安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中的应用

(整期优先)网络出版时间:2023-11-23
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安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中的应用

晏美成

广州捷士多铝合金有限公司  广州市 510000

摘要:本文主要针对安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中的应用进行研究,先阐述了冶金企业风险管理的重要性,然后根据风险管理的主要流程,提出了几点切实可行的安全风险管理措施,这主要包括高温熔融金属作业安全管理、煤气作业安全管理、危险化学品安全管理、协力安全管理,进而不仅能使得安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中起到的作用得到充分发挥,还能有效的落实冶金安全风险防范措施。

关键词:安全管理虚拟团队;冶金企业;安全风险;防范

引言:冶金企业是国民经济最重要的一个支柱产业,而安全生产管理是冶金企业最主要的一项工作,往往会全面的在冶金企业生产经营活动中贯穿,以促进冶金企业安全稳定的发展。对于冶金企业来讲,安全生产非常的重要,因为这不仅会影响到冶金企业员工生命财产安全,也会关系到企业安全生产。基于此,冶金企业为更好地发展,应高度的重视安全生产管理,并落实冶金安全防范措施,充分发挥出安全管理虚拟团队起到的作用。

一、冶金企业风险管理的重要性

风险管理就是在存在风险环境中,尽可能的降低管理过程的风险,经过对风险的理解和认识,在多个管理方式中选择出最佳的方式去应用。有效的实施冶金企业风险管理工作,一定程度上,以便冶金企业做出决策,合理的制定战略规划,达成冶金企业经营活动目标,促使冶金企业更好地发展。

在确保冶金企业安全生产行为更加规范、实现企业安全生产、避免发生安全隐患这方面,安全管理已经成为最主要的举措。在进行安全管理工作的过程中,按照技术的标准,全面的进行贯彻,一定程度上,增强员工安全意识,提升员工安全技能,确保冶金企业稳定发展。加强冶金企业风险管理,实现企业自身安全管理,解决当前安全管理工作存在文体,建立健全风险管理体系,完善整个安全管理过程,提高冶金企业安全管理质量,实现安全绩效。

二、风险管理的主要流程方法

第一,目标规划。风险目标规划就是管理人员通过分析完企业外部环境和现有的条件外,明确企业风险管理工作重点,合理的制定风险管理目标和政策方针,把进行的具体步骤合理设置好。第二,风险识别。风险识别是最重要的环节,这就是在冶金企业安全生产中,结合冶金企业生产和发展的情况,及时的发现风险问题,并对发生风险的目标合理的明确。第三,风险等级估算。风险等级就是将变量作为主要的依据,对风险值合理明确,这和发生风险可能性有直接的关系。如果具有高的风险值,这足可说明风险高。往往需要实际证明风险等级和具体排序,采取等级估算的方法,在所有对象中进行筛选。同时,通过对比随机检查安全生产情况这种方式得知,在冶金企业安全生产管理中,更加能体现出等级排序的重要性。第四,风险处理。冶金企业应根据当前的状况,采取有效的方法,应对当前已经存在的风险和非所有风险,也可通过合理的制定制度来降低风险发生的概率,避免造成严重的经济损失。第五,风险管理评估。不管是具体影响,还是结果,在风险管理评估中均需要高度的重视,并配合好质量和数量。在所选择评估方法这方面,可选择单项评估方法,或者是多样化评估方法,并结合起来去应用。

三、安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中的应用

要想更好地防范冶金企业安全风险,实现安全管理,有必要运用安全管理虚拟团队,加强以下几个作业安全管理,实现安全风险分级管控,提升安全风险管理水平。

(一)高温熔融金属作业安全管理

第一,将《炼钢安全规程》《高温熔通金属吊运安安全规程》作为主要的依据,结合实际情况,对安全管控手册合理的进行制定,确定区域管控任务,在每个人身上落实,使其能全面的辨识安全风险。第二,提升设备可视化管理水平。在作业区进口处,悬挂好吊运高温液态高温熔融金属行车设备的具体概况,结合当前行车的具体情况,合理的制定行车定修计划,提升设备可视化管理水平,确保设备安全,避免存在安全隐患。第三,完善安全风险管理责任体系,在安全管理这方面,向相关专业人员提出相应的要求。由作业组长负责每天对风险管理措施重点的去管控,并验证其可视化[1]。第四,进行安全风险再辨识。对于设备人员和安全管理人员而言有必要进一步识别高危险作业的安全风险,尤其是高温熔融金属作业,并认真的将管控安全风险警示标识设立好。第五,重点的排查事故的安全隐患。大力的执行金属冶炼生产隐患排查治理责任体系,全面的排查高温熔融金属作业现场的安全隐患,重点的去考核治理安全隐患的情况。第六,定期的进行应急演练[2]。提前的制定应急预案,并定期的组织员工去演练,这样不仅促使员工更好地应对突发的事件,还能强化员工管控风险能力。第七,月度专题例会,推广经验。在管控高温熔融金属安全风险这方面,定期的去召开专题会,并在具体的专题会中,明确安全风险管控重难点,督促企业及时的解决高温熔融金属作业存在潜在安全隐患,以实现安全风险管控。除此之外,定期的去评价管控高温熔融金属安全的情况,提升风险管控水平,以形成良好的高温熔融金属单位安全管理体系

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(二)煤气作业安全管理

首先,注重对固定式CO检测仪进行安装,合理的对煤气风险点分布图绘制,把CO检测仪按照相关的要求,结合实际情况,安装在煤气排水器等涉媒气易泄漏部位,达成基于空间位置煤气检测目的[4]。把报警信号在检测数据系统中接入,使其能将所检测到的数据实时显示出来,实现对异常报警点精准定位,在对煤气风险点分布图合理的进行绘制,以短信的形式向工作人员发送异常的情况,提升煤气系统安全智能化监控的水平[5]

其次,现场监测视频监控联动。把实时所监控到的数据信息在系统中接入,将视频监控集成地图,让视频监控和CO检测探以及人员信息联系在一起,快速的将作业区域现场的情况查看到,如果煤气有风险,能及时的提示,及时的撤离工作人员,实时应急指挥[6]

再次,实现煤气阀门操控联动。合理的应用自动化操作系统,进行一键式操作,呈现出安全系数高的作业形式。系统集成阀门能对实际状态的数据加以控制,在三维地图上,由于能够自动定位状态改变阀门,将附近所监控的视频及时的调取到,促使操控人员对现场的情况给予充分了解。

然后,配置定位手环。为煤气作业人员配置具备多功能手环,尤其是GPS功能和通信功能等,利用定位器得到位置信息后,将其在全天候远程监控端接入,这样在地图上不仅能实时显示出作业人员的位置,还能显示出具体的路径,以达成远程监控监护目的。

最后,改善作业环境。真正的去降低员工操作的场所,提高作业环境安全可靠性[7]

(三)危险化学品安全管理

1.合理安装红外线火焰探测设施

把红外线火焰探测设施按照相关的要求,结合实际情况,合理的安装在危险化学品重点工艺和重点区域,尤其是煤气柜混合加压风机,而且采集监测信息后,向集控中心去送至,实现远程的对异常图像监控,促使员工及时的处置,进而提高其防火能力。

2.注重化学危险品销售相关方管理

首先,从现有的《炼铁厂危化品装卸车管理规定》入手,结合实际情况,不断的进行完善,并向操作人员提出相应的要求,需要在正式装车的前期,操作人员和车主对油阀的状态给予合理明确,确认是否处于关闭的状态,在向整个销售环节提出安全管理的要求;然后,危险化学品运输车辆采购方和供应方在平常应重点的检查车辆,并记录好维修的情况;最后,对于公司职能部门而言应加大检查力度,不定期的对危化品运输的相关车辆进行相应的检查,避免存在安全风险问题[8]

3.建立台账、推进隐患排查和整改闭环

为实现危险化学品安全管理,有必要合理的构建台账。加大治理力度,集中起来去治理危险化学品安全风险问题,并重点的去检查纠正整个危险化学品环节,尤其是生产、使用、储存、运输等,如果排查出安全隐患应及时的去治理,降低存在安全隐患的概率,提升闭环管理的水平[9]

(四)工程检修作业安全管理

1.工程作业安全管理

首先,工程作业安全管理。对协作人员和施工安全管理能力之间的关系,均需要认真的统筹好,把关好协作人员和施工机器器具安全这关;其次,合理的管控整个过程。不管是在合理编制施工方案,还是在审核和交底过程管理这方面,重点的加强管理,并加大监管力度,及时的去监管危险性大分部分项工程施工具体方案,提升过程管理水平;然后,严格安全交底,促使施工区域人员能对区域危险源和安全控制的具体方法能给予充分了解,熟练的去掌握,进而确保施工作业更加的规范;最后,进行“日管控。采取有效的管控方式,重点的汇报检修危险的作业,并注重高危险作业检修,合理的制定检修计划,明确工作人员的工作责任,重点的去巡查高危险作业。

2.检修作业安全管理

首先,规范检修项目委托管理。对于需要检修的项目,保证要有委托单,将检修项目的责任在每个工作人员身上落实,确定检修项目安全责任,做好检修作业;其次,重点的监管整个检修过程,实现安全监管。对于检修项目负责人而言应加大检查力度,重点的去检查检修项目,督促检修单位在具体检修的过程中应用安全技术。区域单位责任组织工作人员以不定期的方式为主去巡查整个检修的市场,巡查落实技术交底和辨识危险源的情况。安全管理部门需要重点的督查所建筑的项目,监督各方做好自身的工作;然后,注重对检修项目安全评价。为全面的评价检修项目是否安全和检修供应商安全管理体系,需要结合实际情况,合理的制定检修项目评价机制。在具体评价的过程中,如果发现存在违章的现象,应及时的记录,警告处理;最后,加强节假日和夜间抢修以及异常作业管理,合理的制定这项作业运行管控保障机制,确定管理责任,将管理工作职责在每个工作人员身上落实,并进行人员界定,落实监管责任,实现现场安全管理。

(五)协力安全管理

首先,进行协力队伍评价。一方面,每月每日进行考核评价。对于协力业务归口管理部门而言和项目单位联合在一起采取有效的措施,做好绩效评价工作,并对协力单位安全生产的情况实现动态化跟踪。另一方面,季度周期评价。安保部和业务归口管理部门联合起来全面的去评价协力单位,检查工作人员履行工作职责的情况,并对安全许可证做出相应的评价,确保具备适宜性。还有就是常态化的进行督导检查。在公司督导这方面,把协力单位和专业化公司纳入该范畴中,结合具体的情况,根据所制定的督导方案,做好相应的督导工作,以提高其体系能力;然后,支撑建立协力队伍安全管理体系。向供应商提供重要的指导,指导其结合实际情况,根据《现有的安全管理体系规范》具体要求,对协力单位安全管理体系进行构建,并采取有效的方式,实现安全生产;最后,支撑建立协力队伍岗位规程建设。注重对岗位规程建设,并指导协力队伍有效的实施,查找漏洞并补充,在现有的协力业务岗位规程中,添加岗位作业指导书和应急处置措施,确保能正确的操作。

四、确保冶金企业实现风险管理的措施

(一)落实以预防为主的方针

在冶金企业生产的期间,往往存在未知风险,也难以控制。所以,有必要预测事故风险,采取有效的措施去应对。而所谓的事故预测除了要总结以往所发生的事故外,还需要结合当前的状况通过风险评估技术全面的去分析企业的风险,并在具体分析的过程中,将存在的风险源找到,实现风险评价,采取有效的方法加以控制。进而除了能把以预防为主的方针真正的落实下去外,还能实现风险管理,以提升冶金企业安全生产管理水平。

(二)提高员工的综合素质

冶金企业在生产管理期间,为实现风险管理,需要给安全生产造成的因素充分的考量好,而加强风险管理也是让安全生产所起到的作用得到最大发挥的最重要部分。基于此,企业在今后有必要结合当前员工的实际情况,制定培训计划,做好对员工培训工作,也就是加大培训力度开展各种各样的培训活动,以定期或者是不定期的方式培训员工,强化员工各方面能力,增强员工安全风险意识,提高员工的综合素质,促使员工在今后将前期预防工作做到位。

(三)将风险管理工作和生产实际相结合

一方面,为实现冶金企业风险管理,提升管理的水平。在具体管理的过程中,不仅要根据当前生产的状况,还应遵循一定的原则,实现理论和生产实践结合,以确保风险管理质量。另一方面,在具体工作的过程中,对于管理人员而言应和基层员工保持一定联系,不断的去沟通,在沟通中了解员工内心,并适当地听取员工在风险管理这方面提出的意见,把进行风险管理方式结合事故类型特点,以便提升冶金企业安全生产风险管理水平。

(四)合理的制定风险监督评价机制

为确保冶金企业安全生产风险管理工作顺利的实施,对于企业而言有必要合理的制定监督评价机制。具体来讲,主要体现在以下几个方面:一方面,加强对安全生产风险管理监督体系的构建,并加大监督力度,监督冶金企业在工作中执行规章制度的具体情况,实现企业安全生产,促使企业生产经营活动有效开展。

另一方面,优化风险管理评价机制,制定好评价的指标,应采取有效的方法,进一步评价冶金企业安全生产的状况,这样如果企业存在潜在风险,还能够及时的发现,并去控制,在整体上完成冶金企业安全生产风险管理工作。

结束语:总而言之,随着社会经济水平不断的提高和科学技术的进步,促进了冶金企业的发展,进一步的扩大冶金企业生产规模,相继的出现新材料技术和新工艺。但就当前冶金企业安全生产管理的情况来看,不仅没有结合企业的具体情况,企业过于追求发挥经济效益,对这项管理工作投入力度不够,难以确保人们财产生命安全。所以,在今后应注重安全管理虚拟团队在冶金企业安全防范中的应用,并加强安全风险管理,尤其是高温熔融金属业作业安全管理和危险化学品安全管理,将安全风险管理工作做到位,提升安全生产水平,进一步推动冶金企业发展。

参考文献:

[1]施志勇,杨俊涛. 安全管理虚拟团队在冶金安全风险防范中的应用[J]. 工业安全与环保,2023,49(04):59-62.

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[4]苏进德. 风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用探讨[J]. 山西冶金,2021,44(06):289-291.

[5]吴刚. 风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J]. 冶金管理,2021,(07):155-156.

[6]王晓南,李茜倩,胡晓芳. 风险分级管控体系与隐患排查治理体系在冶金企业中的应用[J]. 冶金与材料,2020,40(05):183-184.

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[8]牛丹青. 浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J]. 冶金管理,2019,(03):95-96.

[9]陈胜龙. 风险管理视角下冶金企业工程造价控制研究[J]. 中国金属通报,2018,(07):152-153.