运用数字化技术手段来提升财务管理效果，为房地产企业的创新发展注入内在动力。但就现阶段情况来看，部分房地产企业财务管理模式中仍然存在业财税资融合意识薄弱、业态信息系统整合不到位、财务共享建设不标准等问题，严重制约了房地产行业数字化转型效果。鉴于此，本文就房地产企业数字化转型路径进行研究，以供参考。

关键词：数字化转型；实现路径；驱动因素；房地产

引言

在当今数字化时代，房地产企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。为了适应这种变化，推动财务数字化转型已成为房地产企业发展的必然选择。以财务共享视角为出发点，将房地产企业财务数字化转型置于更广阔的合作与共享之中，不仅能够提升企业财务管理水平，还能够实现资源优化、风险控制和决策效能的全面提升。

1房地产企业数字化转型面临的困难

1.1企业高层未能充分认识到数字化转型的重要性

数字化转型是利用新兴信息技术对企业整体业务流程乃至商业模式的重构，是一场全新的变革，关系到企业能否获得持续的竞争优势，甚至关系到企业未来生存的重大事项。数字化转型不同于以往企业信息化阶段搭建一些线上系统的竖“烟囱”模式，它是打破企业内部信息孤岛，实现企业业财融合、各业务各模块相互融合的新型模式。然而，有些房企管理者并没有意识到数字化转型与以往企业信息化的不同，对数字化转型的概念、逻辑框架理解不充分，认为数字化转型无非是企业多几个线上系统。部分企业的管理者认为数字化转型是应由企业信息部门或企业CIO（首席信息官）牵头组织完成的工作。企业的数字化转型不仅需要信息部门参与，更重要的是需要将数字化转型上升到企业的战略高度，由企业CEO作为数字化转型最高领导者，统一各部门的工作思路，协调转型中的各部门诉求，将业务与IT技术结合，推动各部门共同完成企业数字化转型。

1.2财务共享建设不标准

第一，当前企业财务共享服务中心组织架构与企业发展情况不符，不能为标准化业务流程建设提供支持。财务共享中心组织架构，是财务共享服务中心建设的前提，是高效率工作的重要保障。由于组织架构与实际要求不符，所以在会计信息系统应用上存在较多的问题，影响后续管理工作效果。第二，企业财务管理工作的承载能力与企业财务架构设计要求不符，无法为财务共享推广工作开展提供支持。第三，部分规章制度执行效果不佳，使业务工作出现重复性、标准弱化的情况，不能体现出财务共享服务中心的价值。

1.3缺乏财务数字化人才

房地产企业在数字化转型过程中，对财务人员的要求较高，需要其具备专业的财务管理能力与水平，以支持财务共享模式的实施。通过对财务工作人员的分析，发现部分工作者存在理论基础薄弱、实践能力不强的问题，同时对新一代信息技术的操作能力较弱，对财务共享模式的建设产生消极影响。财务共享模式的运用，需要财务人员具备信息化工作能力与良好的职业素养，通过专业知识的运用，使财务共享平台有序进行。由于财务人员自身不具备专业的知识与技能，所以在岗位工作中出现各类的问题，影响接下来岗位工作实施效果。

2房地产企业数字化转型的具体实施路径

2.1集团统一规划，坚定数字化转型决心

数字化转型是房地产企业面临的战略性问题，每家房企都身处当前数字化转型的大时代中。房企集团高层领导应主动学习、掌握数字化转型的内涵与方法。并在集团层面统一规划数字化转型框架，绘制数字化转型架构蓝图，持续加大数字化转型的人力、物力以及财力投入。数字化转型涉及范围广，每个业务部门都需要深入其中，各个部门相互联系，如果没有集团层面统一领导，各部门很难统一到数字化转型的工作中。尤其财务部门与公司各个业务部门有联系，需要房企进行以“业财融合一体”、财务数字化转型为中心，带动企业整体数字化转型。数字化转型前期需要企业对基础设施建设进行较多的资源投入。即使基础设施建成后，后续的改造、更新升级也需要房企持续地进行资源投入。自新冠疫情暴发以来，房地产行业深受疫情影响，房企销售收入严重下滑，政府虽出台各种“救市”政策，但楼市依然销售惨淡。在这种不利的情形下，部分房企会选择观望、减少，甚至放弃数字化转型。如果企业放弃数字化转型，企业将会在不远的将来因失去竞争力被市场淘汰。此时，房企高层需要展现坚定的数字化转型决心，不仅向外界传递企业向高效、规范化转型，走高质量发展道路的信息。同时，也向内部员工展现企业的战略转型决心，提高员工参与的积极性，激发员工的创造性。

2.2构建标准化财务共享系统

房地产企业财务共享系统建设工作中，以降本增效为工作的基础目标，建立能够提升企业财务管理水平与经济效益的财务共享平台，为房地产企业各项工作开展提供技术支撑。第一，立足经济活动，确定财务共享系统的控制逻辑，将此作为岗位工作实施的依据，使企业经济活动在信息技术的支持下以自动化的方式进行，从而展现出财务共享模式应用的价值。第二，建立规范的财务共享系统组织架构，明确业务流程与标准，为高质量财务管理工作开展提供基础支持。明确的业务工作流程可以提升此项工作效率与质量，能够防止出现重复工作的情况。第三，根据财务共享系统的应用流程、标准，建立相关的管理制度，明确相关人员的责任、工作内容、权限，要求工作人员根据规章制度开展工作，使财务共享系统以规范化的方式进行。

2.3加强财务人员队伍建设

第一，组织理论学习活动。为原有财务人员提供学习的平台，使其在学习实践中综合素质与业务能力得到提升。随着科学技术快速发展，财务行业工作模式出现智能化、数字化发展趋势。财务人员需要紧跟时代发展的特点，利用针对性学习活动，提升自身的专业性，掌握最新的财务管理理念、财务工作方法及数字化技术操作能力，并在实际工作中熟练运用，为房地产企业财务管理工作开展提供强有力的支持。理论知识学习活动中，可以将企业财务数字化转型的必要性、财务共享系统等作为主要学习内容，利用理论结合实践的方式，提升财务人员岗位工作能力，为企业财务创新提供驱动力。第二，邀请财务领域的专家进行讲座活动。部分财务人员对最新财务政策并不了解，缺乏创新意识。专家讲座活动的开展，可以让财务人员了解更多的真实案例，拓展财务人员知识范围，使其对财务数字化转型产生更加全面的认识，并积极参与财务转型中，为房地产企业发展提供一定的动力。在讲座活动中，鼓励财务人员主动表达自己的想法，分享自己在岗位工作中遇到的问题或者不足，通过有效地交流，提升财务人员专业能力。第三，利用人才引进的方式，构建专业财务人员队伍。房地产企业可以面向社会进行财务人员招聘工作，选择具备信息化工作经验与财务专业知识的会计人才，强化房地产企业财务人员队伍建设，提升企业财务管理水平。在人才招聘后，还可以通过岗前培训、在职培训等多种手段，使财务人员保持积极热情的工作态度，推动房地产企业财务管理工作顺利开展。

结语

发展数字经济，推动企业数字化转型已是我国政府和企业的首要任务。大型房企的数字化转型实践探索将会带动并加快整个行业的数字化转型进程。房企在数字转型前需要充分认识到转型面临的问题，然后由集团层面统一规划、组织实施。

参考文献

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